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标题: 资源配备计划 [打印本页]

时间: 2024-7-8 09:12
标题: 资源配备计划
资源配备计划
（一）施工机械设备配置
1、机械设备来源及选型原则
1.1 施工机械设备选型原则
(1)机械设备配备选型，综合考虑了机械设备的机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠等各方面因素，其性能及工作参数以满足施工进度为前提。
(2)施工机械设备数量按高峰月施工强度及设备能力进行配备，适当考虑了设备的出勤率和完好率。
(3)施工高峰期挖装、运输、填筑、混凝土、基础处理施工都安排 2班作业。
(4) 施工设备配置充分考虑本工程地质、气候、水文条件等特点。
2、主要机械设备保证措施
2.1设备进场组织措施
(1)本工程所需的自有施工设备将分批调运，确保所有设备按总进度的要求正常投入施工生产。
(2)对于新购设备，则尽快联系生产厂家，并组织进行招标采购，签订采购合同，确保设备交货及进场时间。
(3)对于租赁设备，则提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。
(4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，满足工程质量与施工强度要求。
2.2 设备使用保证措施
(1)组织机构措施
建立由项目部领导层、物资部、作业队组成的三级设备管理机构。职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。
(2)人员措施
①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。
②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。
(3)技术措施
项目部已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及公司有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。
(4)制度及日常使用管理措施
①建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行情况进行检查，对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。
②每月定期组织有关人员对施工设备进行检查, 重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘,设备的运行状况。检查后填写《机电设备检查表》，及时发现隐患及时整改。
③坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。
④严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行及保养情况，交随机工具及油料、配件消耗情况，交事故隐患及事故处理情况，交安全措施及注意事项，交设备运行记录。“三查”: 即查设备运行及保养情况，查设备运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全。
⑤操作人员在使用新机前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，了解设备性能和使用方法及安全注意事项。设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。
⑥与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康和人身安全，保证设备安全正常运行。投入使用的设备，保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求; 对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。
⑦设备使用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、违章操作。
(5)维修保养措施
①建立完善的施工设备维修体系，实行计划检修和按需修理相结合的原则，实行“定人、定机、定责”的现场管理制度，每台施工设备的操作人员要对施工机械进行日常例行保养。
②建立一个规范的机械设备修理厂，并制定完善的管理制度，配备充足的维修资源，具备应有的修理能力。
③机械设备管理人员要有效监控施工设备运行状态，特别对关键线路上的主要施工设备要进行重点监控;只要出现不良状况立即组织相关人员分析原因，找出检修办法并及时维修，使设备一直保持良好的运行状态。
④建立优质、及时的配件供应渠道，通过寄售方式贮存足够的、优质的备品备件，优先安排设备修理资金，确保设备的完好率。
2.3 设备退场保证措施
(1)在征得监理人同意后，闲置施工机械设备按不同施工阶段的计划退场。
(2) 整个工程的移交证书颁发后，在规定的时间内，除监理人同意需在保修期内继续工作的施工机械设备外，其余的及时撤离退场; 如有废弃，及时清理。
3、主要机械设备配置表
本工程主要施工设备需要量按施工进度计划、生产强度以及道路条件等而定，配备的主要施工机械设备详见附表。
（二）劳动力计划
1、劳动力需求计划
1.1劳动力配置原则和依据
⑴根据本工程的施工任务以及现场的实际情况，配置劳动力工种种类和数量需求。
⑵根据本工程施工进度计划和施工强度及时调整劳动力数。
⑶综合考虑劳动力相互合理地调配。
2、技术管理人员配备的依据和原则
2.1技术管理人员配置的依据
根据本工程施工项目，项目部精心为本工程配置了土方、机械、试验、观测和测量等各类技术管理人员。
2.2针对本工程的特点，结合项目部多年大型工程的施工经验，对项目部组织机构和人员做了周密安排和部署。抽调具有丰富施工技术经验、组织能力强和基本素质良好的人员组建本工程项目经理部。
选拔经验丰富、施工技术好、作风过硬和组织能力强的技术管理人员进行本工程项目施工。所配置的各类技术管理人员技术经验丰富、数量足够，完全满足本工程不同专业施工的需要。
2.3技术管理人员的量化配置
根据本工程的施工任务以及该工程的施工组织设计，经过周密的考虑，进行了组织机构的设置和人员的配置。
⑴组织机构的设置
①领导层: 项目经理、总工程师;
②职能层:办公室、安全环保部、工程管理部(包括测量队)、质量保证部(包括试验室)、物资部、计划合同部和财务部;
③作业层:
3、人员的专业化程度
3.1劳动力的专业化程度
本工程精心配置各类专业作业人员提供基础保障，这批作业人员曾经在类似工程从事过相关的工作，经验丰富，技术力强、作风良好，完全满足本工程各专业需要。
3.2技术管理人员的专业化程度
根据本工程施工项目，配置了土方、机械、试验、观测和测量等技术管理人员，这些人员长期在类似工程从事过相关的技术管理工作，具有丰富的理论和实践经验。
4、人员的保证措施
4.1劳动力的保证措施
⑴精心配置的劳动力基本素质良好，资质、技术能力完全符合招标书的有关规定和满足施工。
⑵结合本工程特点，组织员工进行各类技术安全培训，经考核合格后，方能正式上岗。
⑶严格按照劳动力进场计划进场，项目部的职工严格遵守业主相关规定和国家的法律、法规。
5、劳动力配置
本工程施工劳动力配置计划，见附表。
（三）资金使用计划
项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。

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