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标题: 施工进度计划及保证措施 [打印本页]

时间: 2024-7-8 14:13
标题: 施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
7.1施工进度安排原则
（1）施工进度安排必须满足建设单位要求的工期。
（2）考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
（3）本工程耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。
（4）受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，加强施工管理，采取相应措施安排好施工。
（5）材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。
7.2施工进度计划
本工程土建施工计划安排工期为600天（日历日），计划于2006年9月30日开工，进度计划安排见附图施工进度计划。
控制性工期如下：根据施工合同要求与人员机械配置情况对本工程施工进度计划的节点控制如下：
±0.00以下工程                工期180天
主体结构工程                   工期220天
预埋、装饰工程及设备安装从主体施工开始插入，工期为405天。
竣工收尾工作                   工期15天
7.3保证进度计划的措施
7.3.1组织措施
成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见本施工组织设计的“4.2施工组织机构和施工人员配备”。
7.3.2管理措施
⑴、劳动力落实
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。
⑵、物资落实
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专业负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。公司的周转材料优先保证本工程使用。
⑶、机械设备落实：
公司优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度，详见进入本工程机械设备进场计划表。
⑷、进度计划落实
本工程工期安排紧张，属于抢工工程。为确保按工期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，实行三班倒施工，分阶段主体验收。
在施工过程中，公司指挥部、项目经理协调、指挥、检查、落实，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保周，以周保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取得力措施，及时补回来。保证进度计划的实现。
⑸、采用先进施工方法，提高施工科技含量达到施工目标工期。
①施工进度采用计划与实际施工对比进行控制。
②划分施工流水作业段，进行平行及交叉流水施工作业。
③模板工程采用工具式大块木摸板体系，加快模板的周转，提高施工进度。
7.3.3保证进度的具体措施
本工程在施工机械使用上提高投入、劳动力选派技术素质好的施工队组、材料准备和管理等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：
㈠、从材料方面来保证工期
材料上影响施工进度较大的有：钢筋、砼、钢管及模板周转材料。要做好备料工作，避免材料短缺。在做好备料的同时，先要确保施工运输道路畅通，材料堆放场地要满足要求。
（1）图纸一到手，马上组织人员按图纸提出工程材料计划，并按进度提前15天采购、进场。
（2）砼采用泵送商品砼，为确保商品砼满足供应要求，我们目前已与三家商品砼厂商签定合同，砼供应已得到保证。
（3）钢筋连接采用直螺纹连接，可加快进度。
（4）钢管由公司材租分公司负责落实，所需的钢管周转量已备足，筏板施工完后将按计划进场。
（5）楼板、梁采用大块木模板组拼，柱子采用大块模板成块工艺。加快施工周转速度。
㈡、从设备方面保证工期
（1）在基础施工阶段，土方开挖采用机械化施工，用8辆WY100反铲挖掘机进行开挖。机械钻孔桩施工时，除配足专业钻机及配设备外，为防电压不足或停电，我们在现场还配置2台120KW柴油发动机和10台柴油空压机，以确保基础施工进度。
（2）主体阶段设备保证主要以垂直运输能力为首要配置，我们在现场布置1台QT-80A塔吊（R=50m）、1台人货两用梯进行钢筋、模板、周转材料、砂浆、砖等的材料垂直运输。同时在现场设2台HBT60C固定式砼输送泵，加快砼浇筑。
（3）在满足需求的同时，要做好现场设备的维修、保养，机械工、电工驻住在现场，随叫随到。
㈢、从劳动力方面保证工期
①组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行劳动力动态管理。
②本工程计划投入施工工人，按进度计划控制调动进退场。
③在不影响周围业主的情况下，合理安排工序搭接。充分发挥我公司综合施工优势，采取各专业深度交叉作业。并选派组织强有力的专业施工队伍，优化劳动组织，确保目标实现。做到工序间的搭接科学合理；
④加强工人生产和安全意识教育，注意安全生产，避免发生事故，造成工期延误。通过宣传、贯彻本工程的重要性，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
⑤搞好后勤服务工作，保证职工工作时精力充沛。
㈣、从组织管理方面来保证工期
①从组织机构上认真对待，选派优秀管理人员上岗。项目经理部根据施工总进度计划编制月旬计划。认真检查落实，以日保旬、以旬保月，保证本工程施工总进度计划的全面实施。公司及项目经理部各职能部门协调帮助项目部及时解决施工中存在的问题。
②保证项目部的资金及时到位。
③公司及项目经理部各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。
④每星期召开一次平衡会议，每天开一次协调会，及时解决施工中的存在问题。积极同业主、设计、监理搞好协调配合工作，多听取他们的意见和建议，以顺利完成任务。
⑤项目部根据工期要求认真编制好《进度策划》文件。按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保进度。
⑥严格质量控制，杜绝因材料、交底不清、质量低劣返工造成的工期延误。
⑦安装、装修穿插施工，减少单独分项工程的施工时间，节假日期间组织连续施工，轮流补体。

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