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标题: 工期保证措施 [打印本页]

时间: 2024-7-8 14:36
标题: 工期保证措施
工期保证措施
1、根据合同要求及施工的总体部署，结合本工程的特点，编制周密的施工综合进度计划和月度、周生产计划，均衡组织生产。根据工程实际情况进行调整，以周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保综合进度计划，确保工期目标的实现。
2、以合约为控制手段，以总控制计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
3、人、财、物的保障
(1) 在本工程中，以总包项目部为主，配以各专业负责人组成一个一流的项目领导集体，统一组织各专业的人力资源配备。
(2) 运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。
(3) 根据施工进度的总控制计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。
5、各项管理制度的保障
(1) 利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、材料堆放申请制度、总平面管理制度、日作业计划和材料日进场平衡制度等。
(2) 建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度：
① 每周一下午召开由总包单位组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、安全等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划完成情况，分析未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。
② 每周二召开经监理组织的，甲方及总包方共同参加的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
③ 不定期地召开技术质量专题会，研究协调各专业的技术质量问题，做好专业的交圈对口。
④ 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
(3) 根据不同阶段的施工加强现场平面布置管理
由于本工程施工现场较大，所以要根据基础、结构等不同阶段的特点和需求设计现场平面图并及时做好调整和修改，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料场地等方面的布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
(4) 加强与政府和社会各方面的协调
在施工过程中，外界影响生产的因素很多，经理部设置专门的负责人和办公室，加强对公安、交通、市政、供电、供水、环保、市容、卫生等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
加强业主、监理单位、设计单位的合作与协调，积极主动地为业主服务。经理部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计单位、监理单位等几个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时有效地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

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