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标题: 确保工期的技术组织措施 [打印本页]

时间: 2024-7-23 09:12
标题: 确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施
9.1 工期目标
在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。
在满足工程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。
9.2 施工机械设备供给
依本工程的特点，现场配置充足的机械设备。
9.3 组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障
公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，投入充足的劳动力，以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。
9.4 建立现场协调机构
由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。
9.5 组织保证措施
①推行“项目法”施工，成立强有力的项目指挥部，实行网络计划科学管理，坚持文明生产，文明施工。
②加强职工队伍的思想政治干作，根据施工进度和季节变化，充分利用施工黄金季节，在得到业主监理工程师同意的前提下，可采用两班制，高峰期三班制作业，节假日现场施工不间断，发扬我公司不畏艰难，吃苦耐劳、连续作战、善打硬仗的光荣传统。
⑧配备现代化的施工机械设备，充分利用我公司机械、技术力最雄厚的优势，在施工中加强调度和计划管理，严格机械作业制度，最大限度发挥其作用。
④积极开展劳动竞赛，实行经济承包责任制，搞好成本核算，奖罚分明，奖惩兑现。
⑤推广专业化、规范化施工方法，搞好施工班组专业化建设。根据职工的专业技术和特长，组建土方、钢筋、模板、混凝土、管道安装等专业化施工组进行流水作业。
9.6 技术保证措施
①加强组织职工岗前技术素质培训，提高施工水平。
②认真组织图纸会审，搞好桩位复测，细心领会设计意图。
③认真做好工前技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程实行分级技术交底制度，层层落实，监督实施。
④组织成立测量小组，负责施工全过程测量工作，坚持相互复核制度。
⑤严格工序检查签证制度、关键部位及环节实行跟班作业，随时解决出现的问题，确保计划按时完成。
⑥严格标准计量和工地试验工程，严把原材料关，加强试验检测，保证工程按计划进行。
⑦积极推广应用“四新”技术，依靠“四新”技术，加快施工进度。
9.7 节假日保证措施
1)在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2)本工程施工为不影响施工工期，做好统筹安排，事先落实劳务队的最大出工率。
3)对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。

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