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标题: 工程质量保证体系及措施 [打印本页]

时间: 2024-11-6 14:00
标题: 工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施
一、工程质量目标
本次钻孔灌注桩工程，一次性验收合格，确保承包范围内全部工程内容达到国家现行的工程质量验收标准。
工程一次验收合格率达到100％，混凝土结构达到内实外光，并满足本工程项目创优规划目标要求。
二、创优规划
  1、分项、分部工程一次检验合格率为l00％。
  2、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的级配试件合格率l00％。
  3、严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范标准的要求。
  4、树立样板工程施工项目，以点带面，带动全项目工程创优。
  5、确保工程建设做到“开工必优，一次成优"，全部达到优良标准。
  6、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文齐全、规范，数据记录真实可靠。
三、建立健全质量管理机构
(一)质量管理机构及框图
施工生产贯彻“树立精品意识，争创行业一流，建造优质工程，实现服务承诺"的质量方针，认真执行国家、业主有关本项目的质量文件、标准和规定，建立一套完整有效的质量管理体系。
成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各科室负责人为成员的质量领导小组，项目部设施工技术组、质安组，并设多名质量检查工程师；队设施工技术室，并设专职质量检查员，形成一个强有力的质量管理网络体系。具体详见下面的《质量管理组织机构框图》。
质量管理组织机构框图

(二)质量管理人员的质量职责
  1、项目经理质量职责
(1)项目经理代表我单位履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量和创优规划。是现场工程质量管理的总负责人。
(2)负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。
(3)负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。
(4)主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变理、洽商、纪要等文件负责。
(5)组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。
  2、项目技术负责人质量职责
(1)在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。
(2)制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。
(3)制订和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项评审和处置。
(4)监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。
(5)推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录，安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
(6)推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。
3、质量检查工程师质量职责
(1)执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和创优规划。
(2)制定质量检查计划，确定重点关键项目的检查方法和检查安排。
(3)负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。
(4)及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。
(5)组织开展质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。
  4、测量工程师质量职责
(1)熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。
(2)严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。
(3)作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果，并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。
(4)负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。
5、物资采购负责人质量职责．
(1)遵守国家有关法令，法规和本单位的采购程序，牢固树立“质量第一”的意识。
(2)根据采购计划，对货源进行比质，比价，比运输条件的综合考虑，按适时，适量，齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。
(3)参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题予以拒收。
(4)采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人予以拒收。
(5)按“经济合同法"认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。
(6)签订采购合同应详尽写明各项要求，如质量标准及验收方法、交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。
  6、项目经理部其它人员质量职责
(1)服从领导安排，认真执行项目质量计划。
(2)严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制"，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。
(3)出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。
(4)保证个人质量指标的完成。
(5)严格控制多余物资和混批现象的发生，对造成的不合格工程负责。
(6)学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻质量方针。
四、保证工程质量的主要技术措施
保证工程质量的主要措施  。

1、坚持质量方针，贯彻执行IS09001：2000标准，针对本工程特点编制工程质量计划，制定质量控制标准，对整个工程施工实施全过程、全方位的严格控制，使工程质量管理上新台阶。
2、建立健全质量保证体系和创优体系，项目经理部成立以项目经理任组长，副经理和项目总工程师任副组长的创优领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。同时建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目经理部下设施工技术科、安质科，配备相应的专业工程师；队设技术室，配主任工程师一名，专业工程师1名；单位工程设主管工程师，负责质量监督检查和各项检验工作，质检人员享有质量否决权和验工计价的签证权。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。
3、坚持“百年大计，质量第一"的方针，强化各种形式的宣传教育，队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。
4、健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。
5、制定质量目标和创优规划，开展目标管理。根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到施工队、施工工班、班组逐步分解为工作指标、管理指标和操作指标，层层抓落实，责任到人，奖优罚劣，确保每一道工序、每一个环节达到标准，保证各项指标的实现，确保质量总目标的实现。
6、积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。
7、加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工序开展TQC活动，组织技术攻关。
8、严格实行质量终身责任制
认真贯彻国务院办公厅国办发[1 999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目代表人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一"方针，确保工程质量。
9、建立健全并严格招待各种质量管理制度
(1)认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行技术交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。
(2)认真贯彻执行“三工三查"制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工"和“三不交接"规定。“五不施工"是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接"是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。
(3)认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。
(4)建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。
(5)原材料、成品和半成品现场验收制度
对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。
(6)检测仪器设备的标定制度
各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。
(7)建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优负责人。
(8)测量资料换手复核制度
测量资料需换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。
(9)隐蔽工程检查签证制度
所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。
(10)施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方，施工单位同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。
(11)坚持持证上岗制
主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工程的操作质量。
10、服从并主动求得监理工程师的监理和建设单位的检查指导，严格执行监理工程师的决定和接受建设单位的指导和监控。
(三)工程检测试验措施．
1、本工程检测方法必须按国家、重庆市技术规范、要求施工，其具体要求按IS0900 1：2000质量程序中的各检验试验程序进行。
  2、配齐试验检测仪器及设备。
  3、各分项工程开工前，必须向质检人员及施工人员明确工序检查程序，保证所有施工人员能理解并执行自觉工程质量检查程序。
  4、在各项工程开工前，对业主或监理提供基准点、基准线和基准标高进行复测检查，保证其准确性，并有复测记录。
  5、在工程开工前，施工放线测量中对控制工程线向、位置、标高和尺寸的环节应有详细的测量记录，并把结果报现场监理审批，并在施工过程中进行监督、检查及认定。
  6、在各分项工程、分部工程及总体工程完工后，应进行最终检查测量，把结果汇总并提出测量误差成果表报给监理。
  7、工程测量按三级复核制度，测量资料及文件规范化处理，确保每次测量结果都符合规范要求。
  8、所有进入工程的材料采购都必须按质量体系中《材料采购》程序要求运作。
  9、在材料订货之前，必须把生产厂家的三证(生产许可证、产品质量证书、产品合格证)及其它资料报给监理审批，以决定是否采购。
  10、材料进入施工现场后，按规定的批量和频率进行抽样试验，抽样应在监理在场的情况下进行，保证材料能符合规范要求。
  11、在施工过程中，应配合监理随机进行符合性抽样试验检验，并把记录保存在竣工文件中。
  12、为使已完工程项目能符合规范及合同要求，每个工序及分项工程都应进行验收检验。
  13、验收试验应对以前的抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督、检查其记录是否齐全和是否符合规范的要求，监理是否审批及试验结果是否合格进行评定。
  14、项目经理部质检工程师具有质量否决权，质检工程师发现违背施工程序，不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工或使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时，可下暂时停工令，限期整改。对危害工程质量的行为，有权处罚。
  15、对于监理工程师及设计人员提出的问题，项目部应立即组织专人，限期整改。施工接受监理的检查，确保工程质量达到优质标准。
  16、完善内部承包责任制，制定质量奖罚条例，将工程质量与效益挂钩，对关键工艺、工序进行技术员跟班作业、指导，监督质量的实施。
  (四)隐蔽工程质量保证措施
  1、加强全体员工思想上的教育，牢固树立积极配合监理工作的观念。
  2、每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序的施工，确保监理工程师有充分的时间对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查。
  3、每一道需隐蔽的工序施作完毕后，施工人员和主管工程师自检合格后，上报监理工程师。监理工程师检查批准后，方可进入下一道工序的施作，若检查不合格，必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。
  4、制定出奖惩制度，严格施工纪律。
  5、当监理工程师发出对某一部位有疑议或特殊指标时，项目部应立即组织人员施作，待监理工程师检查认可后，方可施工下一道工序。
  (五)混凝土施工质量的保证措施
(1)混凝土浇筑完后，应在12小时内覆盖浇水养护。保证不少于14天的喷淋养护。
(2)养护用水的质量与拌制混凝土相同。每天浇水的次数，以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为宜。

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