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标题: 对本项目建设的合理化建议和要求及对招标文件和项目代建合同条款的承诺意见 [打印本页]

时间: 2025-12-22 15:02
标题: 对本项目建设的合理化建议和要求及对招标文件和项目代建合同条款的承诺意见
对本项目建设的合理化建议和要求及对招标文件和项目代建合同条款的承诺意见
第一节　对本项目建设的合理化建议和要求
一、对设计管理的合理化建议
1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，为提高效率，加快进度创造条件，建议设计院派驻现场代表，及时解决施工中发生的设计问题。现场代表可根据施工进度，调整专业设计人员。
2、预留部分设计费，建立返工扣款制度，因设计原因引起返工应适当扣除设计费，如预留预埋标识不清或错误引起补打或返工；各种管道桥架在平面、标高上相碰，引起已完工程返工。实施扣款制度能促使设计院各专业设计人员互提条件和认真实行总校制度、提高设计质量。
3、建议业主在确定设计单位前对项目设计进行系统规划，明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范围、接口等，提高工程的确定性。设计过程中应积极采用新技术、新材料，特别注重细节设计。
4、建议业主对节能设计措施进行统筹考虑，综合采用断冷桥、自然通风等节能技术，全面降低大楼能耗指标。
5、本工程建议委托实力强的设计做总包，对提高图纸质量、优化设计、降低投资成本，作用相当明显。
二、对监理管理的合理化建议
1、建立对总监、总监代表、各专业监理工程师的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结，建立奖罚制度。
2、适当提高监理单位履约保证金比例，扩大对总监、总监代表、各专业监理工程师出勤率承诺的扣款额度，促使监理单位按标书承诺履约。
3、鼓励现场监理人员公正、诚信、科学地执行监理工作，建立激励机制、对监理工作成绩突出，建议给予现场监理人员奖励。
三、对施工管理的合理化建议
1、建立对项目经理、技术负责人、主施工人员、质量员、安全员的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结。
2、提高施工单位履约保证金比例，扩大对项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员到岗率、出勤率的扣款额度，促使承建方按承诺履约。
四、对业主方管理的合理化建议
1、建议业主在管理单位确定后组织精干的决策队伍，与项目代建单位一起制订详细的前期工作计划，协同工作，尽快完成项目各项审批，保证项目顺利实施。
2、杭州勾庄粮食仓储有限公司项目代建工程规模较大，为保证本工程各目标顺利实现，建议成立杭州勾庄粮食仓储有限公司项目工程决策协调机构，由业主领导，代建单位项目负责人、监理单位总监、各施工单位项目经理组成。定期不定期召开决策协调会议，对重大问题进行协商，会议所作决定具有权威性。
第二节　对招标文件和项目代建合同条款的承诺意见
xxx有限公司：
若我公司有幸中标，将严格信守合同，并承诺：
1、公司将选派骨干力量来完成本项目。将本工程列为本公司重点工程，调动公司综合资源予以全力支持。
2、组织强有力的投资控制班子，保证本工程总投资额控制在招标文件规定的目标之内。
3、保证本工程按期移交业主使用，若因我方原因造成工期拖延，愿按500元/天接受处罚。
4、工程质量确保一次性验收合格。
5、确保安全文明施工，因我方管理不力发生重大安全事故，我方愿承担5万元罚款。

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