环保措施、文明施工
6.6.1 管理目标
我们将依据ISO14001公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保工程成为使用功能完备的绿色建筑。
认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。
鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。
6.6.2 组织保证
1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2）施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。
6.6.3 工作制度
1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
6.6.4 管理措施
1、场容布置
A.根据施工现场情况本工程需要设置二个常开大门（西侧为不常开大门），并设围墙与周围环境隔离。
B.为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。
C.在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。
D.大门口内设三图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）
2）防止对大气污染
A.施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。
B.建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
C.水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
D.现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面或石子铺设，做到黄土不露天。
E.对预拌混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。
F.在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。
G.现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。
3）防止对水污染
A.雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。
B.罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。
C.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
D.加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
4）防止施工噪音污染
A.现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。
B.除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。
C.模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。
D.使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。
E.使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。
F.加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
G.塔吊指挥进可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。
H.木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。
I.由项目书记负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。
5）限制光污染措施
探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取加遮光板措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。
6）废弃物管理
A.施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
B.废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
C.对可回收的废弃物做到再回收利用。
7）材料设备的管理
A.对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。
B.在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。
C.对废料、旧料做到每日清理回收。
D.使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。
8）其他措施
A.对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
B.对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
C.生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
D.施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。
E.项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
6.7 降低成本
我公司一贯重视工程成本造价的控制，一方面在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的针对性、技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择；另一方面，在整个工程实施过程中，尤其是在业主进行专业分项工程招投标、材料选型和采购过程中，我们将向业主提出合理化建议，供业主决策参考，在工程实施过程中，针对本工程的特点，结合我公司编制的施工组织设计，将采取以下主要成本造价降低措施：
6.7.1 钢筋工程
钢筋综合下料：在本工程中，我公司对钢筋工程采用“优化配筋，综合下料”的方法对钢筋原材料的合理搭配和钢筋加工等主要环节进行严格管理，根据我公司在众多的工程上的经验，能够非常有效地降低钢筋损耗量；对于Ⅰ级钢筋进行冷拉处理，既起到除锈作用，又节约钢筋；钢筋在现场加工，既能保证施工需要，又能减少钢筋浪费、减少二次搬运。
6.7.2 混凝土工程
混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥，以满足商品混凝土的和易性和流动性等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。
6.7.3 模板工程     
1、模板配置，将由我公司模板专业化公司负责设计、加工。多年来我公司形成了一整套先进的模板体系，有相当一部分现成的模板储存量，可按使用部位及使用计划运进和运出施工现场，避免无谓地占用现场场地，减少二次搬运，增加现场的模板清理和维护的工作量，而且能及时为现场提供服务，加快工程进度，降低施工成本。
2、先进合理的模板体系的应用：本工程核心筒模板参与大钢模，柱模板采用可调定型钢模板，周转次数可近百次，既能加快工程进度，保证工程质量，同时又降低施工成本。
3、梁板采用碗扣支撑体系，既保证结构支撑，又避免零星扣件的丢失，节约投入。
6.7.4 结构施工采用流水施工作业
合理划分施工区域、底板施工流水段和结构施工流水段，采取流水施工的方法，通过合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入，加快工程进度，从而有效降低成本。
6.7.5 垂直运输设备的综合利用
结构施工期间运送物料充分考虑塔吊、混凝土输送泵的综合利用，如柱混凝土浇注采用塔吊，楼板混凝土浇注则采用输送泵等；结构施工一旦完成，拆除塔吊通过外用双笼电梯进行室内装饰材料和机电设备材料运输，能实现垂直运输设备的优化配置和最优化使用，从而降低工程成本。
6.7.6 分阶段进行结构验收，后续施工尽早插入
结构期间分阶段进行结构验收，使地下室外墙防水、回填土、砌筑提前插入，而且能保证室内装修、机电安装、外墙装饰施工尽早插入，从而加快工程进度，有效降低管理成本。
6.7.7 分阶段合理布置现场总平面
根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬运成本，能有效地降低工程成本。
6.7.8 优选临时设施方案
本工程办公室等临时设施采用租赁标准轻钢活动板房，既美观实用，符合良好的现场形象，又经济合理，能有效降低临建费用。
6.7.9 项目总承包组织和管理
1、充分利用总承包管理优势
我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、协调、控制和精细的管理，能避免很多重复和无效的劳动，有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。
2、详图设计与协调能力
我公司具有较强的设计优势，以及与国内外设计单位长期合作的总承包管理和运作模式，具有利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计的能力，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改而造成的质量压力和工期延长，从而大幅度地节约工程成本。
3、总包预控能力
我公司具有同类工程的施工管理经验，通过长期的经验积累和教训总结，作为总承包商通过超前的策划和计划，及时诊断工程关键环节和关键问题，预测风险、识别风险、消除风险，从而有效地控制工程成本和造价。
4、严格的质量控制和计划管理
通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。
5、对各专业分包商的管理和服务
结构工程完成之后，整个工程的进度控制主要在于专业分包施工项目的及早插入，并通过通盘的精细计划、合理安排工序、有效组织协调、严格管理控制，才能保证整个工程在最短的实现内完成。
——我公司将在进场后，与业主、设计和监理尽快制定出整个工程的配套计划（包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以此作为整个工程进度的考核和控制的文件和工程实施、安排的依据，以确保工程尽快完工。
——作为总承包商，我公司坚持在对所有分包商严格管理协调、监督检查和控制的前提下，更要积极主动地支持、服务、照管好各分包商，解决他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，确保整个工程合理有序进行。
——对于各专业分包商，我们还将制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业/独立承包商的设计图纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确各承包商的承包范围和界面（避免承包范围重叠或遗漏和工程损失），使其设计进度和设计深度满足工程的需要。
通过采取上述管理措施，必然会在保证工程质量的前提下，加快工程进度，缩短施工周期，从而有效降低现场费用的支出和管理成本。

环保措施、文明施工
6.6.1 管理目标
我们将依据ISO14001公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保工程成为使用功能完备的绿色建筑。
认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。
鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。
6.6.2 组织保证
1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2）施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。
6.6.3 工作制度
1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
6.6.4 管理措施
1、场容布置
A.根据施工现场情况本工程需要设置二个常开大门（西侧为不常开大门），并设围墙与周围环境隔离。
B.为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。
C.在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。
D.大门口内设三图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）
2）防止对大气污染
A.施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。
B.建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
C.水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
D.现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面或石子铺设，做到黄土不露天。
E.对预拌混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。
F.在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。
G.现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。
3）防止对水污染
A.雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。
B.罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。
C.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
D.加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
4）防止施工噪音污染
A.现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。
B.除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。
C.模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。
D.使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。
E.使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。
F.加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
G.塔吊指挥进可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。
H.木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。
I.由项目书记负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。
5）限制光污染措施
探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取加遮光板措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。
6）废弃物管理
A.施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
B.废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
C.对可回收的废弃物做到再回收利用。
7）材料设备的管理
A.对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。
B.在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。
C.对废料、旧料做到每日清理回收。
D.使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。
8）其他措施
A.对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
B.对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
C.生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
D.施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。
E.项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
6.7 降低成本
我公司一贯重视工程成本造价的控制，一方面在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的针对性、技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择；另一方面，在整个工程实施过程中，尤其是在业主进行专业分项工程招投标、材料选型和采购过程中，我们将向业主提出合理化建议，供业主决策参考，在工程实施过程中，针对本工程的特点，结合我公司编制的施工组织设计，将采取以下主要成本造价降低措施：
6.7.1 钢筋工程
钢筋综合下料：在本工程中，我公司对钢筋工程采用“优化配筋，综合下料”的方法对钢筋原材料的合理搭配和钢筋加工等主要环节进行严格管理，根据我公司在众多的工程上的经验，能够非常有效地降低钢筋损耗量；对于Ⅰ级钢筋进行冷拉处理，既起到除锈作用，又节约钢筋；钢筋在现场加工，既能保证施工需要，又能减少钢筋浪费、减少二次搬运。
6.7.2 混凝土工程
混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥，以满足商品混凝土的和易性和流动性等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。
6.7.3 模板工程     
1、模板配置，将由我公司模板专业化公司负责设计、加工。多年来我公司形成了一整套先进的模板体系，有相当一部分现成的模板储存量，可按使用部位及使用计划运进和运出施工现场，避免无谓地占用现场场地，减少二次搬运，增加现场的模板清理和维护的工作量，而且能及时为现场提供服务，加快工程进度，降低施工成本。
2、先进合理的模板体系的应用：本工程核心筒模板参与大钢模，柱模板采用可调定型钢模板，周转次数可近百次，既能加快工程进度，保证工程质量，同时又降低施工成本。
3、梁板采用碗扣支撑体系，既保证结构支撑，又避免零星扣件的丢失，节约投入。
6.7.4 结构施工采用流水施工作业
合理划分施工区域、底板施工流水段和结构施工流水段，采取流水施工的方法，通过合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入，加快工程进度，从而有效降低成本。
6.7.5 垂直运输设备的综合利用
结构施工期间运送物料充分考虑塔吊、混凝土输送泵的综合利用，如柱混凝土浇注采用塔吊，楼板混凝土浇注则采用输送泵等；结构施工一旦完成，拆除塔吊通过外用双笼电梯进行室内装饰材料和机电设备材料运输，能实现垂直运输设备的优化配置和最优化使用，从而降低工程成本。
6.7.6 分阶段进行结构验收，后续施工尽早插入
结构期间分阶段进行结构验收，使地下室外墙防水、回填土、砌筑提前插入，而且能保证室内装修、机电安装、外墙装饰施工尽早插入，从而加快工程进度，有效降低管理成本。
6.7.7 分阶段合理布置现场总平面
根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬运成本，能有效地降低工程成本。
6.7.8 优选临时设施方案
本工程办公室等临时设施采用租赁标准轻钢活动板房，既美观实用，符合良好的现场形象，又经济合理，能有效降低临建费用。
6.7.9 项目总承包组织和管理
1、充分利用总承包管理优势
我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、协调、控制和精细的管理，能避免很多重复和无效的劳动，有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。
2、详图设计与协调能力
我公司具有较强的设计优势，以及与国内外设计单位长期合作的总承包管理和运作模式，具有利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计的能力，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改而造成的质量压力和工期延长，从而大幅度地节约工程成本。
3、总包预控能力
我公司具有同类工程的施工管理经验，通过长期的经验积累和教训总结，作为总承包商通过超前的策划和计划，及时诊断工程关键环节和关键问题，预测风险、识别风险、消除风险，从而有效地控制工程成本和造价。
4、严格的质量控制和计划管理
通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。
5、对各专业分包商的管理和服务
结构工程完成之后，整个工程的进度控制主要在于专业分包施工项目的及早插入，并通过通盘的精细计划、合理安排工序、有效组织协调、严格管理控制，才能保证整个工程在最短的实现内完成。
——我公司将在进场后，与业主、设计和监理尽快制定出整个工程的配套计划（包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以此作为整个工程进度的考核和控制的文件和工程实施、安排的依据，以确保工程尽快完工。
——作为总承包商，我公司坚持在对所有分包商严格管理协调、监督检查和控制的前提下，更要积极主动地支持、服务、照管好各分包商，解决他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，确保整个工程合理有序进行。
——对于各专业分包商，我们还将制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业/独立承包商的设计图纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确各承包商的承包范围和界面（避免承包范围重叠或遗漏和工程损失），使其设计进度和设计深度满足工程的需要。
通过采取上述管理措施，必然会在保证工程质量的前提下，加快工程进度，缩短施工周期，从而有效降低现场费用的支出和管理成本。