保证质量措施
6.2.1 质量方针
用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品。
6.2.2 质量目标
本工程质量标准是：质量等级“合格”；质量目标是：确保实现北京市结构“长城杯”金质奖、北京市建筑“长城杯”金质奖。
6.2.3 质量保证体系
根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度。按照企业的项目管理模式，以ISO9001：2000版体系建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。
质量组织保证体系
6.2.4 内部质量控制

1）建立完善的项目经理部的质量责任制；
2）制定切实可行的各项管理制度；
3）严格质量程序化管理；
4）强化质量过程控制；
5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；
6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理。
6.2.5 外部质量控制
本工程实行监理制，由监理公司对施工实行全过程、全方位监理，监理工程师作为业主代理人。为此，我项目将严格报审制度，执行有关程序规定，接受监理公司指导、监督。
6.2.6 组织保证措施
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
6.2.7 采购物资质量保证
项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001：2000版质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
6.2.8 试验管理措施
试验工作分原材料试验和施工试验两部分，它必须遵循以下原则：
1）原材料试验：贯彻原材料先试验后使用的原则。凡规范规定进场必须复试的材料，复试合格后方可使用。
做好钢筋、水泥、砂、防水材料等原材料的试验。
2） 施工试验：施工试验需要贯彻上道工序，必须试验项目经试验合格后才能进入下道工序。
做好混凝土、钢筋、砌筑砂浆、回填土的试验。
3）试验工作设专人负责。
6.2.9 技术保证措施
项目选用实力雄厚、装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。
6.2.10 经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
6.2.11 合同保证措施
全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督配属队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理。
6.3 技术管理措施
1、按程序文件要求建立责任制和管理工作流程。
2、明确分工和各业务部门的职责，生产必须在技术保证的前提下进行。
3、图纸会审和图纸交底管理制度。
4、洽商变更管理制度。
5、技术交底管理制度。
6、加强材料的管理使用，建立计量管理制度。
7、编制技术资料管理实施细则。
8、新技术、新材料在工程中的应用与管理工作。

保证质量措施
6.2.1 质量方针
用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品。
6.2.2 质量目标
本工程质量标准是：质量等级“合格”；质量目标是：确保实现北京市结构“长城杯”金质奖、北京市建筑“长城杯”金质奖。
6.2.3 质量保证体系
根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度。按照企业的项目管理模式，以ISO9001：2000版体系建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。
质量组织保证体系
6.2.4 内部质量控制

1）建立完善的项目经理部的质量责任制；
2）制定切实可行的各项管理制度；
3）严格质量程序化管理；
4）强化质量过程控制；
5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；
6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理。
6.2.5 外部质量控制
本工程实行监理制，由监理公司对施工实行全过程、全方位监理，监理工程师作为业主代理人。为此，我项目将严格报审制度，执行有关程序规定，接受监理公司指导、监督。
6.2.6 组织保证措施
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
6.2.7 采购物资质量保证
项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001：2000版质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
6.2.8 试验管理措施
试验工作分原材料试验和施工试验两部分，它必须遵循以下原则：
1）原材料试验：贯彻原材料先试验后使用的原则。凡规范规定进场必须复试的材料，复试合格后方可使用。
做好钢筋、水泥、砂、防水材料等原材料的试验。
2） 施工试验：施工试验需要贯彻上道工序，必须试验项目经试验合格后才能进入下道工序。
做好混凝土、钢筋、砌筑砂浆、回填土的试验。
3）试验工作设专人负责。
6.2.9 技术保证措施
项目选用实力雄厚、装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。
6.2.10 经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
6.2.11 合同保证措施
全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督配属队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理。
6.3 技术管理措施
1、按程序文件要求建立责任制和管理工作流程。
2、明确分工和各业务部门的职责，生产必须在技术保证的前提下进行。
3、图纸会审和图纸交底管理制度。
4、洽商变更管理制度。
5、技术交底管理制度。
6、加强材料的管理使用，建立计量管理制度。
7、编制技术资料管理实施细则。
8、新技术、新材料在工程中的应用与管理工作。