施工部署
1.        项目组织管理机构（见下图）

2.        岗位职责
(1)        项目经理
① 策化项目部管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目部有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。
② 主持编制项目部管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
③ 及时协调项目部与分包之间的关系，组织召开项目部与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
④ 领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。
⑤ 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
⑥ 监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。
⑦ 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
⑧ 积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
⑨ 全面负责整个工程总承包的日常事务。
(2)        项目总工
① 直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。
② 审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
③ 督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
④ 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
⑤ 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
⑥ 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
⑦ 参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施，具有一票否决权。
(3)        项目副经理（计划、协调）
① 负责结构工程、装饰工程、机电工程与其它各专业之间的施工协调。
② 对工程总体施工进度负责。
③ 负责总体协调各专业之间的施工进度安排。
④ 负责施工现场总平面管理。
⑤ 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。
⑥ 及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围直营的混凝土结构施工和钢结构安装的各项工作。
⑦ 确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。
⑧ 审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。
(4)        生产经理
① 根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任工程师开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。
② 根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。
③ 具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
④ 根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
⑤ 进行施工现场的质量管理，确保工程质量达到广东省优良样板工程以上标准。
⑥ 对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
⑦ 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
⑧ 跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
(5)        合约商务经理
① 主管合约直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。
② 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
③ 根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。
④ 领导采购及进场设备、材料的报审工作。
⑤ 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。
⑥ 领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。
⑦ 经项目经理授权，负责项目部的其他工作。
(6)        责任工程师
① 根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
② 具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。
③ 主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制，为技术工程师编制月进度计划提供相关数据。
④ 协助技术工程师编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。
⑤ 负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。
⑥ 负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。
⑦ 协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目部质量管理人员报验。负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。
⑧ 负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。
⑨ 负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、CI的具体实施。
⑩ 按照项目主合同和分包合同内容进行分包日常工作管理。协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。
(7)        技术工程师
① 根据技术经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
② 参与编制《施工组织设计》、《创优策划》、《质量计划》。负责专项施工方案的编制及各类专项技术保证措施的编制。负责施工节点图的绘制和现场平面布置图的绘制和修订。
③ 负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。
④ 负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。
⑤ 负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。负责总包职责范围内工程的深化设计工作。负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。负责总包职责范围内竣工图的绘制。
⑥ 协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。
⑦ 参与质量制度建立与实施。参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。
⑧ 负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。
⑨ 负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术中心。负责对分包商的技术工作进行指导与管理。
(8)        质量工程师
① 在项目总工的领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目各分项工程在实施过程中主管责任工程师的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。
② 负责《质量计划》的编制。负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。
③ 协助实施各类质量培训、考核。参与审核分包单位质量保证能力。
④ 参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。
⑤ 监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。
⑥ 按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。包括分项工程和检验批工程的质量验收，分部和单位工程的验收。
⑦ 监督技术交底工作及执行情况。针对施工过程中存在的质量隐患，向主管责任工程师提出整改意见，如主管责任工程师无异议，监督其落实情况。
⑧ 协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。
⑨ 协助项目经理/项目总工组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。
⑩ 负责《工程创优计划》的编制，监督、指导《工程创优计划》的执行。
(9)        安全工程师
① 在项目经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等，监督项目各分项工程主管责任工程师的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。
② 负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。审核分包单位安全生产资质。
③ 督促并协助实施各类安全教育、考核，负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。
④ 审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。
⑤ 参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。
⑥ 监督安全技术交底执行情况。
⑦ 检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向主管责任工程师提出整改通知，并监督落实情况。
⑧ 负责监督现场的消防设施配备和日常管理。
⑨ 协助项目经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。
⑩ 协助公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。
(10)        资料工程师
① 根据项目经理/技术经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
② 贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报，对项目工程资料编制的检查、指导、审核负责。
③ 负责接收责任工程师报审合格后的资料，并存档。而且还要负责工程资料的编目、建档及保管工作。
④ 负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。
⑤ 负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。
⑥ 负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。及时更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。
⑦ 负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。
⑧ 负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。
3.        施工部署原则
(1)        满足合同要求的原则，即满足合同的工期、质量等要求。本工程计划开工日期为2006年9月30日，竣工日期为2008年7月20日，合同总工期660日历天，但是由于场地平整和变压器等因素影响，实际开工日期为2006年11月8日，竣工日期不变，则实际工期为621日历天。本工程质量目标为工程竣工时取得“广东省优质样板工程”。
(2)        时间连续、空间占满的原则。施工中，平面上采取合理流水作业，以后浇带为界划分地上、地下结构施工流水段，保证工程整体连续施工；空间上，各层各专业同步交叉进行，保证有效的利用工作面，顺利的实现合同工期，减少劳动力浪费和窝工，提高工作效率。
(3)        符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则：先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备。
(4)        重点处理季节性施工的原则，严格制定雨季施工的具体措施，在保证工期的前提下，更要保证工程质量，做到措施得当，切实可行。
(5)        以科技为重点先导的原则，倡导新技术、新工艺、新材料的推广应用。
4.        施工总进度计划（见附页）
5.        施工流水段的划分（见附页）
6.        施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目经理部、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
(1)        制定设计交底和图纸会审制度
在正式施工之前，项目经理部的工程部、技术部、机电部、钢结构部、合约商务部、质安部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份设计补充文件。确保工程顺利开始。
(2)        建立周例会制度
每周二参加由监理单位主持的三方（业主、监理单位、项目经理部）周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，并解决工程中存在问题。
每周一项目部召开本周工作会议，总结本周工作，并对下周工作进行安排。
(3)        制定专题讨论会制度
施工中遇到较大问题时，业主、设计单位、监理单位、项目经理部及有关分包集中到一起，商讨解决问题的方案。专题讨论会不定时召开。
(4)        制定考察制度
我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
7.        大型机械的选择
(1)        垂直运输机械
本工程共布置6台塔式起重机，其中5台为QTZ80(6012)，两台布置于常年展厅北侧，两台位于常年展厅南侧，一台位于综合展厅南侧；一台为QTZ80B(5613)，位于会议中心西南侧。（详见施工现场平面布置图）
选用2台QY20型汽车吊来完成综合展厅结构施工阶段的材料垂直运输。
钢结构施工的材料运输及吊装根据不同需要，选用80t汽车吊及110t、150t、200t履带吊来解决，具体使用数量视施工具体情况而定。
(2)        混凝土浇筑设备
本工程混凝土浇筑采用SY5120HBC90G车载泵和SY5420THB混凝土泵车（48米），现场责任师将根据浇筑部位、浇筑量的不同合理挑选浇筑设备的类型及数量。

施工部署
1.        项目组织管理机构（见下图）

2.        岗位职责
(1)        项目经理
① 策化项目部管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目部有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。
② 主持编制项目部管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
③ 及时协调项目部与分包之间的关系，组织召开项目部与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
④ 领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。
⑤ 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
⑥ 监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。
⑦ 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
⑧ 积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
⑨ 全面负责整个工程总承包的日常事务。
(2)        项目总工
① 直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。
② 审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
③ 督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
④ 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
⑤ 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
⑥ 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
⑦ 参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施，具有一票否决权。
(3)        项目副经理（计划、协调）
① 负责结构工程、装饰工程、机电工程与其它各专业之间的施工协调。
② 对工程总体施工进度负责。
③ 负责总体协调各专业之间的施工进度安排。
④ 负责施工现场总平面管理。
⑤ 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。
⑥ 及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围直营的混凝土结构施工和钢结构安装的各项工作。
⑦ 确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。
⑧ 审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。
(4)        生产经理
① 根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任工程师开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。
② 根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。
③ 具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
④ 根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
⑤ 进行施工现场的质量管理，确保工程质量达到广东省优良样板工程以上标准。
⑥ 对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
⑦ 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
⑧ 跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
(5)        合约商务经理
① 主管合约直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。
② 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
③ 根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。
④ 领导采购及进场设备、材料的报审工作。
⑤ 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。
⑥ 领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。
⑦ 经项目经理授权，负责项目部的其他工作。
(6)        责任工程师
① 根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
② 具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。
③ 主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制，为技术工程师编制月进度计划提供相关数据。
④ 协助技术工程师编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。
⑤ 负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。
⑥ 负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。
⑦ 协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目部质量管理人员报验。负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。
⑧ 负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。
⑨ 负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、CI的具体实施。
⑩ 按照项目主合同和分包合同内容进行分包日常工作管理。协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。
(7)        技术工程师
① 根据技术经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
② 参与编制《施工组织设计》、《创优策划》、《质量计划》。负责专项施工方案的编制及各类专项技术保证措施的编制。负责施工节点图的绘制和现场平面布置图的绘制和修订。
③ 负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。
④ 负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。
⑤ 负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。负责总包职责范围内工程的深化设计工作。负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。负责总包职责范围内竣工图的绘制。
⑥ 协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。
⑦ 参与质量制度建立与实施。参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。
⑧ 负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。
⑨ 负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术中心。负责对分包商的技术工作进行指导与管理。
(8)        质量工程师
① 在项目总工的领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目各分项工程在实施过程中主管责任工程师的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。
② 负责《质量计划》的编制。负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。
③ 协助实施各类质量培训、考核。参与审核分包单位质量保证能力。
④ 参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。
⑤ 监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。
⑥ 按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。包括分项工程和检验批工程的质量验收，分部和单位工程的验收。
⑦ 监督技术交底工作及执行情况。针对施工过程中存在的质量隐患，向主管责任工程师提出整改意见，如主管责任工程师无异议，监督其落实情况。
⑧ 协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。
⑨ 协助项目经理/项目总工组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。
⑩ 负责《工程创优计划》的编制，监督、指导《工程创优计划》的执行。
(9)        安全工程师
① 在项目经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等，监督项目各分项工程主管责任工程师的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。
② 负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。审核分包单位安全生产资质。
③ 督促并协助实施各类安全教育、考核，负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。
④ 审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。
⑤ 参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。
⑥ 监督安全技术交底执行情况。
⑦ 检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向主管责任工程师提出整改通知，并监督落实情况。
⑧ 负责监督现场的消防设施配备和日常管理。
⑨ 协助项目经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。
⑩ 协助公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。
(10)        资料工程师
① 根据项目经理/技术经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
② 贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报，对项目工程资料编制的检查、指导、审核负责。
③ 负责接收责任工程师报审合格后的资料，并存档。而且还要负责工程资料的编目、建档及保管工作。
④ 负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。
⑤ 负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。
⑥ 负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。及时更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。
⑦ 负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。
⑧ 负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。
3.        施工部署原则
(1)        满足合同要求的原则，即满足合同的工期、质量等要求。本工程计划开工日期为2006年9月30日，竣工日期为2008年7月20日，合同总工期660日历天，但是由于场地平整和变压器等因素影响，实际开工日期为2006年11月8日，竣工日期不变，则实际工期为621日历天。本工程质量目标为工程竣工时取得“广东省优质样板工程”。
(2)        时间连续、空间占满的原则。施工中，平面上采取合理流水作业，以后浇带为界划分地上、地下结构施工流水段，保证工程整体连续施工；空间上，各层各专业同步交叉进行，保证有效的利用工作面，顺利的实现合同工期，减少劳动力浪费和窝工，提高工作效率。
(3)        符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则：先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备。
(4)        重点处理季节性施工的原则，严格制定雨季施工的具体措施，在保证工期的前提下，更要保证工程质量，做到措施得当，切实可行。
(5)        以科技为重点先导的原则，倡导新技术、新工艺、新材料的推广应用。
4.        施工总进度计划（见附页）
5.        施工流水段的划分（见附页）
6.        施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目经理部、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
(1)        制定设计交底和图纸会审制度
在正式施工之前，项目经理部的工程部、技术部、机电部、钢结构部、合约商务部、质安部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份设计补充文件。确保工程顺利开始。
(2)        建立周例会制度
每周二参加由监理单位主持的三方（业主、监理单位、项目经理部）周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，并解决工程中存在问题。
每周一项目部召开本周工作会议，总结本周工作，并对下周工作进行安排。
(3)        制定专题讨论会制度
施工中遇到较大问题时，业主、设计单位、监理单位、项目经理部及有关分包集中到一起，商讨解决问题的方案。专题讨论会不定时召开。
(4)        制定考察制度
我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
7.        大型机械的选择
(1)        垂直运输机械
本工程共布置6台塔式起重机，其中5台为QTZ80(6012)，两台布置于常年展厅北侧，两台位于常年展厅南侧，一台位于综合展厅南侧；一台为QTZ80B(5613)，位于会议中心西南侧。（详见施工现场平面布置图）
选用2台QY20型汽车吊来完成综合展厅结构施工阶段的材料垂直运输。
钢结构施工的材料运输及吊装根据不同需要，选用80t汽车吊及110t、150t、200t履带吊来解决，具体使用数量视施工具体情况而定。
(2)        混凝土浇筑设备
本工程混凝土浇筑采用SY5120HBC90G车载泵和SY5420THB混凝土泵车（48米），现场责任师将根据浇筑部位、浇筑量的不同合理挑选浇筑设备的类型及数量。