技术管理措施
以施工组织设计为基础，做好工程项目的技术管理工作。本着“生产必须在技术保证的前提下进行”，在每项工作开展前，做好施工方案，并以此向作业班组进行技术交底，从而确保工程质量和进度。
技术管理工作流程

1.        建立工程技术系统管理架构
项目经理部总工程师 →技术管理人员 → 各分包单位技术负责人 → 各分包单位技术管理人员
2.        技术管理人员主要职责
(1)        所有进场技术人员，必须熟悉国家规范和甲方、设计意图，在施工前基本熟悉工程图纸；
(2)        根据工程进展情况，提前做好各种施工方案，对工程做到技术先行，以方案指导施工；
(3)        由技术部对分包单位技术管理人员进行交底，分包单位进一步对班组进行详细、具体、有针对性的交底，交底内容贯彻到班组每一个施工人员，并有书面记录；
(4)        技术部门应对工程施工中方案落实情况一抓到底。
(5)        技术部门负责监督和管理各分包单位的测量放线工作。
(6)        技术部门负责施工试验管理工作，包括制定试验计划，现场取样、送试，以及建立试验台帐和保存相关资料，并监督落实；
(7)        做好各种原始资料的编制、收集及整理工作；特别应注意做好各种图纸及洽商的收集整理，保证在工程竣工时向甲方交出完整准确的竣工图。
(8)        随时解决好工程施工中的各种疑难问题。
3.        技术管理制度
在施工过程中，技术管理作为事前控制的一个重要组成部分，是整个工程管理的重要一环，必须严格实施。
(1)        技术责任制：实行三级技术责任制，即总工程师、技术负责人、技术员。总工程师负责全面协调，技术负责人负责技术部全面技术工作，技术员负责具体工作。
(2)        图纸会审及设计变更制度：图纸会审由项目经理部技术部、工程部、合约商务部联合对图纸进行内部预审，对图纸的问题进行共同核实、研究、整理归类，然后由建设单位组织主持设计单位及项目经理部、分包方有关人员参加的图纸会审和设计交底。
(3)        方案审批制度：认真编制施工组织设计、施工方案，每个分项工程都坚持方案先行，组织主要管理人员进行讨论协商，共同制定合理有效而又切合实际的施工方案，坚持方案逐级审核、审批制度。
(4)        技术交底制度：技术交底层层进行，凡主要工程项目，以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺的工程，由技术部对工程部及分包单位技术管理人员进行交底，分包单位进一步对班组进行详细、具体、有针对性的交底，交底内容贯彻到班组每一个施工人员，并有书面记录。
(5)        材料检验制度：严格遵守国家有关的实验操作规程或实验规程，材料工程师、试验工程师负责对每批进场的原材按规定进行复试，确保进场原材料质量。
(6)        工程验收制度：在进入下一道工序之前，应进行自检、互检、交接检，由质量部门对前道工序进行验收。
(7)        技术档案制度：严格执行广东省及中山市对工程资料的管理规定，从工程准备开始，由专业的技术档案人员建立工程技术档案，汇集整理有关资料，工程发生的资料全部实行计算机管理；工程竣工后，向档案馆和建设单位移交有关工程资料。
(8)        标准化制度：施工中严格执行国家有关施工规范和技术规程，以此为标准，对每一个施工细节进行控制。
(9)        技术革新：由技术部、合约商务部、工程部成立技术攻关组，充分利用国内外有关先进技术、新成果、新工艺、新材料，开展技术革新研究，力求减少施工损耗，降低工程成本。

技术管理措施
以施工组织设计为基础，做好工程项目的技术管理工作。本着“生产必须在技术保证的前提下进行”，在每项工作开展前，做好施工方案，并以此向作业班组进行技术交底，从而确保工程质量和进度。
技术管理工作流程

1.        建立工程技术系统管理架构
项目经理部总工程师 →技术管理人员 → 各分包单位技术负责人 → 各分包单位技术管理人员
2.        技术管理人员主要职责
(1)        所有进场技术人员，必须熟悉国家规范和甲方、设计意图，在施工前基本熟悉工程图纸；
(2)        根据工程进展情况，提前做好各种施工方案，对工程做到技术先行，以方案指导施工；
(3)        由技术部对分包单位技术管理人员进行交底，分包单位进一步对班组进行详细、具体、有针对性的交底，交底内容贯彻到班组每一个施工人员，并有书面记录；
(4)        技术部门应对工程施工中方案落实情况一抓到底。
(5)        技术部门负责监督和管理各分包单位的测量放线工作。
(6)        技术部门负责施工试验管理工作，包括制定试验计划，现场取样、送试，以及建立试验台帐和保存相关资料，并监督落实；
(7)        做好各种原始资料的编制、收集及整理工作；特别应注意做好各种图纸及洽商的收集整理，保证在工程竣工时向甲方交出完整准确的竣工图。
(8)        随时解决好工程施工中的各种疑难问题。
3.        技术管理制度
在施工过程中，技术管理作为事前控制的一个重要组成部分，是整个工程管理的重要一环，必须严格实施。
(1)        技术责任制：实行三级技术责任制，即总工程师、技术负责人、技术员。总工程师负责全面协调，技术负责人负责技术部全面技术工作，技术员负责具体工作。
(2)        图纸会审及设计变更制度：图纸会审由项目经理部技术部、工程部、合约商务部联合对图纸进行内部预审，对图纸的问题进行共同核实、研究、整理归类，然后由建设单位组织主持设计单位及项目经理部、分包方有关人员参加的图纸会审和设计交底。
(3)        方案审批制度：认真编制施工组织设计、施工方案，每个分项工程都坚持方案先行，组织主要管理人员进行讨论协商，共同制定合理有效而又切合实际的施工方案，坚持方案逐级审核、审批制度。
(4)        技术交底制度：技术交底层层进行，凡主要工程项目，以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺的工程，由技术部对工程部及分包单位技术管理人员进行交底，分包单位进一步对班组进行详细、具体、有针对性的交底，交底内容贯彻到班组每一个施工人员，并有书面记录。
(5)        材料检验制度：严格遵守国家有关的实验操作规程或实验规程，材料工程师、试验工程师负责对每批进场的原材按规定进行复试，确保进场原材料质量。
(6)        工程验收制度：在进入下一道工序之前，应进行自检、互检、交接检，由质量部门对前道工序进行验收。
(7)        技术档案制度：严格执行广东省及中山市对工程资料的管理规定，从工程准备开始，由专业的技术档案人员建立工程技术档案，汇集整理有关资料，工程发生的资料全部实行计算机管理；工程竣工后，向档案馆和建设单位移交有关工程资料。
(8)        标准化制度：施工中严格执行国家有关施工规范和技术规程，以此为标准，对每一个施工细节进行控制。
(9)        技术革新：由技术部、合约商务部、工程部成立技术攻关组，充分利用国内外有关先进技术、新成果、新工艺、新材料，开展技术革新研究，力求减少施工损耗，降低工程成本。