施工组织机构和岗位责任
3.1.1省邮电通信枢纽综合楼机电安装项目部组织管理结构：
3.1.2 组建省安项目经理部和现场施工人员：
项目经理部管理人员暂设12人，仓库管理、采购共4人，工人班长共19人，各工种职工190人，炊事员2人，保卫4人，根据施工情况进行调整。
3.1.3落实各岗位岗位职责
3.1.3.1（正副）项目经理职责：
a、 协调、控制项目部的生产实施和监控工程质量。
b、 确保ISO9002质量体系正常运行。
c、 坚持和完善各项安全制度和措施。
d、 负责向三公司汇报和与各部门沟通，做好项目部内外协调工作，编制《施工组织设计》、关键部位的《施工方案》和《质量计划》及季、月、周的协调各专业施工进度控制图，根据情况变化及时调整各专业材料、人员进场计划，成本核算；向监理、甲方申请进度款等等。项目经理是项目部安全生产第一责任人和直接责任人，必须坚持“安全第一，预防为主”方针；杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象；组织新工人进行上岗前的安全培训教育。
3.1.3.2施工员：负责其本专业安装进度和质量、安全；制定工艺流程图，编写本专业施工方案，编写本专业安全质量技术交底、形象进度图、专业施工计划；加强现场管理，做好防火、防盗、机具维修保养管理等工作；对新工人进行施工安全跟踪；做好各种资料的整理、上报、归档工作。
3.1.3.3专职质安员（三公司工程部委派）：按ISO9002质量保证体系的各项具体要求和有关施工安全的规定，负责项目部的施工安全、质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查安装各专业的质量和施工资料。
3.1.3.4兼职质安员：除认真做好自己作为施工管理的岗位工作外，必须配合专职质安员做好本项目部的施工安全、质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查安装各专业的质量和施工资料。
3.1.3.5资料员：文件收发；资料收集、打印、整理及成本核算；天气图绘制及指导安装所属的各专业编制文件、资料；工地宣传等工作。
3.1.3.6仓库管理员：负责材料、设备采购，进仓验收，出仓手续，按ISO9002质量保证体系的各项要求做好仓库管理工作及后勤工作；建帐汇总，收集材设信息、技术资料。
3.1.3.7各专业班组长：电工、焊工、管工、钳工、铆工、起重工各2名。主要负责本工种的施工技术、质量、安全、原始记录资料、工艺、技术革新、班组所属人员的工作安排、监督指导和现场各工种之间的协调工作等。
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