主要施工方法和技术措施
4.1 划分施工任务：
4.1.1本项工程,根据合同规定:由邮电通信枢纽综合楼项目经理部承担全部机电安装项目。
4.1.2各专业施工班组任务划分:
4.1.2.1水专业：分四个组。
a组负责冷冻水、冷却水系统； b组负责冷凝水系统;
c组负责给排水系统 ；        d组负责消防水系统安装。
4.1.2.2电专业：分五个组。
a组负责照明；            b组负责动力安装；
c组负责消防自动报警系统；d组负责自动化等弱电系统；
e组负责防雷等接地系统；
4.1.2.3风专业：分二个组。
风1组负责塔楼风管系统的制安；
风2组负责地下室、裙楼风管系统的制安。
4.1.3安装工程阶段划分：
        本项安装工程分四个阶段进行：预埋阶段、安装初期阶段、安装高峰阶段、竣工验收阶段
4.2实施项目法管理
4.2.1总则:针对本工程的规模和其它具体特点,本工程在施工管理上,采取以项目经理负责制的项目施工法,由分公司、公司工程部指导，组成项目经理部具体负责各项施工任务的具体实施，统筹安排，均衡施工，实施工程进度、质量、成本的有效控制。
4.2.2项目法管理具体工作如下:
（a）        项目经理部是分公司驻工地的施工代表组织，负责对本项工程的全面实施。
（b）        项目经理部负责对本工程按照公司及分公司的质量、安全、进度文明施工的要求进行实施。
（c）        项目经理部对本工程遇到问题应坚持与分公司工程部沟通协商、向分公司主管经理进行汇报和请示。
（d）        项目经理部负责编写本工程的施工组织设计、质量计划、施工质量控制措施、工程进度计划、施工安全保证措施，负责各专业之间的施工协调、材料质量、工地文明施工管理、三级评定资料、验收资料的管理和控制。
（e）        由项目经理部负责开展安装各专业的总协调工作和项目经理部日常各专业的施工班组人力及物质的组织和安排。
（f）        项目经理部负责组织各施工专业进行各专业之间的互审。商量各专业的空间排列和预留布置、施工顺序等问题。然后再与设计院进行图纸会审，提高图纸会审质量和效率。
（g）        项目经理部负责各专业施工员安排施工前，施工员必须严格按国家标准、设计说明、设计变更通知书、图纸会审记录、施工图纸、省优良样板工程验收标准等对施工班组进行书面和现场技术交底。技术交底内容包括：施工图纸、施工范围、施工方法、技术要求、进度要求、质量要求、主要质量控制点、安全措施、临设布置、材料限额领料、机具准备、技术标准、验收标准等，要求交底人和承接人签名。并作为竣工验收资料交项目部资料员存档。
（h）        项目经理部负责各专业的管道、线槽、电缆、设备的布置必须进行本项专业图纸会审和各专业联合会审，根据实际需要进行统筹安排各施工部位；各施工专业不得随意改动或移位；如确因实际需要，必须报请设计院同意后方可变动。
（i）        项目经理部负责空调主机房、消防泵房、生活水泵房等关键位置各专业管道的协调统一，做到小管让大管，压力管让无压力管，使各设备房整体布局合理美观。
（j）        项目经理部负责配合甲方、监理公司检查各专业施工安全，组织联合质量安全检查，杜绝安全事故隐患；联合所有施工单位设立治安联防制度，防止盗窃或破坏事件发生；落实防火措施，各施工单位执行动火证制度。
（k）        由项目经理部负责开展与土建的协调：
(1)        明确预留孔、电线管的预埋配合问题，制定配合计划。
(2)        商量进度配合协调问题，提供工作面和时间。
(3)        驳接临时水电问题。
(4)        垂直吊运问题(楼层使用的材料设备利用塔吊和吊笼，电梯井何时供安装专业使用)。
(5)        设备基础配合和各孔洞及立管封闭问题。
(6)        各楼层和卫生间等标高线的制定和标注问题。
(7)        卫生间等各专业较集中施工的进度配合问题。
(8)        各专业的管线设备等与土建砌墙壁的施工配合问题。
(9)        场地划分、使用和保安问题，工地清洁卫生、文明施工问题。
（m）   项目经理部负责与室内装饰单位的协调：
(1)天花标高线的确定和标注问题。
(2)         进度协调、配合问题。例如灯具、喷淋头、烟感温感、进排风口、检修口、排气扇等与天花高度、图案如何配合好。
(3)         所有施工单位全体人员如何保护各专业已安装好的产品，制定和落实保护措施。
(4)         与设计院配合完善所有安装项目的施工图纸。做到既符合现场实际使用要求，又符合国家标准和按图纸要求。
(n)  项目经理部负责协助甲方进行主要设备和材料的选型工作。例如电梯、扶梯、水冷和风冷冷水机组、冷却塔、水泵、风机、消防控制中心、智能系统、配电箱、供水管、排水管等的型号和厂家。做好各种资料编制管理工作，与施工进度同步完成各种资料和有关文件，配合甲方、监理公司做好各单位工程的隐蔽验收、中间验收、竣工验收等工作和申报省优良样板工程及争取“鲁班奖”的各项工作。
4.3安装程序及配合内容的确认
由于本工程楼层高，系统多，工期短，在施工上要求各专业间的搭接要协调、流畅，因此在实施施工前的总规划和协调必须充分，因此，必须全面规划本工程所有安装项目的施工协调和管理，才能确保竣工日期。
4.4施工重点部位配合环节
4.4.1天花内是一个重要部位，需要安装: 新风管、冷冻供回水主干管、冷凝水主管、消喷管以及强弱电的线管线槽等。主要管线与进入房间的管线纵横交错。而且在走廊上，上有大横梁阻压，下有各房间的门眉限制天花高度，故此安装的空间极为有限。为了使各专业管线安装的位置紧凑不阻压天花，又要保证各施工阶段有足够的工艺空间去确保施工质量，必须做好下列几点工作:
4.4.2图纸会审时就要考虑走廊风管的截面尺寸是否有利于在走廊上安装其他专业管线的位置，如果不合适则应提出在不改变其通风面积的情况下改变其截面尺寸，并报监理、业主、设计审批。
4.4.3安装前就要根据走廊上空的空间尺寸对各专业管线作出合理的布置和分配，并安排好各专业安装的工艺顺序。其大致原则是根据已编制好的位置安排，先上后下、先内后外、先小后大。
4.4.4为了使天花与探头、喷头等管线出口获得最大完美的配合，在装饰施工前要向装饰单位索取天花分格的图纸，由我方在图纸上列出各种探头、喷头、喇叭的位置，再由甲方确认以后实施。

主要施工方法和技术措施
4.1 划分施工任务：
4.1.1本项工程,根据合同规定:由邮电通信枢纽综合楼项目经理部承担全部机电安装项目。
4.1.2各专业施工班组任务划分:
4.1.2.1水专业：分四个组。
a组负责冷冻水、冷却水系统； b组负责冷凝水系统;
c组负责给排水系统 ；        d组负责消防水系统安装。
4.1.2.2电专业：分五个组。
a组负责照明；            b组负责动力安装；
c组负责消防自动报警系统；d组负责自动化等弱电系统；
e组负责防雷等接地系统；
4.1.2.3风专业：分二个组。
风1组负责塔楼风管系统的制安；
风2组负责地下室、裙楼风管系统的制安。
4.1.3安装工程阶段划分：
        本项安装工程分四个阶段进行：预埋阶段、安装初期阶段、安装高峰阶段、竣工验收阶段
4.2实施项目法管理
4.2.1总则:针对本工程的规模和其它具体特点,本工程在施工管理上,采取以项目经理负责制的项目施工法,由分公司、公司工程部指导，组成项目经理部具体负责各项施工任务的具体实施，统筹安排，均衡施工，实施工程进度、质量、成本的有效控制。
4.2.2项目法管理具体工作如下:
（a）        项目经理部是分公司驻工地的施工代表组织，负责对本项工程的全面实施。
（b）        项目经理部负责对本工程按照公司及分公司的质量、安全、进度文明施工的要求进行实施。
（c）        项目经理部对本工程遇到问题应坚持与分公司工程部沟通协商、向分公司主管经理进行汇报和请示。
（d）        项目经理部负责编写本工程的施工组织设计、质量计划、施工质量控制措施、工程进度计划、施工安全保证措施，负责各专业之间的施工协调、材料质量、工地文明施工管理、三级评定资料、验收资料的管理和控制。
（e）        由项目经理部负责开展安装各专业的总协调工作和项目经理部日常各专业的施工班组人力及物质的组织和安排。
（f）        项目经理部负责组织各施工专业进行各专业之间的互审。商量各专业的空间排列和预留布置、施工顺序等问题。然后再与设计院进行图纸会审，提高图纸会审质量和效率。
（g）        项目经理部负责各专业施工员安排施工前，施工员必须严格按国家标准、设计说明、设计变更通知书、图纸会审记录、施工图纸、省优良样板工程验收标准等对施工班组进行书面和现场技术交底。技术交底内容包括：施工图纸、施工范围、施工方法、技术要求、进度要求、质量要求、主要质量控制点、安全措施、临设布置、材料限额领料、机具准备、技术标准、验收标准等，要求交底人和承接人签名。并作为竣工验收资料交项目部资料员存档。
（h）        项目经理部负责各专业的管道、线槽、电缆、设备的布置必须进行本项专业图纸会审和各专业联合会审，根据实际需要进行统筹安排各施工部位；各施工专业不得随意改动或移位；如确因实际需要，必须报请设计院同意后方可变动。
（i）        项目经理部负责空调主机房、消防泵房、生活水泵房等关键位置各专业管道的协调统一，做到小管让大管，压力管让无压力管，使各设备房整体布局合理美观。
（j）        项目经理部负责配合甲方、监理公司检查各专业施工安全，组织联合质量安全检查，杜绝安全事故隐患；联合所有施工单位设立治安联防制度，防止盗窃或破坏事件发生；落实防火措施，各施工单位执行动火证制度。
（k）        由项目经理部负责开展与土建的协调：
(1)        明确预留孔、电线管的预埋配合问题，制定配合计划。
(2)        商量进度配合协调问题，提供工作面和时间。
(3)        驳接临时水电问题。
(4)        垂直吊运问题(楼层使用的材料设备利用塔吊和吊笼，电梯井何时供安装专业使用)。
(5)        设备基础配合和各孔洞及立管封闭问题。
(6)        各楼层和卫生间等标高线的制定和标注问题。
(7)        卫生间等各专业较集中施工的进度配合问题。
(8)        各专业的管线设备等与土建砌墙壁的施工配合问题。
(9)        场地划分、使用和保安问题，工地清洁卫生、文明施工问题。
（m）   项目经理部负责与室内装饰单位的协调：
(1)天花标高线的确定和标注问题。
(2)         进度协调、配合问题。例如灯具、喷淋头、烟感温感、进排风口、检修口、排气扇等与天花高度、图案如何配合好。
(3)         所有施工单位全体人员如何保护各专业已安装好的产品，制定和落实保护措施。
(4)         与设计院配合完善所有安装项目的施工图纸。做到既符合现场实际使用要求，又符合国家标准和按图纸要求。
(n)  项目经理部负责协助甲方进行主要设备和材料的选型工作。例如电梯、扶梯、水冷和风冷冷水机组、冷却塔、水泵、风机、消防控制中心、智能系统、配电箱、供水管、排水管等的型号和厂家。做好各种资料编制管理工作，与施工进度同步完成各种资料和有关文件，配合甲方、监理公司做好各单位工程的隐蔽验收、中间验收、竣工验收等工作和申报省优良样板工程及争取“鲁班奖”的各项工作。
4.3安装程序及配合内容的确认
由于本工程楼层高，系统多，工期短，在施工上要求各专业间的搭接要协调、流畅，因此在实施施工前的总规划和协调必须充分，因此，必须全面规划本工程所有安装项目的施工协调和管理，才能确保竣工日期。
4.4施工重点部位配合环节
4.4.1天花内是一个重要部位，需要安装: 新风管、冷冻供回水主干管、冷凝水主管、消喷管以及强弱电的线管线槽等。主要管线与进入房间的管线纵横交错。而且在走廊上，上有大横梁阻压，下有各房间的门眉限制天花高度，故此安装的空间极为有限。为了使各专业管线安装的位置紧凑不阻压天花，又要保证各施工阶段有足够的工艺空间去确保施工质量，必须做好下列几点工作:
4.4.2图纸会审时就要考虑走廊风管的截面尺寸是否有利于在走廊上安装其他专业管线的位置，如果不合适则应提出在不改变其通风面积的情况下改变其截面尺寸，并报监理、业主、设计审批。
4.4.3安装前就要根据走廊上空的空间尺寸对各专业管线作出合理的布置和分配，并安排好各专业安装的工艺顺序。其大致原则是根据已编制好的位置安排，先上后下、先内后外、先小后大。
4.4.4为了使天花与探头、喷头等管线出口获得最大完美的配合，在装饰施工前要向装饰单位索取天花分格的图纸，由我方在图纸上列出各种探头、喷头、喇叭的位置，再由甲方确认以后实施。