施工现场优化与动态管理
施工现场的的优化是采用项目规范的管理、制度、标准及方法，力求针对施工现场各生产要素（人、机、料、环境等）合理有效地进行计划、组织、协调与控制，实现生产系统的合理布置，达到高效低耗、安全文明的生产目的，根据现场的实际，实现现项目管理的动态化调整。
7.1、施工现场优化管理的原则
1、现场管理的科学化
在施工现场，对各项管理工作应遵循科学化原则，既要以科学合理为基本出发点，又要满足现代化建筑施工的客观要求。在现场管理中，除了对施工过程的管理，还应注重管理方法、实际操作流程是否合理，并充分利用现场资源，开展可持续性的管理方法，才能充分调动现场工作人员的积极性。
2、规范化的现场管理
为了切实开展施工现场的生产作业，标准化与规范化是必须遵循的原则，在施工现场的各要素必须具备“统一服从”的素质，杜绝主观随意性。只有规范化与标准化的管理，才能有效提高施工现场的工作效率、监督体系完善等，进而确保科学有序的现场施工。
3、注重经济效益
项目优化管理不仅需要注重施工进度及质量问题，更要求项目考虑施工成本及市场等其他方面因素的影响，在保证施工安全、提高工程质量、降低施工成本、适应市场需求中，取得最佳的平衡点，力求最大的效益回报，避免不合理的开支与浪费。
7.2、优化现场管理的主要途径
　　1．以人为中心，优化施工现场的人力资源配置。
广西九洲国际工程场地狭小、各工种交叉作业繁多，需要项目人员全员管理、并不断提高全员的思想素质和技术素质，调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥项目人员现场管理的主体作用。班组是施工企业现场管理的直接承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理组织的核心，因此，优化施工现场管理组织要重点抓好班组建设。
2．以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统。
结合本工程规模、特点，按照时间空间将广西九洲国际工程分为地下结构施工阶段——裙房结构施工阶段——塔楼结构施工阶段，地下结构阶段划分为4个施工作业区域；裙房结构阶段划分3个区域。项目部按照时空阶段构架管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益，要以调度机构为基础，配备称职的调度人员，与下属施工单位、分包单位进行对口连接与调整。使项目管理工作科学化、信息化，建立动态控制体系。
7.3、优化现场管理的基本方法
　 1、全面成本管理
　　优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
a.全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。
b.全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行全员成本责任制。
c.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。
2、现场管理的科学化
　　优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。
3、现场管理的有效性
　　a.优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：（1）促进现场管理组织机构最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；（2）以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。
　　b.要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4、施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路、水、电、排水系统通畅，文明施工的主要措施，施工现场的布置是以施工总平面为依据的，施工总平面由项目总工主持规划、安排，工程经理参与协调；根据整个工程现场情况，采取就近、统筹原则分配施工临时场地。

施工现场优化与动态管理
施工现场的的优化是采用项目规范的管理、制度、标准及方法，力求针对施工现场各生产要素（人、机、料、环境等）合理有效地进行计划、组织、协调与控制，实现生产系统的合理布置，达到高效低耗、安全文明的生产目的，根据现场的实际，实现现项目管理的动态化调整。
7.1、施工现场优化管理的原则
1、现场管理的科学化
在施工现场，对各项管理工作应遵循科学化原则，既要以科学合理为基本出发点，又要满足现代化建筑施工的客观要求。在现场管理中，除了对施工过程的管理，还应注重管理方法、实际操作流程是否合理，并充分利用现场资源，开展可持续性的管理方法，才能充分调动现场工作人员的积极性。
2、规范化的现场管理
为了切实开展施工现场的生产作业，标准化与规范化是必须遵循的原则，在施工现场的各要素必须具备“统一服从”的素质，杜绝主观随意性。只有规范化与标准化的管理，才能有效提高施工现场的工作效率、监督体系完善等，进而确保科学有序的现场施工。
3、注重经济效益
项目优化管理不仅需要注重施工进度及质量问题，更要求项目考虑施工成本及市场等其他方面因素的影响，在保证施工安全、提高工程质量、降低施工成本、适应市场需求中，取得最佳的平衡点，力求最大的效益回报，避免不合理的开支与浪费。
7.2、优化现场管理的主要途径
　　1．以人为中心，优化施工现场的人力资源配置。
广西九洲国际工程场地狭小、各工种交叉作业繁多，需要项目人员全员管理、并不断提高全员的思想素质和技术素质，调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥项目人员现场管理的主体作用。班组是施工企业现场管理的直接承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理组织的核心，因此，优化施工现场管理组织要重点抓好班组建设。
2．以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统。
结合本工程规模、特点，按照时间空间将广西九洲国际工程分为地下结构施工阶段——裙房结构施工阶段——塔楼结构施工阶段，地下结构阶段划分为4个施工作业区域；裙房结构阶段划分3个区域。项目部按照时空阶段构架管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益，要以调度机构为基础，配备称职的调度人员，与下属施工单位、分包单位进行对口连接与调整。使项目管理工作科学化、信息化，建立动态控制体系。
7.3、优化现场管理的基本方法
　 1、全面成本管理
　　优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
a.全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。
b.全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行全员成本责任制。
c.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。
2、现场管理的科学化
　　优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。
3、现场管理的有效性
　　a.优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：（1）促进现场管理组织机构最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；（2）以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。
　　b.要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4、施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路、水、电、排水系统通畅，文明施工的主要措施，施工现场的布置是以施工总平面为依据的，施工总平面由项目总工主持规划、安排，工程经理参与协调；根据整个工程现场情况，采取就近、统筹原则分配施工临时场地。