确保工期的技术组织措施
11.1 工程进度的主要影响因素
（1）实行动态计划，动态控制，合理组织，流水施工。
（2）高空作业多，防护量大，安全要求高。
11.2 保证工程进度的组织管理措施
针对以上问题，保障措施如下：
（1）中标后立即进场做好场地交接工作，做好施工前的各项准备工作。
（2）组建有力的项目管理班子，保证“人、财、物”三到位。项目经理部由懂技术、会管理、有经验的人员组成，确保工程快速优质地完成。
（3）项目部设置一名项目副经理负责工程进度，统一对人、材、物进行总协调、总调度。
（4）强化施工现场管理、合同管理、文件收发管理和生产要素管理，实现优化生产要素和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。
（5）保证施工项目管理组织内部关系的协调，近外层关系的协调和远外层关系的协调，从而保证目标控制的顺利实现。
（6）项目部每天定时召开由各工长、班组长参加的生产协调会，明确每天的作业任务及其进度要求，协调解决施工中出现的各种问题。
（7）本工程全体管理人员食宿在现场。工程所用设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。
（8）合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。在土建施工的各个过程中，必须给安装留有必要的时间。安装工程配备足够的力量，不拖土建后退。
（9）充分消化理解施工图纸，积极协助设计院解决图纸矛盾。以便及早发现差错、及早更正。杜绝因设计的差错造成已完工部分的返工。
（10）严格施工质量过程控制，确保一次成型，杜绝返工影响工期现象的发生，切实做好成品保护工作。
（11）将业主分包的工程纳入整体计划，并保证始终处于受控状态。
建立强有力的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各分包的责任。对完不成计划的单位要根据具体情况迅速作出反应，必要时采取经济措施对各分包单位进行奖惩。
（12）农忙季节保证连续施工。
采取特殊嘉奖和后勤保障措施，确保农忙季节连续施工。
（13）充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的竞赛，争夺流动红旗。对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成计划差的给予批评和经济处罚。
11.3 保证工程进度的技术措施
（1）直经大于22mm以上的水平向钢筋采用直螺纹或套筒冷挤压机械连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接。以加快施工速度，有效缩短工期。
（2）提前制作定型模板，预制成型钢筋。
（3）采用国际先进的WBS结构分解和计算机进度控制技术，确保工期目标的实现。
（4）安排专门的测量班子，及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。
（5）编制合理的施工网络计划。进场后，在广泛听取业主和监理工程师的意见后对原计划进行必要的调整、修改，使之更切合施工现场的实际。在计划实施的过程中，对由于天气、机械、材料供应等原因造成的工序工期的变化，必须进行调整，并合理的使用自由时差，使网络计划真正起到管理、指导施工的作用。
（6）执行进度计划的严肃性。一旦进度计划被确定，它就成为指导现场施工的法律条件之一，不得随意更改。特别是关键工序，要做到劳动力充足、物资供足、机械开足、资金用足。非关键工序，最大限度地利用时差节约劳动力、材料及资金。
（7）以控制关键日期为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在施工总进度网络控制计划的控制下，编制详细的月、周、日作业计划。做到下级保上级，上级控制下级。
（8）进行严密可靠的安全防护，不留安全防护死角。确保操作人员安全，确保交叉施工正常进行。在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构、安装、装修的立体交叉全方位作业。
（9）采用分区穿插作业的施工方法，保证每个工作面的连续作业。
（10）采取每天两班制连续施工，节假日不休息的措施，合理安排施工工序进行穿插作业，各工种紧密配合，做到科学而有序。积极办理夜间施工许可证以及道路占用证，确保工程两班制的顺利实施。
11.4 保证工程进度的资源措施
（1）加大模板、钢管的投入
配备3套模板及支撑，加快施工速度。
（2）选择合适的机械设备
1）施工时投入1台塔吊，1台施工电梯，以充分保证垂直运输。
2）投入充足的钢筋、木工加工设备。

（3）合理配备劳动力
1）根据现场实际情况，充分利用工作面。
2）做好各施工阶段用工分析，有的放矢进行劳动力投入，合理利用好劳动力。
3）公司内部进行劳动力调度，确保施工高峰时劳动力到位。
（4）合理安排材料进场
1）做好各阶段材料分析，合理安排材料进场。
2）实行有效的材料协调调度，确保施工高峰时材料到位。
（5）资金保障措施
保证专款专用，接受建设单位监督。

确保工期的技术组织措施
11.1 工程进度的主要影响因素
（1）实行动态计划，动态控制，合理组织，流水施工。
（2）高空作业多，防护量大，安全要求高。
11.2 保证工程进度的组织管理措施
针对以上问题，保障措施如下：
（1）中标后立即进场做好场地交接工作，做好施工前的各项准备工作。
（2）组建有力的项目管理班子，保证“人、财、物”三到位。项目经理部由懂技术、会管理、有经验的人员组成，确保工程快速优质地完成。
（3）项目部设置一名项目副经理负责工程进度，统一对人、材、物进行总协调、总调度。
（4）强化施工现场管理、合同管理、文件收发管理和生产要素管理，实现优化生产要素和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。
（5）保证施工项目管理组织内部关系的协调，近外层关系的协调和远外层关系的协调，从而保证目标控制的顺利实现。
（6）项目部每天定时召开由各工长、班组长参加的生产协调会，明确每天的作业任务及其进度要求，协调解决施工中出现的各种问题。
（7）本工程全体管理人员食宿在现场。工程所用设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。
（8）合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。在土建施工的各个过程中，必须给安装留有必要的时间。安装工程配备足够的力量，不拖土建后退。
（9）充分消化理解施工图纸，积极协助设计院解决图纸矛盾。以便及早发现差错、及早更正。杜绝因设计的差错造成已完工部分的返工。
（10）严格施工质量过程控制，确保一次成型，杜绝返工影响工期现象的发生，切实做好成品保护工作。
（11）将业主分包的工程纳入整体计划，并保证始终处于受控状态。
建立强有力的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各分包的责任。对完不成计划的单位要根据具体情况迅速作出反应，必要时采取经济措施对各分包单位进行奖惩。
（12）农忙季节保证连续施工。
采取特殊嘉奖和后勤保障措施，确保农忙季节连续施工。
（13）充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的竞赛，争夺流动红旗。对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成计划差的给予批评和经济处罚。
11.3 保证工程进度的技术措施
（1）直经大于22mm以上的水平向钢筋采用直螺纹或套筒冷挤压机械连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接。以加快施工速度，有效缩短工期。
（2）提前制作定型模板，预制成型钢筋。
（3）采用国际先进的WBS结构分解和计算机进度控制技术，确保工期目标的实现。
（4）安排专门的测量班子，及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。
（5）编制合理的施工网络计划。进场后，在广泛听取业主和监理工程师的意见后对原计划进行必要的调整、修改，使之更切合施工现场的实际。在计划实施的过程中，对由于天气、机械、材料供应等原因造成的工序工期的变化，必须进行调整，并合理的使用自由时差，使网络计划真正起到管理、指导施工的作用。
（6）执行进度计划的严肃性。一旦进度计划被确定，它就成为指导现场施工的法律条件之一，不得随意更改。特别是关键工序，要做到劳动力充足、物资供足、机械开足、资金用足。非关键工序，最大限度地利用时差节约劳动力、材料及资金。
（7）以控制关键日期为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在施工总进度网络控制计划的控制下，编制详细的月、周、日作业计划。做到下级保上级，上级控制下级。
（8）进行严密可靠的安全防护，不留安全防护死角。确保操作人员安全，确保交叉施工正常进行。在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构、安装、装修的立体交叉全方位作业。
（9）采用分区穿插作业的施工方法，保证每个工作面的连续作业。
（10）采取每天两班制连续施工，节假日不休息的措施，合理安排施工工序进行穿插作业，各工种紧密配合，做到科学而有序。积极办理夜间施工许可证以及道路占用证，确保工程两班制的顺利实施。
11.4 保证工程进度的资源措施
（1）加大模板、钢管的投入
配备3套模板及支撑，加快施工速度。
（2）选择合适的机械设备
1）施工时投入1台塔吊，1台施工电梯，以充分保证垂直运输。
2）投入充足的钢筋、木工加工设备。

（3）合理配备劳动力
1）根据现场实际情况，充分利用工作面。
2）做好各施工阶段用工分析，有的放矢进行劳动力投入，合理利用好劳动力。
3）公司内部进行劳动力调度，确保施工高峰时劳动力到位。
（4）合理安排材料进场
1）做好各阶段材料分析，合理安排材料进场。
2）实行有效的材料协调调度，确保施工高峰时材料到位。
（5）资金保障措施
保证专款专用，接受建设单位监督。