保证工期的措施
本工程技术复杂，工作内容繁多，场地窄，施工条件差，工期紧，为确保在合同工期内完成本工程施工任务，采取以下措施：
1、按“项目法”组织施工，组建强有力的项目工程部，建立高效精干的生产指挥调度班子，减少施工组织层次，充分发挥生产潜力。
2、缩短进场调迁和现场的准备时间，边准备，边施工，尽快形成施工生产能力，全面铺开施工场面。
3、认真编制月、旬、周、日施工进度计划，维护计划的严肃性，以日保周，以周保月，确保总工期，采取有力的措施，投入充足的精干人员，精良施工，确保施工按计划进展。
4、发扬“争科技领先，创管理一流”企业精神，认真做好技术超前工作，尽量采用新技术，新工艺，新材料，新设备。加强施工管理，做到施工文明有序，杜绝返工浪费，加快施工进度。
5、对生产要素认真进行优化组织，动态管理，强化现场指挥调度。
6、每周召开生产调度会议，及时解决问题，层层落实责任。
7、发挥企业优势，加强与协作单位的配合，统一步调统一协调，共同为工程顺利进展尽责尽力。
8、搞好与业主、监理、设计单位的关系，积极争取他们的指导与支持，共同完成建设任务。
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