施工重点、难点及对策
1、根据招标文件要求，文明施工作为本工程重点。
对策：
（1）我公司完全响应招标文件关于《北京旭辉项目安全文明专项管理要求》的要求。
（2）在文明施工方面，我公司有成熟的做法，本工程文明施工设施均从我公司的产业化中心加工定型化产品，以保证甲方对文明施工的要求，具体详见“13安全文明施工保证措施”。
2、本工程施工作业场地狭小，基础阶段基本没有可用场地。现场解决好道路交通、材料设备堆放和存放、材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。因场地狭小，现场没有搭建工人生活区，这给工人上下班带来不便等困难。
对策：
（1）在场地现有条件的利用中，最主要的是考虑安排好材料进场的使用就位消化掉的有效时间时段。即合理安排好施工进度计划，施工物资运至现场后及时送至施工区内，做到现场无存料现象，同时取保文明施工。
（2）为保证施工的正常运行，加快施工进度，扩建工程钢筋采用场外加工，进场直接为加工后的成品，提高场地利用率，加快施工进度。混凝土浇筑及材料进场计划提前做好施工部署，将进出现场运输车辆的管理工作做为重点。在混凝土浇注前，我项目部提前与交通管理部门进行协调，避开上下班高峰时，混凝土浇注时间尽量安排在晚七点至早七点间；混凝土车辆的控制，浇注混凝土前对浇注该部位混凝土使用车辆进行计算，做到现场无拥堵车辆现象；再有与混凝土搅拌站随时进行沟通，每辆车每20分钟报告车辆具体的位置，使项目部对混凝土运输车辆实行路线内控制。
（3）做好各种周转材料的日用计划，材料进场均在夜间进行，并尽可能不占现场，由塔吊及时上楼。
（4）为加强本工程的材料与施工平衡，公司专门为本工程设置“优先批办卡”项目部可凭此“批办卡”优先办理领料、资金支付、安全劳保等必要的人、机、料使用计划。
（5）根据工程不同的施工阶段（基础施工、结构施工、装修施工）的不同特点进行及时调整现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题。详见各施工阶段平面布置图。
3、根据招标文件内容，本工程甲方分包单位多，如何对分包单位进行施工安全、施工质量、施工工期控制的管理工作，将成为一个较为关键的问题，是实现本工程预定目标的重要环节。
对策：
（1）制定分包商的进场计划和材料选购计划，包括考查时间、招标时间、进场时间和工期质量等内容。
（2）参与业主指定分包商和材料供应商的选择，充分利用我公司的市场信息和其它信息资源，协助业主进行对指定分包商和材料供应商的资质、施工能力及施工方案的考察和审定。
（3）严格按国家规范、地方行业部门、甲方及我公司的管理制度对分包商质量、进度、安全、环境保护等各个环节进行控制。
（4）及时对指定分包商的月度工作量完成情况进行审核，并及时完成工程款的审查工作，并上报业主和监理。

施工重点、难点及对策
1、根据招标文件要求，文明施工作为本工程重点。
对策：
（1）我公司完全响应招标文件关于《北京旭辉项目安全文明专项管理要求》的要求。
（2）在文明施工方面，我公司有成熟的做法，本工程文明施工设施均从我公司的产业化中心加工定型化产品，以保证甲方对文明施工的要求，具体详见“13安全文明施工保证措施”。
2、本工程施工作业场地狭小，基础阶段基本没有可用场地。现场解决好道路交通、材料设备堆放和存放、材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。因场地狭小，现场没有搭建工人生活区，这给工人上下班带来不便等困难。
对策：
（1）在场地现有条件的利用中，最主要的是考虑安排好材料进场的使用就位消化掉的有效时间时段。即合理安排好施工进度计划，施工物资运至现场后及时送至施工区内，做到现场无存料现象，同时取保文明施工。
（2）为保证施工的正常运行，加快施工进度，扩建工程钢筋采用场外加工，进场直接为加工后的成品，提高场地利用率，加快施工进度。混凝土浇筑及材料进场计划提前做好施工部署，将进出现场运输车辆的管理工作做为重点。在混凝土浇注前，我项目部提前与交通管理部门进行协调，避开上下班高峰时，混凝土浇注时间尽量安排在晚七点至早七点间；混凝土车辆的控制，浇注混凝土前对浇注该部位混凝土使用车辆进行计算，做到现场无拥堵车辆现象；再有与混凝土搅拌站随时进行沟通，每辆车每20分钟报告车辆具体的位置，使项目部对混凝土运输车辆实行路线内控制。
（3）做好各种周转材料的日用计划，材料进场均在夜间进行，并尽可能不占现场，由塔吊及时上楼。
（4）为加强本工程的材料与施工平衡，公司专门为本工程设置“优先批办卡”项目部可凭此“批办卡”优先办理领料、资金支付、安全劳保等必要的人、机、料使用计划。
（5）根据工程不同的施工阶段（基础施工、结构施工、装修施工）的不同特点进行及时调整现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题。详见各施工阶段平面布置图。
3、根据招标文件内容，本工程甲方分包单位多，如何对分包单位进行施工安全、施工质量、施工工期控制的管理工作，将成为一个较为关键的问题，是实现本工程预定目标的重要环节。
对策：
（1）制定分包商的进场计划和材料选购计划，包括考查时间、招标时间、进场时间和工期质量等内容。
（2）参与业主指定分包商和材料供应商的选择，充分利用我公司的市场信息和其它信息资源，协助业主进行对指定分包商和材料供应商的资质、施工能力及施工方案的考察和审定。
（3）严格按国家规范、地方行业部门、甲方及我公司的管理制度对分包商质量、进度、安全、环境保护等各个环节进行控制。
（4）及时对指定分包商的月度工作量完成情况进行审核，并及时完成工程款的审查工作，并上报业主和监理。