工期保证措施
施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：总体施工进度计划的编制，单位工程进度计划，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面内容。
1、进度计划编制原则
依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对工程的重视程度，确定总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
2、总进度计划控制原则
2.1 以业主要求的总体工程完成工期为中心，分别按单位工程确定各分部分项工程切入时间和完成时间，得出单位工程最长关键线路，然后将各单位工程进行汇总，再次得出整体工程的关键工期，并以此为控制重点排出总体进度计划。
2.2 以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
2.3 对照计划预算成本、实际完成预算成本（ACWS），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。修正现场进度与总进度计划之间的差别。
2.4 进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
2.5 管理控制程序如下图：

3、进度计划的分级控制
3.1一级总体控制计划：（总计划）
    根据工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各区域及分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
3.2 二级进度控制计划：（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，并提供给劳务队和分包。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
3.3 三级控制计划：（月进度计划）
以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
3.4辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
4、施工进度控制的保障措施
施工进度控制的保障措施主要包括：交叉施工作业，施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：
4.1交叉施工作业
面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
（1）结构施工与装修的交叉施工
为使工程保质保量按期完成，提前插入外装修工程、粗装修工程、机电工程，以保证精装有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和机电安装、外装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。
（2）安全防护设施方面的交叉
在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
4.2施工组织与进度的责任保障
（1）建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。工程室是进度计划实施的责任部室。
各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。
（2）组织保障的管理
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。
建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。
应用进度计划管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划。
充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。
提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。
4.3进度计划的贯彻、交底与培训
进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
4.4做好现场调度工作
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在实施中，公司各业务部门不定期到现场进行指挥，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。
4.5集中优势资源抓关键工作
制定总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。
在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。
4.6 加强对专业分包的管理
功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。
4.7采用先进的施工工艺与方法
在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：
砼浇筑尽量采用汽车泵，加快基础施工速度。
在模板支设过程中，根据墙柱模板截面特征，我方拟采用木模散拼施工，大大提高了施工进度。在核心筒部分，采用定型大模板施工，节省拼装时间，提高了混凝土成型质量。
钢筋连接采用剥肋直螺纹接头，提高钢筋接头施工进度。
水电安装预埋不单独留设时间，与钢筋绑扎穿插施工，以缩短标准层工期。
我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。
4.8优化资源的配备
在主体结构施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。
提供机械化方面的程度，施工现场所有场地的运用，都考虑到塔吊覆盖。
在施工现场尽量为分包提供施工电梯垂直运输，在主体施工到12层时，安装施工电梯，提高效率。
5 季节性施工措施
5.1、雨季施工措施
5.1.1 雨施项目概况
时间        主要项目
2016年雨季        主体结构施工
2017年雨季        主体结构施工、粗装修
1.2施工准备
（1）雨季施工前组织有关人员编制详细的雨季施工方案，根据雨季施工方案提前做好雨季的施工准备。
（2）成立以项目经理为组长的雨季施工领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，编制《防汛预案》。
（3）项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。
（4）做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。
（5）检查施工现场的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
（6）现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。
（7）检查大型机械基础是否牢固，基础四周设置排水沟，要求在大雨过后，及时对大型机械的垂直和沉降进行观测。
脚手架立杆底脚必须设置垫木或砼垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均钉防滑条。
（8）施工现场的工棚、仓库、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。
（9）在雨季到来前，安全监督部门全面检查塔吊、施工电梯等机械的避雷装置，接地电阻不大于4Ω，重复接地电阻不大于4Ω。并做好摇测记录。确保防雷安全。
（10）雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。
（11）安排好雨季施工项目，不宜在雨季施工的工序，如电线、电缆敷设、焊接等，尽量避开雨天施工。如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底。
(12)组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，作好临时排水设施、临电设施、机械设备等准备工作。
5.2 冬期施工措施
5.2.1 冬施项目概况
时间        主要项目
2016-2017年度冬期        主体结构施工、室内外回填
2017-2018年度冬期        装饰装修
为确保冬期顺利进行，在冬期到来前完成防冻剂、无烟煤、棉毡等的准备工作，及早编制施工方案，并做好施工现场的冬防工作。
5.2.2 冬施准备工作
（1）组织措施
冬期施工前成立指挥长为组长的冬施领导小组，全面负责冬施工作。进行冬期施工的工程项目，在入冬前组织专人编制冬期施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。
冬期施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，组织有关人员学习，并向班组进行交底。
进入冬期施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。
与当地气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。
安排专人测量施工期间的室外气温，商砼出机温度、入模温度、砂浆的温度作好记录。
（2）图纸准备
凡进行冬期施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬期施工要求。否则通过图纸会审解决。
（3）现场准备
根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。
工地临时供水管道用40mm厚橡塑管做好保温防冻工作，气温降至-5°以下时，夜间将管道内存水经泄水口排出。混凝土输送泵泵管用棉毡保温。

工期保证措施
施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：总体施工进度计划的编制，单位工程进度计划，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面内容。
1、进度计划编制原则
依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对工程的重视程度，确定总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
2、总进度计划控制原则
2.1 以业主要求的总体工程完成工期为中心，分别按单位工程确定各分部分项工程切入时间和完成时间，得出单位工程最长关键线路，然后将各单位工程进行汇总，再次得出整体工程的关键工期，并以此为控制重点排出总体进度计划。
2.2 以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
2.3 对照计划预算成本、实际完成预算成本（ACWS），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。修正现场进度与总进度计划之间的差别。
2.4 进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
2.5 管理控制程序如下图：

3、进度计划的分级控制
3.1一级总体控制计划：（总计划）
    根据工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各区域及分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
3.2 二级进度控制计划：（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，并提供给劳务队和分包。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
3.3 三级控制计划：（月进度计划）
以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
3.4辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
4、施工进度控制的保障措施
施工进度控制的保障措施主要包括：交叉施工作业，施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：
4.1交叉施工作业
面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
（1）结构施工与装修的交叉施工
为使工程保质保量按期完成，提前插入外装修工程、粗装修工程、机电工程，以保证精装有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和机电安装、外装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。
（2）安全防护设施方面的交叉
在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
4.2施工组织与进度的责任保障
（1）建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。工程室是进度计划实施的责任部室。
各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。
（2）组织保障的管理
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。
建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。
应用进度计划管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划。
充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。
提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。
4.3进度计划的贯彻、交底与培训
进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
4.4做好现场调度工作
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在实施中，公司各业务部门不定期到现场进行指挥，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。
4.5集中优势资源抓关键工作
制定总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。
在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。
4.6 加强对专业分包的管理
功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。
4.7采用先进的施工工艺与方法
在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：
砼浇筑尽量采用汽车泵，加快基础施工速度。
在模板支设过程中，根据墙柱模板截面特征，我方拟采用木模散拼施工，大大提高了施工进度。在核心筒部分，采用定型大模板施工，节省拼装时间，提高了混凝土成型质量。
钢筋连接采用剥肋直螺纹接头，提高钢筋接头施工进度。
水电安装预埋不单独留设时间，与钢筋绑扎穿插施工，以缩短标准层工期。
我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。
4.8优化资源的配备
在主体结构施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。
提供机械化方面的程度，施工现场所有场地的运用，都考虑到塔吊覆盖。
在施工现场尽量为分包提供施工电梯垂直运输，在主体施工到12层时，安装施工电梯，提高效率。
5 季节性施工措施
5.1、雨季施工措施
5.1.1 雨施项目概况
时间        主要项目
2016年雨季        主体结构施工
2017年雨季        主体结构施工、粗装修
1.2施工准备
（1）雨季施工前组织有关人员编制详细的雨季施工方案，根据雨季施工方案提前做好雨季的施工准备。
（2）成立以项目经理为组长的雨季施工领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，编制《防汛预案》。
（3）项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。
（4）做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。
（5）检查施工现场的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
（6）现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。
（7）检查大型机械基础是否牢固，基础四周设置排水沟，要求在大雨过后，及时对大型机械的垂直和沉降进行观测。
脚手架立杆底脚必须设置垫木或砼垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均钉防滑条。
（8）施工现场的工棚、仓库、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。
（9）在雨季到来前，安全监督部门全面检查塔吊、施工电梯等机械的避雷装置，接地电阻不大于4Ω，重复接地电阻不大于4Ω。并做好摇测记录。确保防雷安全。
（10）雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。
（11）安排好雨季施工项目，不宜在雨季施工的工序，如电线、电缆敷设、焊接等，尽量避开雨天施工。如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底。
(12)组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，作好临时排水设施、临电设施、机械设备等准备工作。
5.2 冬期施工措施
5.2.1 冬施项目概况
时间        主要项目
2016-2017年度冬期        主体结构施工、室内外回填
2017-2018年度冬期        装饰装修
为确保冬期顺利进行，在冬期到来前完成防冻剂、无烟煤、棉毡等的准备工作，及早编制施工方案，并做好施工现场的冬防工作。
5.2.2 冬施准备工作
（1）组织措施
冬期施工前成立指挥长为组长的冬施领导小组，全面负责冬施工作。进行冬期施工的工程项目，在入冬前组织专人编制冬期施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。
冬期施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，组织有关人员学习，并向班组进行交底。
进入冬期施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。
与当地气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。
安排专人测量施工期间的室外气温，商砼出机温度、入模温度、砂浆的温度作好记录。
（2）图纸准备
凡进行冬期施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬期施工要求。否则通过图纸会审解决。
（3）现场准备
根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。
工地临时供水管道用40mm厚橡塑管做好保温防冻工作，气温降至-5°以下时，夜间将管道内存水经泄水口排出。混凝土输送泵泵管用棉毡保温。