节约成本措施
1、 项目成本节约是在保证工程质量、施工安全的前提下，尽量加快施工进度，从各方面对施工成本进行控制。
2、 节约成本主要从材料使用、物资设备采购租赁单价、劳务分包单价、资金控制等方面控制，具体如下：
a) 首先，进行合同分析，明确各项指标和管理目标，明确重点风险和应对措施；
b) 其次，加强前期策划，通盘考虑，从设计文件、图纸会审、技术方案、新工艺新材料等方面优化、分析，寻求最优方案；
c) 加强过程管理，尤其是材料物资用量管理，我方在签订劳务分包合同时，明确主材（如，钢筋、砌体、水泥）总用量，明确主要周转材料（如，钢管、扣件、胶合板、方木）定额用量和实际消耗量、损耗率等。让劳务和分包加强成本节约意识；
d) 项目主管人员在参加完成本预测分析会后，按照岗位分工不同签订各自的成本目标责任书，将责任分解；
e) 施工过程中，定期分阶段召开成本分析会，明确各项支出和消耗量，对超额部分及时调整；
f) 合理确定施工流水，确定周转料配置方案，优选模板方案，将非实体消耗降至最低。
g) 在物资供应、采购及劳务招标过程中，执行公司六个集中管理制度，坚持公开招标，坚持货比三家，从企业信誉、单价、垫资程度、付款比例等方面层层把关；
h) 项目实行质量奖惩制度，对质量优、文明施工达标的班组进行奖励，同时，对屡次出现问题、出现返工的班组进行处罚，以减少返工和浪费。
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