项目总承包管理
一、 对业主方服务
1、前期协助业主方进行总体策划
本工程前期协助业主方策划的内容有：①土方平衡及深基坑支护、论证。②销售区域提前交付及围蔽方案。③配合销售完成节点形象进度。④施工现场内外道路网设计。
对此，我方施工部署、平面布置、临水布置、临电布置、大型机械设备布置时充分考虑销售需求，在保证施工进展的前提下尽量为销售创造条件。
2、协助业主方进行深化设计
我方在接到施工图纸后，一方面做好图纸会审工作；对结构优化，将部分墙垛、门窗过梁在主体结构阶段同步施工，另，对工程做法、防水做法、内装修、屋面等部位细部做法进一步优化，为达到业主方交房标准做铺垫；再次，对水暖管道、电缆桥架等排布进行优化，利用BIM技术提前解决各专业之间矛盾；最后，委派各专业对精装修、幕墙、机电综合布线等进行深化设计，并将设计意见报原设计单位审批。
3、提前向业主方提交分包进场计划及设备采购计划
我方将根据总进度计划，在开工后3个月内向业主方提交本工程分包队伍进场计划，在设备安装前6个月，向业主方提交重要设备采购进场计划，以便业主方提前准备。
二、 对分包服务和管理
1．根据总进度计划、我方合同承包范围，确定各专业分包范围，向业主方提供各专业分包进场计划和工期要求；
2．分包队伍进场前，履行我公司相关分包队伍进场手续，缴纳安全、质量、文明施工、资料、水电等方面押金。队伍进场后，为分包队伍提供场地、水电及相应的竖向运输设施，向分包队伍明确现场标高、控制轴线等；
3．在分包队伍施工期间，对其施工质量进行监督，定时组织各分包单位召开工程例会，协调解决施工中各类问题，以保证各分包按计划完成；
4．对进场所有分包单位进行安全管理与监督，保证各方顺利施工；
5．对分包单位施工质量进行监督检查，当发现有重大质量问题或隐患时，协助监理、业主方及时制止；
6．催促分包单位及时完善各类施工资料，做好工序交接和资料交接。
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