进度管理
1 保证工期组织措施
（1）为确保工程按期竣工，针对本工程施工特点和要求，各专业组成强有力的项目领导班子，组织精干充足的技术力量，配备先进仪器仪表，精心组织，不断优化施工方案，并积极与建设单位、设计单位、监理单位、总承包保持密切联系，共同协调施工进度，做好技术攻关，研究各种可行性施工方案，保证工程顺利进行，高质量、高效率地完成施工任务。
（2）在劳动组织上，运用先进的科学管理手段，采用计算机智能项目管理动态控制技术，针对本工程施工的特点，合理配置各大生产要素。对工程预计完工时间、工程中的相互配合因素、供货时间表和业主对工程形象进度的要求，对生产要素的配置进行动态管理。
（3）加强对安装项目部的领导、组织精兵强将参与施工，积极加强与建设单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。
（4）建立和完善岗位责任制，实行安装项目经理负责制，并建立一套科学的管理体系和奖惩措施，以加强全体员工的责任心，认真做好各项工作。
2 保证工期技术措施
（1）工程技术人员在准备阶段，必须熟悉施工设计图的每个细节，并与设计院保持联络，多向总承包、设计单位、建设单位请教和咨询。对系统的构成、技术标准、系统功能、工程特点等方面不留下任何一个疑点。避免在工程实施阶段，对工程进行错误的指导，造成返工或二次施工。
（2）做好技术培训和技术交底工作，严格每道工序执行的技术规范和技术标准，每个参与建设的施工人员在施工过程中，做到心中有底、操作有依据、执行有标准。以使施工能顺利流畅地进行。
（3）根据设计图，对施工现场进行认真的勘测，对涉及工程的各方面因素，进行充分的调查研究，在此基础上，结合本工程的特点和工期要求，编制可操作性、可实施性强的科学合理的施工组织设计，并以此精心组织施工。确保计划工期的实现。
（4）安装项目经理部技术负责人及系统安装专业工程师要充分掌握系统设备、主材的特性和指标以及安装要求。了解每一道工序的作业流程和工艺，熟悉其施工方法。并在每道工序开始前，向作业层下达作业指导书。
（5）加强对新技术、新材料、新工艺项目的研究和开发，利用新技术来提高施工生产能力。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，不断优化施工方案，使施工作业程序更合理。避免重复作业和相互干扰，从新技术、新工艺上寻求加快施工进度的方法。
（6）加强管理的规范化、标准化。对施工仪器、仪表和施工装备，实行严格的标准化检测。保证其100%的完好率和测量数据的准确率。从而确保施工的顺利进行。
3 人员保证措施
（1）在施工准备阶段，按投标文件呈报的人员组成安装项目经理部，并按计划对所有人员进行工程技术交底、安全质量教育等技术培训，保证投入队伍的综合素质。
（2）安装项目经理部的主要管理人员（安装项目经理、安装项目副经理、安装项目技术负责人、系统安装专业工程师等），不兼任与本项目无关的其它职务，并在合同的履行期内，除正常的休假外，不得因与本项目无关的原因离开安装项目经理部。
（3）因安装项目经理部主要成员不能胜任其岗位工作的，管理能力、业务能力滞后的，或因其自身原因造成工程安全或质量事故而被勒令离场，我方将即时向建设单位提交替补人员的资料，在建设单位核准后进场。
4 监督保证措施
（1）工程进度的监督分三层面，第一层由企业主管生产领导完成，在工程正常进行的情况下，其检查周期为1次/周，第二层面由单位主管部门完成，主管部门的具体负责人为主管工程师，检查周期为1次/隔日，第三层由项目负责人完成。管理的信息由计划调度提供，由工程计划调度联络制度和汇报机制作保障。
（2）在工程进度出现滞后于确定的施工计划网络图，或重要工期节点发生偏离时，立即分析查找原因，并采取有效措施予于修正调整。
5 交叉作业工期保证措施
（1）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率，加快施工进度。
（2）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。
（3）掌握关键工期的关键工序，光电缆敷设接续和设备安装作为全工程的一级控制点。安装项目经理部除了在设备、人力上大力投入外，还将进行科学合理的配置，坚决完成关键工序的施工任务，以保证施工进度。实现高质量、快进度、高效益、更高质量、更快进度的良性循环。
（4）建立联络制度，创造良好的施工环境。通信线路工程的施工与地方政府、运营单位的关系最为密切，并与其他专业的施工承包商的交叉作业可能性最大。建立与总承包、地方政府、运营单位、其他施工承包单位的联络制度，对相互间交流工程信息，合理调整施工安排，免避交叉作业显得尤为重要。进场后我单位将积极主动与各方取得联络，建立联络关系、签订施工配合协议，同时认真协调好与各方面及当地群众的关系，为工程的顺利进行打下良好的基础。
（5）做好与总承包、地方政府、建设单位、设计单位、监理单位的配合工作，为工程实施创建一个良好的环境。
6 保证工期物资供应保障措施
单位职能部门、安装项目经理部相关部门要严格根据施工进度网络计划，做好物资供应和后勤保障工作，按工程物流计划的供应节点期，组织供应施工所需的设备和材料。对系统的设备和主材的供应，保持与制造商的联系，敦促制造商按期供货。大宗物资的供应前，要做好运输、仓储等环节的工作，保证供货的顺利完成。避免出现因物资保障不力而造成的停工。

进度管理
1 保证工期组织措施
（1）为确保工程按期竣工，针对本工程施工特点和要求，各专业组成强有力的项目领导班子，组织精干充足的技术力量，配备先进仪器仪表，精心组织，不断优化施工方案，并积极与建设单位、设计单位、监理单位、总承包保持密切联系，共同协调施工进度，做好技术攻关，研究各种可行性施工方案，保证工程顺利进行，高质量、高效率地完成施工任务。
（2）在劳动组织上，运用先进的科学管理手段，采用计算机智能项目管理动态控制技术，针对本工程施工的特点，合理配置各大生产要素。对工程预计完工时间、工程中的相互配合因素、供货时间表和业主对工程形象进度的要求，对生产要素的配置进行动态管理。
（3）加强对安装项目部的领导、组织精兵强将参与施工，积极加强与建设单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。
（4）建立和完善岗位责任制，实行安装项目经理负责制，并建立一套科学的管理体系和奖惩措施，以加强全体员工的责任心，认真做好各项工作。
2 保证工期技术措施
（1）工程技术人员在准备阶段，必须熟悉施工设计图的每个细节，并与设计院保持联络，多向总承包、设计单位、建设单位请教和咨询。对系统的构成、技术标准、系统功能、工程特点等方面不留下任何一个疑点。避免在工程实施阶段，对工程进行错误的指导，造成返工或二次施工。
（2）做好技术培训和技术交底工作，严格每道工序执行的技术规范和技术标准，每个参与建设的施工人员在施工过程中，做到心中有底、操作有依据、执行有标准。以使施工能顺利流畅地进行。
（3）根据设计图，对施工现场进行认真的勘测，对涉及工程的各方面因素，进行充分的调查研究，在此基础上，结合本工程的特点和工期要求，编制可操作性、可实施性强的科学合理的施工组织设计，并以此精心组织施工。确保计划工期的实现。
（4）安装项目经理部技术负责人及系统安装专业工程师要充分掌握系统设备、主材的特性和指标以及安装要求。了解每一道工序的作业流程和工艺，熟悉其施工方法。并在每道工序开始前，向作业层下达作业指导书。
（5）加强对新技术、新材料、新工艺项目的研究和开发，利用新技术来提高施工生产能力。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，不断优化施工方案，使施工作业程序更合理。避免重复作业和相互干扰，从新技术、新工艺上寻求加快施工进度的方法。
（6）加强管理的规范化、标准化。对施工仪器、仪表和施工装备，实行严格的标准化检测。保证其100%的完好率和测量数据的准确率。从而确保施工的顺利进行。
3 人员保证措施
（1）在施工准备阶段，按投标文件呈报的人员组成安装项目经理部，并按计划对所有人员进行工程技术交底、安全质量教育等技术培训，保证投入队伍的综合素质。
（2）安装项目经理部的主要管理人员（安装项目经理、安装项目副经理、安装项目技术负责人、系统安装专业工程师等），不兼任与本项目无关的其它职务，并在合同的履行期内，除正常的休假外，不得因与本项目无关的原因离开安装项目经理部。
（3）因安装项目经理部主要成员不能胜任其岗位工作的，管理能力、业务能力滞后的，或因其自身原因造成工程安全或质量事故而被勒令离场，我方将即时向建设单位提交替补人员的资料，在建设单位核准后进场。
4 监督保证措施
（1）工程进度的监督分三层面，第一层由企业主管生产领导完成，在工程正常进行的情况下，其检查周期为1次/周，第二层面由单位主管部门完成，主管部门的具体负责人为主管工程师，检查周期为1次/隔日，第三层由项目负责人完成。管理的信息由计划调度提供，由工程计划调度联络制度和汇报机制作保障。
（2）在工程进度出现滞后于确定的施工计划网络图，或重要工期节点发生偏离时，立即分析查找原因，并采取有效措施予于修正调整。
5 交叉作业工期保证措施
（1）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率，加快施工进度。
（2）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。
（3）掌握关键工期的关键工序，光电缆敷设接续和设备安装作为全工程的一级控制点。安装项目经理部除了在设备、人力上大力投入外，还将进行科学合理的配置，坚决完成关键工序的施工任务，以保证施工进度。实现高质量、快进度、高效益、更高质量、更快进度的良性循环。
（4）建立联络制度，创造良好的施工环境。通信线路工程的施工与地方政府、运营单位的关系最为密切，并与其他专业的施工承包商的交叉作业可能性最大。建立与总承包、地方政府、运营单位、其他施工承包单位的联络制度，对相互间交流工程信息，合理调整施工安排，免避交叉作业显得尤为重要。进场后我单位将积极主动与各方取得联络，建立联络关系、签订施工配合协议，同时认真协调好与各方面及当地群众的关系，为工程的顺利进行打下良好的基础。
（5）做好与总承包、地方政府、建设单位、设计单位、监理单位的配合工作，为工程实施创建一个良好的环境。
6 保证工期物资供应保障措施
单位职能部门、安装项目经理部相关部门要严格根据施工进度网络计划，做好物资供应和后勤保障工作，按工程物流计划的供应节点期，组织供应施工所需的设备和材料。对系统的设备和主材的供应，保持与制造商的联系，敦促制造商按期供货。大宗物资的供应前，要做好运输、仓储等环节的工作，保证供货的顺利完成。避免出现因物资保障不力而造成的停工。