降低工程造价措施
我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次编制施工组织设计过程中，经过认真研究、多方案比对，充分考虑施工组织设计的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，将采取以下主要降低成本造价措施：
(一) 合理划分施工段，组织流水施工
合理划分基础施工流水段和结构施工流水段，合理安排各专业、各工种、各工序的交叉和搭接，做到均衡施工，最大程度地避免工序停歇，造成窝工浪费；对施工段间劳动力、施工机械等实行动态计划管理，加强统一调度平衡，根据施工生产需要，及时组织进出场。
(二) 分阶段进行结构验收，使装修、机电的尽早插入
结构期间分阶段进行结构验收，安装及粗装修可提前插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，可节省因工期加长而增加的各项费用。
(三) 加强施工技术与质量管理，一次成优，降低成本
施工前与施工中加强施工技术管理，认真审核图纸，熟悉施工规范。认真编制施工组织设计、施工方案和施工技术措施，并认真贯彻实施。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，通过技术进步，加快施工进度，降低工程成本；加强质量管理，建立健全质量保证体系，针对工程的重点和难点，制定质量保证措施并认真贯彻执行，特别加强施工过程的质量控制，努力消除质量通病，创出过程精品，避免返工浪费。
(四) 项目总承包组织和管理
1、充分利用管理优势
我公司具有成熟的管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套管理程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质管理人才和先进管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。
2、预控能力
强化应变能力和风险意识，对于工程，作为承包商，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。
3、信息网络对工程的支持
在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，与专业性的科研院进行密切合作，确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。
4、严格的质量控制和计划管理
通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。
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