现场施工管理组织机构设置
根据本工程的施工项目规模、结构复杂程度、专业特点及地域特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部，全面负责本项目的施工和管理。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，下设工程技术科、质量检查科、物资机械科、财务科、安全保卫科、工地养护室、综合办公室以及各施工作业队。
现场施工组织机构框图如下：

项目经理部组织机构框图
各科室职能如下：
项目经理部：代表我公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理是企业法人代表在工程项目上的全权委托代理人，负责全部合同内容的履行和实施，是施工项目全过程所有工作的总负责人，同时亦是工程质量、安全、进度的第一责任人。具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责，根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
技术负责人是本项目的技术总负责，负责组织施工组织设计、施工方案、施工计划及质量计划等的编制和实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工中出现的各种技术问题和质量问题，督促、检查职能部门的工作，对工程质量总把关。
工程技术科：负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工的技术管理工作，安排施工计划、编制进度报表及统计报表，负责施工测量放样等工作。
质量检查科：负责工程质量全面管理，编制工程项目质量计划，通过检查试验，监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求，负责试验室管理及竣工资料等工作。
工地养护室：工地养护室内设置砼工程、砌石工程、土方工程、原材料等检验取样设备及简单试验设备，负责工地上的土方工程、砼工程、砌石工程等及各种原材料的检验、试验工作。
物资机械科：负责做好本项目的物资材料、设备的采购调度供应、仓储保管、机械维修并满足使用要求，配合质检科及时做好材料的检查、试验工作，做好产品的标识，满足可追溯性。
财务科：负责资金计划、供应、成本核算、统计报表、信息综合等。
安全保卫科：负责施工安全，制定安全施工操作规程，设置安全设施，对本项目安全施工进行有计划的控制，督促、检查安全生产，配合当地公安部门做好消防保卫工作。
综合办公室：负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理、后勤保障、环境卫生、档案文件管理、创建文明工地等工作。
石方作业队：负责完成输水洞洞身开挖工作。
砼作业队：负责完成本单位工程中所有砼部分的施工工作。
3.2现场项目主要管理人员
项目经理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。按照我单位有效管理文件认真履行项目经理职责。项目经理住工地时间每月不少于22天，并且保证完全服从工程施工需要。
技术负责人：是本项目技术负责人，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量。技术负责人住工地时间每月不少于22天，并保证完全服从工地需要。

现场施工管理组织机构设置
根据本工程的施工项目规模、结构复杂程度、专业特点及地域特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部，全面负责本项目的施工和管理。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，下设工程技术科、质量检查科、物资机械科、财务科、安全保卫科、工地养护室、综合办公室以及各施工作业队。
现场施工组织机构框图如下：

项目经理部组织机构框图
各科室职能如下：
项目经理部：代表我公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理是企业法人代表在工程项目上的全权委托代理人，负责全部合同内容的履行和实施，是施工项目全过程所有工作的总负责人，同时亦是工程质量、安全、进度的第一责任人。具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责，根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
技术负责人是本项目的技术总负责，负责组织施工组织设计、施工方案、施工计划及质量计划等的编制和实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工中出现的各种技术问题和质量问题，督促、检查职能部门的工作，对工程质量总把关。
工程技术科：负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工的技术管理工作，安排施工计划、编制进度报表及统计报表，负责施工测量放样等工作。
质量检查科：负责工程质量全面管理，编制工程项目质量计划，通过检查试验，监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求，负责试验室管理及竣工资料等工作。
工地养护室：工地养护室内设置砼工程、砌石工程、土方工程、原材料等检验取样设备及简单试验设备，负责工地上的土方工程、砼工程、砌石工程等及各种原材料的检验、试验工作。
物资机械科：负责做好本项目的物资材料、设备的采购调度供应、仓储保管、机械维修并满足使用要求，配合质检科及时做好材料的检查、试验工作，做好产品的标识，满足可追溯性。
财务科：负责资金计划、供应、成本核算、统计报表、信息综合等。
安全保卫科：负责施工安全，制定安全施工操作规程，设置安全设施，对本项目安全施工进行有计划的控制，督促、检查安全生产，配合当地公安部门做好消防保卫工作。
综合办公室：负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理、后勤保障、环境卫生、档案文件管理、创建文明工地等工作。
石方作业队：负责完成输水洞洞身开挖工作。
砼作业队：负责完成本单位工程中所有砼部分的施工工作。
3.2现场项目主要管理人员
项目经理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。按照我单位有效管理文件认真履行项目经理职责。项目经理住工地时间每月不少于22天，并且保证完全服从工程施工需要。
技术负责人：是本项目技术负责人，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量。技术负责人住工地时间每月不少于22天，并保证完全服从工地需要。