施工信息管理
在当今信息时代，信息是一个施工企业收集外部资料并做出统计分析，为下一步的决策和管理提出依据的重要因素，因此，工程项目施工管理中信息管理尤为重要。在本工程项目中，我们将发挥电子计算机的效用，对项目施工管理中的公共信息、工程概况信息、施工信息及项目管理信息进行管理，为工程项目的施工管理和改进提供有力的依据。
11.1公共信息管理
11.1.1对现行的法律、法规和部门规章制度进行汇总整理，指导工程的施工管理工作。
11.1.2搜集材料、设备等的供应商及价格信息，为成本控制提供依据。
11.1.3搜集和整理工程所在地的自然条件信息，更好地为施工布置及进度安排工作服务。
11.2工程概况信息管理
11.2.1对本工程的概况进行汇总分析，明确工程重点和难点，为合理布置施工打下基础。
11.2.2对参与本工程建设的其他施工单位的信息进行搜集，取长补短，逐步提高施工技术和管理水平。
11.2.3对于施工合同进行统一管理，在施工中对照合同条件，进行工程各方面的管理。
11.3施工信息管理
11.3.1用计算机对施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录等施工记录信息进行编排、整理、存档。
11.3.2对施工技术资料信息进行汇总、整理、分类建立子目录，主要包括以下信息：
1、主要原材料、成品、半成品、设备等的出厂质量证明和检验报告。
2、施工试验记录。
3、施工记录
4、预检记录
5、隐蔽工程验收记录
6、基础、结构验收记录
7、施工组织设计
8、技术交底
9、工程质量检验评定
10、竣工验收资料
11、设计变更记录
12、竣工图
11.4项目管理信息管理
11.4.1输入项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息，做为指导施工管理的依据。
11.4.2对工程成本计划进行计算和调整，并进行成本分析和成本核算，做出成本控制报告。
11.4.3建立工程进度网络计划系统，对实际进度和计划进度进行对比分析，为进度计划的调整和控制提供依据。
11.4.4编制工程的质量要求和质量标准，并对施工过程中的质量情况进行统计分析，并对施工项目的质量验收记录，竣工验收签证书等进行汇总统计。
11.4.5对劳动力需要量计划、主要材料计划、机械设备计划等资源需要量计划信息进行统一管理，合理调配。
11.4.6对材料消耗台帐、现金台帐等进行计算机管理。

施工信息管理
在当今信息时代，信息是一个施工企业收集外部资料并做出统计分析，为下一步的决策和管理提出依据的重要因素，因此，工程项目施工管理中信息管理尤为重要。在本工程项目中，我们将发挥电子计算机的效用，对项目施工管理中的公共信息、工程概况信息、施工信息及项目管理信息进行管理，为工程项目的施工管理和改进提供有力的依据。
11.1公共信息管理
11.1.1对现行的法律、法规和部门规章制度进行汇总整理，指导工程的施工管理工作。
11.1.2搜集材料、设备等的供应商及价格信息，为成本控制提供依据。
11.1.3搜集和整理工程所在地的自然条件信息，更好地为施工布置及进度安排工作服务。
11.2工程概况信息管理
11.2.1对本工程的概况进行汇总分析，明确工程重点和难点，为合理布置施工打下基础。
11.2.2对参与本工程建设的其他施工单位的信息进行搜集，取长补短，逐步提高施工技术和管理水平。
11.2.3对于施工合同进行统一管理，在施工中对照合同条件，进行工程各方面的管理。
11.3施工信息管理
11.3.1用计算机对施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录等施工记录信息进行编排、整理、存档。
11.3.2对施工技术资料信息进行汇总、整理、分类建立子目录，主要包括以下信息：
1、主要原材料、成品、半成品、设备等的出厂质量证明和检验报告。
2、施工试验记录。
3、施工记录
4、预检记录
5、隐蔽工程验收记录
6、基础、结构验收记录
7、施工组织设计
8、技术交底
9、工程质量检验评定
10、竣工验收资料
11、设计变更记录
12、竣工图
11.4项目管理信息管理
11.4.1输入项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息，做为指导施工管理的依据。
11.4.2对工程成本计划进行计算和调整，并进行成本分析和成本核算，做出成本控制报告。
11.4.3建立工程进度网络计划系统，对实际进度和计划进度进行对比分析，为进度计划的调整和控制提供依据。
11.4.4编制工程的质量要求和质量标准，并对施工过程中的质量情况进行统计分析，并对施工项目的质量验收记录，竣工验收签证书等进行汇总统计。
11.4.5对劳动力需要量计划、主要材料计划、机械设备计划等资源需要量计划信息进行统一管理，合理调配。
11.4.6对材料消耗台帐、现金台帐等进行计算机管理。