施工质量保证措施
7.1质量方针及质量管理目标
7.1.1 质量方针
宁夏水利水电工程局是一个具有多年施工经验的水利水电施工总承包壹级企业，在区内外承建了大量的大中小型水利水电工程，以优良的质量和良好的信誉获得了社会有关各方面的一致好评，并取得了多项荣誉证书。在多年的工程实践中，通过不断的磨练，我局的管理水平有了很大的提高，并积累了丰富的先进施工经验，具有承揽各类工程任务的施工机械设备和专业技术人才，是一支过硬的专业施工队伍，并于2001年顺利通过了ISO9001国际质量体系的审核认证。我局的质量方针是：
保工期      高质量      建精品工程
重合同      守信誉      让顾客满意
勤改进      严管理      创一流业绩
7.1.2  质量管理目标
我局一旦中标，我们将认真贯彻我局的质量方针，围绕“百年大计，质量第一”的原则和宗旨，组织精干的施工队伍，严格按照有关施工规范和技术标准进行施工，保质保量的完成合同工程任务履行我们的质量承诺，将本工程建成优质工程和精品工程，达到以下质量目标：
1、工程一次验收单元工程合格率100%，优良率95%以上，主要单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程全部优良。
2、顾客满意度达95%以上。
3、工程验收总评：优良工程，争创精品。
7.2质量保证体系
为确保质量体系持续有效的进行，实现工程质量的优良目标，我们建立了质量保证体系，遵守施工规范的要求，运用先进技术、管理方法和工艺流程，做好施工质量的控制。

质量保证体系框图
1、项目经理职责
--项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合通环境下受我单位法定代表人委托，并向业主做出质量承诺。
--组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施施工组织设计，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。
--组织向业主提供质量依据，处理业主和监理工程师提出的有关质量方面的要求。
--负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
--贯彻实施我单位质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。
2、技术负责职责
--受我单位总工程师和项目经理领导，对全项工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任。指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
--在我单位总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
--负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
3、质检员职责
--责任对项目部质量数据进行检测，对各部位尺寸、高程等复查。
--填写各质检表格，对质量及管理资料进行整理，并分析质检数据，评价质量状况向技术负责、项目经理反馈质量状况，在项目部工作会议上通报质量情况。
--保养、维护、保管质量检测仪器。
--对工人进行技术培训及质量教育，质量标准明确。
4、工程技术组
--负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
--负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
--组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
--参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
--依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
--确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
--负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
5、试验室
--负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
--负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
--负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作
6、后勤、财务组
--负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
--参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
--参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
--负责物资采购和物资管理。
--负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
--负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
--在我单位物资设备部指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
    --参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
7.3质量保证措施
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我局的根本宗旨，达到质量目标是我局的保证。在输水隧洞工程的施工中，我方将严格按照《招标文件》的要求进行全面的质量管理， 做到好中求快， 清除一切质量隐患，并采取以下质量保证措施：
7.3.1  由项目经理组织编制项目质量计划，确定项目应达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。
7.3.2  质量控制中严格执行技术规范，开展标准化作业。严格按施工图纸施工，执行施工技术规范和验收标准，从原材料进场到产品完成的各个环节都按ISO9001质量标准要求执行。
7.3.3  严格执行图纸会审和技术交底制度。
7.3.4  抓好质量教育，加强全员质量意识，树立“质量第一、预防为主”的观念。从材料的采购供应，到各个工序的施工过程，竣工验收等全过程质量管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到施工的全过程。
7.3.5  要有专职质检员对整个工程进行全方位施工检测，同时设项目部质检员，班组兼职质检员，充分完善自检、互检、交接检“三检制”，使工程质量全过程都处于受控状态之中。
7.3.6  从技术把关入手，抓好施工全过程质量管理。做到“六不施工，三不交接”，“六不施工”是：不进行技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经检查不施工，未经监理工程师认可或批准不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录不全不交接。
7.3.7  土石方工程质量保证措施
1、土石方开挖主要要控制断面尺寸，防止欠挖和超挖。
2、土方回填施工中严格按照施工规范要求，根据实验确定的资料，严格控制铺土厚度和压实遍数，确保压实质量。每层铺土压实以后，根据设计及规范标准要求，用环刀取样，进行现场干容重实验，满足设计要求以后再进行上层土的回填。
7.3.8 岩石爆破与开挖质量保证措施
1、配备具有爆破技术上岗证的专业人员进行爆破作业，精确计算各项爆破参数，严格按照经过审批的《爆破作业指导书》进行施工。
2、根据计算和爆破试验，确定合理的布孔间距和装药量，避免造成岩石块径过大或对建基面的损伤。
3、开挖中，尽量减少超挖，不得有欠挖。
7.3.9  砼工程质量保证措施
1、严格控制原材料：不合格材料不进施工现场。
2、配比精确、计量清楚，骨料级配合理，确保砼拌和质量。
3、严格按砼施工规范要求施工，每道工序监理工程师验收合格后方可进行下一道工序施工。
4、严格按设计要求控制砼的浇筑过程，保证砼质量，收光面要挂线一次成型，使其美观干净。
5、浇筑完成后及时覆盖洒水养护，养护14天为宜。

施工质量保证措施
7.1质量方针及质量管理目标
7.1.1 质量方针
宁夏水利水电工程局是一个具有多年施工经验的水利水电施工总承包壹级企业，在区内外承建了大量的大中小型水利水电工程，以优良的质量和良好的信誉获得了社会有关各方面的一致好评，并取得了多项荣誉证书。在多年的工程实践中，通过不断的磨练，我局的管理水平有了很大的提高，并积累了丰富的先进施工经验，具有承揽各类工程任务的施工机械设备和专业技术人才，是一支过硬的专业施工队伍，并于2001年顺利通过了ISO9001国际质量体系的审核认证。我局的质量方针是：
保工期      高质量      建精品工程
重合同      守信誉      让顾客满意
勤改进      严管理      创一流业绩
7.1.2  质量管理目标
我局一旦中标，我们将认真贯彻我局的质量方针，围绕“百年大计，质量第一”的原则和宗旨，组织精干的施工队伍，严格按照有关施工规范和技术标准进行施工，保质保量的完成合同工程任务履行我们的质量承诺，将本工程建成优质工程和精品工程，达到以下质量目标：
1、工程一次验收单元工程合格率100%，优良率95%以上，主要单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程全部优良。
2、顾客满意度达95%以上。
3、工程验收总评：优良工程，争创精品。
7.2质量保证体系
为确保质量体系持续有效的进行，实现工程质量的优良目标，我们建立了质量保证体系，遵守施工规范的要求，运用先进技术、管理方法和工艺流程，做好施工质量的控制。

质量保证体系框图
1、项目经理职责
--项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合通环境下受我单位法定代表人委托，并向业主做出质量承诺。
--组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施施工组织设计，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。
--组织向业主提供质量依据，处理业主和监理工程师提出的有关质量方面的要求。
--负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
--贯彻实施我单位质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。
2、技术负责职责
--受我单位总工程师和项目经理领导，对全项工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任。指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
--在我单位总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
--负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
3、质检员职责
--责任对项目部质量数据进行检测，对各部位尺寸、高程等复查。
--填写各质检表格，对质量及管理资料进行整理，并分析质检数据，评价质量状况向技术负责、项目经理反馈质量状况，在项目部工作会议上通报质量情况。
--保养、维护、保管质量检测仪器。
--对工人进行技术培训及质量教育，质量标准明确。
4、工程技术组
--负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
--负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
--组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
--参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
--依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
--确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
--负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
5、试验室
--负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
--负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
--负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作
6、后勤、财务组
--负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
--参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
--参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
--负责物资采购和物资管理。
--负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
--负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
--在我单位物资设备部指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
    --参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
7.3质量保证措施
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我局的根本宗旨，达到质量目标是我局的保证。在输水隧洞工程的施工中，我方将严格按照《招标文件》的要求进行全面的质量管理， 做到好中求快， 清除一切质量隐患，并采取以下质量保证措施：
7.3.1  由项目经理组织编制项目质量计划，确定项目应达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。
7.3.2  质量控制中严格执行技术规范，开展标准化作业。严格按施工图纸施工，执行施工技术规范和验收标准，从原材料进场到产品完成的各个环节都按ISO9001质量标准要求执行。
7.3.3  严格执行图纸会审和技术交底制度。
7.3.4  抓好质量教育，加强全员质量意识，树立“质量第一、预防为主”的观念。从材料的采购供应，到各个工序的施工过程，竣工验收等全过程质量管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到施工的全过程。
7.3.5  要有专职质检员对整个工程进行全方位施工检测，同时设项目部质检员，班组兼职质检员，充分完善自检、互检、交接检“三检制”，使工程质量全过程都处于受控状态之中。
7.3.6  从技术把关入手，抓好施工全过程质量管理。做到“六不施工，三不交接”，“六不施工”是：不进行技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经检查不施工，未经监理工程师认可或批准不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录不全不交接。
7.3.7  土石方工程质量保证措施
1、土石方开挖主要要控制断面尺寸，防止欠挖和超挖。
2、土方回填施工中严格按照施工规范要求，根据实验确定的资料，严格控制铺土厚度和压实遍数，确保压实质量。每层铺土压实以后，根据设计及规范标准要求，用环刀取样，进行现场干容重实验，满足设计要求以后再进行上层土的回填。
7.3.8 岩石爆破与开挖质量保证措施
1、配备具有爆破技术上岗证的专业人员进行爆破作业，精确计算各项爆破参数，严格按照经过审批的《爆破作业指导书》进行施工。
2、根据计算和爆破试验，确定合理的布孔间距和装药量，避免造成岩石块径过大或对建基面的损伤。
3、开挖中，尽量减少超挖，不得有欠挖。
7.3.9  砼工程质量保证措施
1、严格控制原材料：不合格材料不进施工现场。
2、配比精确、计量清楚，骨料级配合理，确保砼拌和质量。
3、严格按砼施工规范要求施工，每道工序监理工程师验收合格后方可进行下一道工序施工。
4、严格按设计要求控制砼的浇筑过程，保证砼质量，收光面要挂线一次成型，使其美观干净。
5、浇筑完成后及时覆盖洒水养护，养护14天为宜。