工期保证措施
招标文件中明确规定了本标工程范围的预期工期，这是发包人规定的既定目标，我们将无条件的按规定的工期完成。
本工程中标后，将成为我公司的重点项目，为保证本工程总工期及关键工期，我公私将投入精干的人力，高水平的施工技术，性能优良的机械设备及充足的物资保障，以确保本工程项目“优质，安全，高效，经济”地按期完工。
6.3.1 组织保证措施
按项目管理法组织施工。施工现场成立高效运行的项目经理部，派遣有丰富施工经验的项目经理、技术管理水平以及技术工人组织施工。
6.3.2 加强计划管理
（1）工程开工前，编制严谨的网络计划。在确保质量及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排察，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取不久措施。
（2）根据总网络计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应即使分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保计划的实施。
（3）严格执行工地计划会进度，工地每天召开一次调度会，生产副经理主持，落实每周项目经理部组织召开的进度计划会的内容。重大问题及时提出，并组织协调实施解决。
（4）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点、优化资源配制，合理调配劳动力及机械设备。
6.3.3 技术保证措施
（1）技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我公司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员和组织本工工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可预测性、经济合理、拿权可靠的施工技术方案。
（2）成立技术公关小组。现场建立以经理部总工办为核心，工程部、质检部为指导，厂队技术员为主体的三级管理体系。组织、监督、检查 、指导现场施工技术。
（3）针对本工程特点，抓好新技术，新工艺的推广应用，并积极组织科研公关，及时解决施工中出现的技术问题。
另外，设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。
6.3.4设备、材料保证措施
（1）为保证工程的按期顺利完成，公司对本工程将投入精良的施工机械设备，并经常检查、维护、保养，以提高设备的完好率、出勤率，保障各种设备的正常运行和安全运行。
（2）加强材料管理，调集得力的人员成立供应部，提前保质保量组织材料的采购、运输、保管，避免因材料原因造成窝工、停工及工期延误。

工期保证措施
招标文件中明确规定了本标工程范围的预期工期，这是发包人规定的既定目标，我们将无条件的按规定的工期完成。
本工程中标后，将成为我公司的重点项目，为保证本工程总工期及关键工期，我公私将投入精干的人力，高水平的施工技术，性能优良的机械设备及充足的物资保障，以确保本工程项目“优质，安全，高效，经济”地按期完工。
6.3.1 组织保证措施
按项目管理法组织施工。施工现场成立高效运行的项目经理部，派遣有丰富施工经验的项目经理、技术管理水平以及技术工人组织施工。
6.3.2 加强计划管理
（1）工程开工前，编制严谨的网络计划。在确保质量及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排察，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取不久措施。
（2）根据总网络计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应即使分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保计划的实施。
（3）严格执行工地计划会进度，工地每天召开一次调度会，生产副经理主持，落实每周项目经理部组织召开的进度计划会的内容。重大问题及时提出，并组织协调实施解决。
（4）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点、优化资源配制，合理调配劳动力及机械设备。
6.3.3 技术保证措施
（1）技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我公司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员和组织本工工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可预测性、经济合理、拿权可靠的施工技术方案。
（2）成立技术公关小组。现场建立以经理部总工办为核心，工程部、质检部为指导，厂队技术员为主体的三级管理体系。组织、监督、检查 、指导现场施工技术。
（3）针对本工程特点，抓好新技术，新工艺的推广应用，并积极组织科研公关，及时解决施工中出现的技术问题。
另外，设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。
6.3.4设备、材料保证措施
（1）为保证工程的按期顺利完成，公司对本工程将投入精良的施工机械设备，并经常检查、维护、保养，以提高设备的完好率、出勤率，保障各种设备的正常运行和安全运行。
（2）加强材料管理，调集得力的人员成立供应部，提前保质保量组织材料的采购、运输、保管，避免因材料原因造成窝工、停工及工期延误。