技术管理措施
6.3.1建立样板制
对于分项工程应先做样板，经建设单位和监理单位验收合格后，方可大面积展开。
装修阶段应先做样板间，经建设单位和监理单位验收合格后，方可大面积展开。
6.3.2建立各种检查制度：
自检制度; 互检制度; 交接检制度。
6.3.3认真贯彻公司有关技术管理规定，严格执行施工技术规范，标准和操作规程。
6.3.4建立工地技术管理体系。
6.3.5以质量为中心，抓好施工全过程的技术措施。
6.3.6根据施工进度计划，编制详细的施工方案。
6.3.7做好图纸会审，设计交底工作。
6.3.8做好原材料试验和现场各项试验工作。
6.3.9加强各项原始技术数据，做好技术资料管理。
6.3.10抓好测量定位和高程控制及复核工作。
6.3.11建立验线制度。
6.3.12特殊工种持证上岗。
6.3.13资料保证措施
各专业施工队在施工过程中除必须遵守《山东省建筑工程施工技术资料管理软件》文件外，技术资料还应做好对监理交验的技术资料，以及按照“一户一验”规定及时按户做好“一户一验”有关资料。
○1项目部设置专职资料员，负责施工技术资料的及时、准确编制。
○2 统一使用《山东省建筑工程施工技术资料管理软件》文件规定的相应表格，统一编号。
○3 每月检查一次技术资料，开展评比活动。
○4技术资料应与工程同步进行，及时收集整理归档。技术资料的收发必须认真履行登记签字手续,指定专人负责，凡出现漏发、晚发和丢失、给工作造成损失者，要追究责任，认真查处。
○5 洽商由项目部签认统一办理，洽商办好签字手续后，项目部技术部门统一编号，分发给有关单位和部门。保证各有关参施单位一份原件，各有关单位收到后,再根据需要自行复制发放。
○6项目部组织竣工资料的编制，并按照甲方所要求份数、在竣工后两个月内将竣工资料移交给甲方。

技术管理措施
6.3.1建立样板制
对于分项工程应先做样板，经建设单位和监理单位验收合格后，方可大面积展开。
装修阶段应先做样板间，经建设单位和监理单位验收合格后，方可大面积展开。
6.3.2建立各种检查制度：
自检制度; 互检制度; 交接检制度。
6.3.3认真贯彻公司有关技术管理规定，严格执行施工技术规范，标准和操作规程。
6.3.4建立工地技术管理体系。
6.3.5以质量为中心，抓好施工全过程的技术措施。
6.3.6根据施工进度计划，编制详细的施工方案。
6.3.7做好图纸会审，设计交底工作。
6.3.8做好原材料试验和现场各项试验工作。
6.3.9加强各项原始技术数据，做好技术资料管理。
6.3.10抓好测量定位和高程控制及复核工作。
6.3.11建立验线制度。
6.3.12特殊工种持证上岗。
6.3.13资料保证措施
各专业施工队在施工过程中除必须遵守《山东省建筑工程施工技术资料管理软件》文件外，技术资料还应做好对监理交验的技术资料，以及按照“一户一验”规定及时按户做好“一户一验”有关资料。
○1项目部设置专职资料员，负责施工技术资料的及时、准确编制。
○2 统一使用《山东省建筑工程施工技术资料管理软件》文件规定的相应表格，统一编号。
○3 每月检查一次技术资料，开展评比活动。
○4技术资料应与工程同步进行，及时收集整理归档。技术资料的收发必须认真履行登记签字手续,指定专人负责，凡出现漏发、晚发和丢失、给工作造成损失者，要追究责任，认真查处。
○5 洽商由项目部签认统一办理，洽商办好签字手续后，项目部技术部门统一编号，分发给有关单位和部门。保证各有关参施单位一份原件，各有关单位收到后,再根据需要自行复制发放。
○6项目部组织竣工资料的编制，并按照甲方所要求份数、在竣工后两个月内将竣工资料移交给甲方。