组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
3.7.1建立健全管理制度
（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由项目总工组织土建、水暖、电气等专业技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。
（2）建立每周、每日例会制度：
项目内部每周一、上午8：00召开项目班子会议，及每天上午9：30由项目总工组织全项目人员和各分包方负责人参与召开安全生产工程例会，解决每天施工中存在的问题以及第二天的工作安排。其中每周一下午工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。
（3）制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
（4）技术质量分析、会诊、总结制度：每周三下午由技术室组织召开技术质量分析、总结会议，针对上周施工中存在的问题进行分析，提出预控和防治措施；对于施工中存在的好方法和工艺及时总结推广。
（5）制定考察制度：根据ISO9000体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
3.7.2总包与业主的配合措施
（1）与业主配合的“三个服从原则”：（a）业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；（b）业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；（c）业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。
（1）总包将为业主提供如下服务：（a）业主指定分包队伍选择及进场计划：在开工后30天内，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，以确保专业公司满足施工需要；（b）图纸出图或需求计划：我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸，防止因图纸问题耽误施工；（c）设备采购计划：对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；（d）认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善楼的使用功能；（e）搞好图纸管理，减少变更、洽商，从而达到降低造价、控制投资的目的；（f）提供业主要求的其他配合和服务。
3.7.3总包与监理的配合措施
（1）与监理配合的“三让”原则：（a）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；（b）总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；（c）总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。
（2）与监理的配合措施：（a）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；（b）按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况； （c）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；（d）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；（e）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。
3.7.4总包与设计单位的配合
（1）设计管理的重要意义
为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。
（2）图纸会审、设计交底及深化设计
收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。
深化设计是设计管理的重要内容。本工程结构工程、幕墙工程、弱电工程、内部精装修工程等均存在深化设计的需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电（含弱电）分承包商汇同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中因管、线打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。
在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。
我们将采取如下措施：⑴在施工总承包管理部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；⑵在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决；
⑶及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；⑷对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。
（3）与设计单位的配合
（a）根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；（b）收到图纸后，立即即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；（c）对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；（d）严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；（e）及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；（f）按要求作好图纸保密工作；（g）对现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。

组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
3.7.1建立健全管理制度
（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由项目总工组织土建、水暖、电气等专业技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。
（2）建立每周、每日例会制度：
项目内部每周一、上午8：00召开项目班子会议，及每天上午9：30由项目总工组织全项目人员和各分包方负责人参与召开安全生产工程例会，解决每天施工中存在的问题以及第二天的工作安排。其中每周一下午工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。
（3）制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
（4）技术质量分析、会诊、总结制度：每周三下午由技术室组织召开技术质量分析、总结会议，针对上周施工中存在的问题进行分析，提出预控和防治措施；对于施工中存在的好方法和工艺及时总结推广。
（5）制定考察制度：根据ISO9000体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
3.7.2总包与业主的配合措施
（1）与业主配合的“三个服从原则”：（a）业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；（b）业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；（c）业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。
（1）总包将为业主提供如下服务：（a）业主指定分包队伍选择及进场计划：在开工后30天内，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，以确保专业公司满足施工需要；（b）图纸出图或需求计划：我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸，防止因图纸问题耽误施工；（c）设备采购计划：对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；（d）认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善楼的使用功能；（e）搞好图纸管理，减少变更、洽商，从而达到降低造价、控制投资的目的；（f）提供业主要求的其他配合和服务。
3.7.3总包与监理的配合措施
（1）与监理配合的“三让”原则：（a）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；（b）总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；（c）总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。
（2）与监理的配合措施：（a）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；（b）按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况； （c）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；（d）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；（e）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。
3.7.4总包与设计单位的配合
（1）设计管理的重要意义
为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。
（2）图纸会审、设计交底及深化设计
收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。
深化设计是设计管理的重要内容。本工程结构工程、幕墙工程、弱电工程、内部精装修工程等均存在深化设计的需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电（含弱电）分承包商汇同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中因管、线打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。
在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。
我们将采取如下措施：⑴在施工总承包管理部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；⑵在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决；
⑶及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；⑷对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。
（3）与设计单位的配合
（a）根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；（b）收到图纸后，立即即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；（c）对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；（d）严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；（e）及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；（f）按要求作好图纸保密工作；（g）对现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。