资源需求计划
工程开工前，根据按图纸及施工定额计算分部分项工程量，计算所需要材料、人工、机具、资金数量，合理计划，物资条件配备充分，保证工程顺利完工。
一、材料计划
本工程所需砂、石、水泥、钢筋、商品混凝土、安装材料在短期内需用量大，而且多规格品种穿插使用，材料采购、进场和使用应做到“兵马未行，粮草先到”的原则。
1、材料采购
（1）按提前预算做出备料计划。
（2）材料采购必须符合业主要求的材料品牌。
（3）施工所用钢材、水泥必须采用大厂生产材料，由甲方和监理共同确认品牌。
（4）所有装修材料均应按甲方指定品牌、颜色提供样板供甲方选择认。
（5）设备、材料提供证明文件：
对于总承包人或其分包单位进口的材料设备，在材料进场前总承包人应负责向监理和业主提供如下进口资料原件：
1）全套海关文件
2）原产地证明
3）授权代理商证明文件
（6）按材料科“合格供应商”名单选择多家供应商，以保证供货不断流。
（7）本工程的材料，一次定货，批量进场。
（8）本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用本公司和建设单位联合的集中采购制。
（9）我公司具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。
（10）和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。
（11）采购程序
1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。
2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。
3）对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。
4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。
2、主要材料进场计划
（1）密切关注工程进度部位情况和混凝土搅拌站以及材料的库存情况，对可能短缺的材料及时采取措施。
（2）现场器材备用大小货车，零星材料就近解决。
（3）施工现场钢筋加工、模板加工，集中加工管理，大型工具、钢筋等原材集中堆放，水泥入库，现场材料堆放使用管理，按本公司《施工现场器材管理规定》执行。
（4）施工用材进退场安排
1）模板及其支撑系统使用钢管，内外脚手架用钢管等施工用材由项目部根据工程施工进度组织分批进退场。施工用材进场后应由各专业班组根据施工需要进行制作，翻样或除锈，油漆等，施工期间加强检查，维修和保养工作，施工完成后对施工周转用材应修整，堆放整齐并分批退场。
2）所有进场的工程材料应由项目部材料组组织项目部质安组进行进场验收，禁止劣质材料进场，核验出厂证明书，合格证等质量保证资料。材料经现场检验同意进场后，由专职试验员会同监理工程师抽样送检测部门检验，检验期间现场挂好标识牌，经检验合格后方可投入使用。商品混凝土进场后应按规定抽样做坍落度试验和制作混凝土试件。
（5）主要材料进场计划

主要材料进场计划表
材  料        使用部位        开始进场时间        备   注
水泥        整个工程        需用前7天        依工程进度分阶段投入
砂石料        整个工程        需用前2天        依工程进度分阶段投入
钢筋        结构工程        需用前15天        依工程进度分阶段投入
商品混凝土        整个工程        需用前一天订货        依工程进度分阶段投入
电气用材料        电气工程        需用前10天        依工程进度分阶段投入
砌体材料        砌体工程        需用前5天        依工程进度分阶段投入
装饰材料        装饰工程        需用前10天        依工程进度分阶段投入
各种管线所需材料        安装工程        需用前10天        依工程进度分阶段投入
各种设备        设备安装工程        需用前15天        依工程进度分阶段投入
二、主要施工机械设备
1、本工程机械设备配备说明
设备配备遵循的基本原则是：根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备台数，生产能力留有余地；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。
2、施工机械购置及进场计划
（1）本工程投入的所有机械设备为本公司拥有，无需购置。
（2）施工机械进场时间：每道工序开工前10天进场。
（3）机械设备运输：配备大小货车负责工地部分材料的运输工作和购买工作。大批量的材料、设备进场考虑租用大型货车或其它运输机械。
3、施工机械的管理及维护
在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作：
（1）所有进场的机械设备都必须达到Ⅱ类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。
（2）所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。
（3）所有机械设备严格按照保养手册建立履历挡案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。
（4）设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。
（5）机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由综合队专业维修人员完成。
（6）常用机械考虑适当备用，确保正常生产。
4、投入的主要施工机械设备一览表
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。详见施工组织附图-3的拟投入的主要施工机械设备表。
5、主要机械进场计划
主要机械进场计划表
材  料        开始进场时间        备   注
静力压桩机        开工进场       
塔吊        地下室底板施工完后       
施工电梯        主体施工至三层       
混凝土输送泵        桩基检测后        地下室底板钢筋绑扎
机动翻斗车        开工进场       
自卸汽车        开工进场       
砂浆搅拌机        开工时进两部，其他的在开工后20天       
挖掘机        开工进场       
发电机        开工进场       
三、劳动力需求计划
1、劳动力部署及任务划分
（1）根据本工程的具体情况，施工总体目标和既定的项目管理机构，本公司将组织技术全面，经验丰富，操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干的各专业班组负责本工程的施工作业。劳动力来源主要为在惠州注册的劳务公司。除特殊工种外，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率。
（2）项目部根据工程各阶段施工的需要，结合机械设备情况和施工进度计划，人员状况等对本工程的劳动力实行动态管理，保持人员相对稳定。在施工准备阶段，劳动力相对较少，地下室，主体及装修期间，施工人员总数尽量保持稳定，减少变动，到工程收尾阶段逐渐组织退场。在施工人员的动态管理上，应避免造成较大的窝工，误工及人员频繁出入的现象，以确保工程施工的连续性和节约开支。
（3）本工程将按基础及地下室工程、主体工程、装饰工程（含机电安装工程）三个主要阶段来组织劳动力，各工种人员将由项目部根据工程进度安排进退场。
劳动力具体安排见以下的劳动力计划表。

劳动力需用量安排计划表

以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。
所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。
（二）主要技术力量
为优质高效地完成本工程的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的建筑、安装施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。

资源需求计划
工程开工前，根据按图纸及施工定额计算分部分项工程量，计算所需要材料、人工、机具、资金数量，合理计划，物资条件配备充分，保证工程顺利完工。
一、材料计划
本工程所需砂、石、水泥、钢筋、商品混凝土、安装材料在短期内需用量大，而且多规格品种穿插使用，材料采购、进场和使用应做到“兵马未行，粮草先到”的原则。
1、材料采购
（1）按提前预算做出备料计划。
（2）材料采购必须符合业主要求的材料品牌。
（3）施工所用钢材、水泥必须采用大厂生产材料，由甲方和监理共同确认品牌。
（4）所有装修材料均应按甲方指定品牌、颜色提供样板供甲方选择认。
（5）设备、材料提供证明文件：
对于总承包人或其分包单位进口的材料设备，在材料进场前总承包人应负责向监理和业主提供如下进口资料原件：
1）全套海关文件
2）原产地证明
3）授权代理商证明文件
（6）按材料科“合格供应商”名单选择多家供应商，以保证供货不断流。
（7）本工程的材料，一次定货，批量进场。
（8）本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用本公司和建设单位联合的集中采购制。
（9）我公司具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。
（10）和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。
（11）采购程序
1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。
2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。
3）对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。
4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。
2、主要材料进场计划
（1）密切关注工程进度部位情况和混凝土搅拌站以及材料的库存情况，对可能短缺的材料及时采取措施。
（2）现场器材备用大小货车，零星材料就近解决。
（3）施工现场钢筋加工、模板加工，集中加工管理，大型工具、钢筋等原材集中堆放，水泥入库，现场材料堆放使用管理，按本公司《施工现场器材管理规定》执行。
（4）施工用材进退场安排
1）模板及其支撑系统使用钢管，内外脚手架用钢管等施工用材由项目部根据工程施工进度组织分批进退场。施工用材进场后应由各专业班组根据施工需要进行制作，翻样或除锈，油漆等，施工期间加强检查，维修和保养工作，施工完成后对施工周转用材应修整，堆放整齐并分批退场。
2）所有进场的工程材料应由项目部材料组组织项目部质安组进行进场验收，禁止劣质材料进场，核验出厂证明书，合格证等质量保证资料。材料经现场检验同意进场后，由专职试验员会同监理工程师抽样送检测部门检验，检验期间现场挂好标识牌，经检验合格后方可投入使用。商品混凝土进场后应按规定抽样做坍落度试验和制作混凝土试件。
（5）主要材料进场计划

主要材料进场计划表
材  料        使用部位        开始进场时间        备   注
水泥        整个工程        需用前7天        依工程进度分阶段投入
砂石料        整个工程        需用前2天        依工程进度分阶段投入
钢筋        结构工程        需用前15天        依工程进度分阶段投入
商品混凝土        整个工程        需用前一天订货        依工程进度分阶段投入
电气用材料        电气工程        需用前10天        依工程进度分阶段投入
砌体材料        砌体工程        需用前5天        依工程进度分阶段投入
装饰材料        装饰工程        需用前10天        依工程进度分阶段投入
各种管线所需材料        安装工程        需用前10天        依工程进度分阶段投入
各种设备        设备安装工程        需用前15天        依工程进度分阶段投入
二、主要施工机械设备
1、本工程机械设备配备说明
设备配备遵循的基本原则是：根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备台数，生产能力留有余地；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。
2、施工机械购置及进场计划
（1）本工程投入的所有机械设备为本公司拥有，无需购置。
（2）施工机械进场时间：每道工序开工前10天进场。
（3）机械设备运输：配备大小货车负责工地部分材料的运输工作和购买工作。大批量的材料、设备进场考虑租用大型货车或其它运输机械。
3、施工机械的管理及维护
在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作：
（1）所有进场的机械设备都必须达到Ⅱ类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。
（2）所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。
（3）所有机械设备严格按照保养手册建立履历挡案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。
（4）设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。
（5）机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由综合队专业维修人员完成。
（6）常用机械考虑适当备用，确保正常生产。
4、投入的主要施工机械设备一览表
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。详见施工组织附图-3的拟投入的主要施工机械设备表。
5、主要机械进场计划
主要机械进场计划表
材  料        开始进场时间        备   注
静力压桩机        开工进场       
塔吊        地下室底板施工完后       
施工电梯        主体施工至三层       
混凝土输送泵        桩基检测后        地下室底板钢筋绑扎
机动翻斗车        开工进场       
自卸汽车        开工进场       
砂浆搅拌机        开工时进两部，其他的在开工后20天       
挖掘机        开工进场       
发电机        开工进场       
三、劳动力需求计划
1、劳动力部署及任务划分
（1）根据本工程的具体情况，施工总体目标和既定的项目管理机构，本公司将组织技术全面，经验丰富，操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干的各专业班组负责本工程的施工作业。劳动力来源主要为在惠州注册的劳务公司。除特殊工种外，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率。
（2）项目部根据工程各阶段施工的需要，结合机械设备情况和施工进度计划，人员状况等对本工程的劳动力实行动态管理，保持人员相对稳定。在施工准备阶段，劳动力相对较少，地下室，主体及装修期间，施工人员总数尽量保持稳定，减少变动，到工程收尾阶段逐渐组织退场。在施工人员的动态管理上，应避免造成较大的窝工，误工及人员频繁出入的现象，以确保工程施工的连续性和节约开支。
（3）本工程将按基础及地下室工程、主体工程、装饰工程（含机电安装工程）三个主要阶段来组织劳动力，各工种人员将由项目部根据工程进度安排进退场。
劳动力具体安排见以下的劳动力计划表。

劳动力需用量安排计划表

以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。
所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。
（二）主要技术力量
为优质高效地完成本工程的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的建筑、安装施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。