施工进度计划及工期保证措施
第一节  概述
一、编制依据
1、根据《旭日城市花园沿江项目（第六期）》招标文件、施工图纸；
2、根据现行的相的技术规程、规范要求；
3、根据我公司对施工现场踏勘、考察所进行的分析和研究；
4、根据本工程投标文件中施工组织设计所制定的施工程序及方法；
5、依据我公司技术积累及相关的施工经验。
二、编制原则
1、各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；
2、对控制工程总工期或受环境、接口等条件限制和受季节性影响的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；
3、各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡；
4、对受节点工期所制约的相关工程，在工期安排上适当留有余地；
三、进度计划编制说明
1、本工程施工准备期间完成人员进场、场地施工测量、进度计划、总施工方案和各项施工方案、所有许可证及安全、环保、质量及档案管理计划审批工作，完成必要施工和办公设施、生活区的建设，完成场地内临时用水、用电的开通工作，完成与工程施工相关的材料供应商、其它合作伙伴的合同签定和协调等工作。
2、地下室施工是本工程施工的重点，在工期的时段安排上必须留有少量的余地。
3、每月有效工作天数按30天计算，施工日期按日历天编排。
第二节  施工进度计划及关键线路
一、施工总进度计划
1、根据本工程规模及我公司以往类似工程施工经验，按招标文件要求用不超过690日历天完成本次招标范围内工程。
2、各分部分项工程的施工进度计划安排详见施工组织设计附图-1（横道图）和（网络图）。
第三节  工期保证措施
一、控制原则
1、以总工期690日历天作为工期控制目标；
2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；
3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制。
二、进度控制的方法
1、采用“梦龙智能项目管理系统”Pert2000A-7、0版（Morrowsoft Pert99A-V9、0）进行施工进度计划的编排、调整；
2、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；
3、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；
4、工程调度会与生产协调会、例会的方法。
三、项目总进度控制计划
1、分层进度计划
首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：
（1）分部分项工程施工进度计划；
（2）周作业计划，每个星期一向甲方书面报告上周进度情况及本周进度安排。
2、进度控制方法
（1）投入足够的、高性能的机械设备组织施工；
（2）选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。
（3）科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。
（4）明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
3、进度控制措施
（1）组织措施——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
（2）技术措施——采取加班施工提高进度的技术方法。
（3）合同措施——对各班组及供应商签定的合同工期应与施工进度目标协调。
（4）经济措施——实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是本局内部的资金调拔。
（5）信息管理措施——项目经理部对各部分实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，利用计算机进行动态管理，及时进行有针对性的调整。
每周的周一必须提交一份每周项目报告，每月的第二十日必须提交一份每月项目报告（统计至每月第25日）。
4、进度保证措施
（1）施工进度计划管理模式
本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和三级计划等管理模式；所谓三级计划，是指：
1）一级计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
2）二级计划：即月计划，一般以形象进度形式表达，按月流动。
3）三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按周流动。
另外，由施工队针对现场情况，每日安排下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
（2）计划的控制和实施
施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。循环程序如下图所示：
施工进度动态控制图
对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。
（3）保证工期的具体计划
1）项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在本局内选择成建制的、能打硬仗的、施工过大型土建安装工程、业绩好的施工人员组成作业队，承担本工程的施工任务。
2）建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
3）采用施工总进度计划与月、周计划相结合的网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
4）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
5）实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。
7）采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
8）节假日期间不放假、不停工，具体措施如下：
○1工人使用长期合作的施工班组；
○2发扬纪律严明、作风顽强的传统，令行禁止，一切行动服从安排；
○3做好职工的思想工作，并采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧。

施工进度计划及工期保证措施
第一节  概述
一、编制依据
1、根据《旭日城市花园沿江项目（第六期）》招标文件、施工图纸；
2、根据现行的相的技术规程、规范要求；
3、根据我公司对施工现场踏勘、考察所进行的分析和研究；
4、根据本工程投标文件中施工组织设计所制定的施工程序及方法；
5、依据我公司技术积累及相关的施工经验。
二、编制原则
1、各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；
2、对控制工程总工期或受环境、接口等条件限制和受季节性影响的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；
3、各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡；
4、对受节点工期所制约的相关工程，在工期安排上适当留有余地；
三、进度计划编制说明
1、本工程施工准备期间完成人员进场、场地施工测量、进度计划、总施工方案和各项施工方案、所有许可证及安全、环保、质量及档案管理计划审批工作，完成必要施工和办公设施、生活区的建设，完成场地内临时用水、用电的开通工作，完成与工程施工相关的材料供应商、其它合作伙伴的合同签定和协调等工作。
2、地下室施工是本工程施工的重点，在工期的时段安排上必须留有少量的余地。
3、每月有效工作天数按30天计算，施工日期按日历天编排。
第二节  施工进度计划及关键线路
一、施工总进度计划
1、根据本工程规模及我公司以往类似工程施工经验，按招标文件要求用不超过690日历天完成本次招标范围内工程。
2、各分部分项工程的施工进度计划安排详见施工组织设计附图-1（横道图）和（网络图）。
第三节  工期保证措施
一、控制原则
1、以总工期690日历天作为工期控制目标；
2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；
3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制。
二、进度控制的方法
1、采用“梦龙智能项目管理系统”Pert2000A-7、0版（Morrowsoft Pert99A-V9、0）进行施工进度计划的编排、调整；
2、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；
3、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；
4、工程调度会与生产协调会、例会的方法。
三、项目总进度控制计划
1、分层进度计划
首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：
（1）分部分项工程施工进度计划；
（2）周作业计划，每个星期一向甲方书面报告上周进度情况及本周进度安排。
2、进度控制方法
（1）投入足够的、高性能的机械设备组织施工；
（2）选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。
（3）科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。
（4）明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
3、进度控制措施
（1）组织措施——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
（2）技术措施——采取加班施工提高进度的技术方法。
（3）合同措施——对各班组及供应商签定的合同工期应与施工进度目标协调。
（4）经济措施——实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是本局内部的资金调拔。
（5）信息管理措施——项目经理部对各部分实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，利用计算机进行动态管理，及时进行有针对性的调整。
每周的周一必须提交一份每周项目报告，每月的第二十日必须提交一份每月项目报告（统计至每月第25日）。
4、进度保证措施
（1）施工进度计划管理模式
本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和三级计划等管理模式；所谓三级计划，是指：
1）一级计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
2）二级计划：即月计划，一般以形象进度形式表达，按月流动。
3）三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按周流动。
另外，由施工队针对现场情况，每日安排下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
（2）计划的控制和实施
施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。循环程序如下图所示：
施工进度动态控制图
对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。
（3）保证工期的具体计划
1）项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在本局内选择成建制的、能打硬仗的、施工过大型土建安装工程、业绩好的施工人员组成作业队，承担本工程的施工任务。
2）建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
3）采用施工总进度计划与月、周计划相结合的网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
4）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
5）实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。
7）采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
8）节假日期间不放假、不停工，具体措施如下：
○1工人使用长期合作的施工班组；
○2发扬纪律严明、作风顽强的传统，令行禁止，一切行动服从安排；
○3做好职工的思想工作，并采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧。