施工准备及施工部署
第一节  施工准备
一、技术准备
１、熟悉和审查施工图纸。
２、编制实施性施工组织设计。
３、核对设计与建设地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
二、物资准备
１、建筑材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用量计划及进场计划。
２、施工机具进场前准备。
３、签订物资供应合同。
三、劳动力准备
１、建立精干、分工明确的项目部管理人员班子。
２、集结施工力量，组织劳动力进场。
四、施工现场准备
１、根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设立场区永久性控制测量标桩。
２、建造临时设施。
３、拟定有关试验项目。
４、做好其他各项施工准备。
第二节  施工部署及项目人员组成
本工程质量标准为：合格
工期有求为：240日历天。
一、施工部署
1、总体布置：
为高速优质地完成本工程的施工，向业主和社会交付优良工程，创造社会效益和经济效益，展示我公司高水准的施工技术和管理水平，根据本工程特点，拟定了符合实际的施工方案，紧凑合理地安排施工工序、人工、材料、机械设备，同时从我公司中选派懂经营、善管理、技术水平高、责任心强同志组成现场项目部，实行项目化管理。具体部署形式如下：
按照本工程实际情况及工作量的大小，作以下施工部署：
1、土建部分，以钢筋加工、模板支设为中心，合理组织劳动力，按工序平行流水作业。
2、砼加工采用1台JZC500搅拌机，砂浆制作配1台砂浆搅拌机，以减少人工倒运量，增加工效。
3、安装工程隐蔽管线随土建进度敷设、预埋，做到位置准确，杜绝二次剔凿砼。
二、项目管理系统及项目人员组成
项目经理
1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。
3）对重大问题包括实施方案、人否任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。
4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款，确保合同的顺利履行。
5）为确保实现业主和国家、行为强制性要求，致力于实施质量体系必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
6）项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
8）对所承建的工程质量和安全生产负直接责任，对企业质量管理体系的项目实施和持续有效保持负责。组织贯彻国家和工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，全面履行承包合同，实现合同目标。
9）确认项目质量目标，并组织将其分解，确保质量目标的实现。
10）贯彻安全法规、条例、组织做好安全教育、生产防护，确保安全施工、文明施工。
项目技术负责人
1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行辚家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。
3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理工作。
6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。
质检员
1）严格依靠国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。
2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。
3）监督工作施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定要求。
4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。
5）负责检验工程质量的器具使用和管理。
6）做好职责范围内质量记录，对所填写各种数据、统计报表资料负责。
安全员
1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；
2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；
4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
5）协助上级主管部门处理各种工作事故。
施工员
1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序。
2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。
3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。
4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。
5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。
6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填定并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。
材料员
1）负责项目材料的采购、验收、保管工作。
2）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。
3）与工程质量有前各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。
4）严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。
5）对不合格的材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。
测量员
1）贯彻实施工程测量规范，编制测量方案。
2）按图纸、测量方案实施施工测量。
3）负责对工程测量用的仪器有效的控制。
实验员
1）贯彻试验法规，对需复验的原材料和工程产品取样送试。
2）按规定制作砼、砂浆试件和养护。
3）负责试验委托，健全委托台帐、试验台帐。
4）按规定对砂浆、砼强度报告作均方差分析，评定试验结果。
5）对试验不合的原材料或工程产品，及时通知责任人处置和标识，并做好记录。

施工准备及施工部署
第一节  施工准备
一、技术准备
１、熟悉和审查施工图纸。
２、编制实施性施工组织设计。
３、核对设计与建设地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
二、物资准备
１、建筑材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用量计划及进场计划。
２、施工机具进场前准备。
３、签订物资供应合同。
三、劳动力准备
１、建立精干、分工明确的项目部管理人员班子。
２、集结施工力量，组织劳动力进场。
四、施工现场准备
１、根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设立场区永久性控制测量标桩。
２、建造临时设施。
３、拟定有关试验项目。
４、做好其他各项施工准备。
第二节  施工部署及项目人员组成
本工程质量标准为：合格
工期有求为：240日历天。
一、施工部署
1、总体布置：
为高速优质地完成本工程的施工，向业主和社会交付优良工程，创造社会效益和经济效益，展示我公司高水准的施工技术和管理水平，根据本工程特点，拟定了符合实际的施工方案，紧凑合理地安排施工工序、人工、材料、机械设备，同时从我公司中选派懂经营、善管理、技术水平高、责任心强同志组成现场项目部，实行项目化管理。具体部署形式如下：
按照本工程实际情况及工作量的大小，作以下施工部署：
1、土建部分，以钢筋加工、模板支设为中心，合理组织劳动力，按工序平行流水作业。
2、砼加工采用1台JZC500搅拌机，砂浆制作配1台砂浆搅拌机，以减少人工倒运量，增加工效。
3、安装工程隐蔽管线随土建进度敷设、预埋，做到位置准确，杜绝二次剔凿砼。
二、项目管理系统及项目人员组成
项目经理
1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。
3）对重大问题包括实施方案、人否任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。
4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款，确保合同的顺利履行。
5）为确保实现业主和国家、行为强制性要求，致力于实施质量体系必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
6）项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
8）对所承建的工程质量和安全生产负直接责任，对企业质量管理体系的项目实施和持续有效保持负责。组织贯彻国家和工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，全面履行承包合同，实现合同目标。
9）确认项目质量目标，并组织将其分解，确保质量目标的实现。
10）贯彻安全法规、条例、组织做好安全教育、生产防护，确保安全施工、文明施工。
项目技术负责人
1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行辚家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。
3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理工作。
6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。
质检员
1）严格依靠国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。
2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。
3）监督工作施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定要求。
4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。
5）负责检验工程质量的器具使用和管理。
6）做好职责范围内质量记录，对所填写各种数据、统计报表资料负责。
安全员
1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；
2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；
4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
5）协助上级主管部门处理各种工作事故。
施工员
1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序。
2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。
3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。
4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。
5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。
6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填定并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。
材料员
1）负责项目材料的采购、验收、保管工作。
2）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。
3）与工程质量有前各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。
4）严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。
5）对不合格的材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。
测量员
1）贯彻实施工程测量规范，编制测量方案。
2）按图纸、测量方案实施施工测量。
3）负责对工程测量用的仪器有效的控制。
实验员
1）贯彻试验法规，对需复验的原材料和工程产品取样送试。
2）按规定制作砼、砂浆试件和养护。
3）负责试验委托，健全委托台帐、试验台帐。
4）按规定对砂浆、砼强度报告作均方差分析，评定试验结果。
5）对试验不合的原材料或工程产品，及时通知责任人处置和标识，并做好记录。