本工程项目重点及难点部分和建设管理服务应对措施
结合本工程情况，认为本项目管理重点和难点主要是以下几个方面：
一、前期工作方面
本项目工期紧，单体多，如何尽快落实各项前期审批工作和现场“三通一平”工作，为项目尽快创造施工条件，这要求项目管理单位具有丰富的项目前期工作经验，在业主的支持配合下进行周密的前期专项管理计划。提前与各审批部门做好沟通协调工作、采用快速跟进方法，尽早实现实现预期开工目标。
二、设计管理方面
本项目单体设计应按照国家有关规定和要求执行，避免和减少施工过程中由于设计不明确或滞后导致的返工浪费，是本项目管理工作的最大课题。
1、设计阶段质量管理：
我公司在设计管理方面具有很强的优势。设计管理的主要工作是在设计的全过程中加强沟通和插入中间评审环节。抓住这两个重心，方能对设计的质量、进度、成本控制进行有效的管理，体现设计管理的超前性、预防性、从源头上确保设计质量管理目标的实现，有效减少后期的修改变更工作量，实现设计质量管理的主动性。
施工图设计应根据初步设计审查意见，综合各有关部门建议和要求，编制施工图设计要则提交设计单位。在总设计师领导下、各专业设计人员互提条件，在设计中期，召开“中间评审会”，对设计引用规范、设计参数、选用设备材料、管线布置等进行跟踪核查，对本工程中的技术难点提供支持，提出意见与优化建议，督促总设计师对各专业之间进行协调，施工图发图前，由总设计师牵头组织各专业设计人员对图纸进行总校，避免各专业之间发生冲突。做好与外部相关部门（如消防、交通、环保、市政等）工作之间的协调衔接工作，避免在审查阶段可能出现的被动状况。
2、设计阶段成本管理
根据我们经验分析，杭州勾庄粮食仓储有限公司项目工程造价，主要是在设计阶段形成。因此，加强设计阶段的管理对工程投资控制起到事半功倍的作用。
设计阶段成本控制的有力措施，即为限额设计。限额设计就是在计划投资的范围内进行设计，控制设计的工程造价不超过限额。限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现了对投资限额的控制和管理，也就同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。
三、采购招标管理方面
采购招标是项目实现过程中的关键环节，招标工作的好坏，将在很大程度影响项目目标的实现。本工程招标采购任务重。选定合格监理和施工队伍是本工程能否按期完成的关键，除按正常招标管理外，根据我们管理工作经验，选择优秀总监和项目经理是监理招标和施工招标工作要点。
1、选择合格监理单位重点应放在对总监和监理班子考核上，应考核总监已完成工程，征求业主和施工单位意见，审核监理资料。对总监出勤率及监理班子到岗率和出勤率作出明确承诺。
2、严格选择承建单位，重点考核项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员及整套项目班子；考核已建和在建工程，征求业主和监理单位意见，查看技术资料、对项目经理及整套管理班子到岗率、出勤率作出明确承诺
采购招标与安全、质量、进度等各方面密切相关，该工作的好坏，将在很大程度上影响项目目标的实现。本项目的招标采购工作，要求招标代理单位严格按照公平、公开、公正、科学、适合的原则，严格按照国家和地方政府的有关法律法规和招标评标管理办法来进行。
四、成本管理方面
本项目总投资额大，根据招标文件，总投资17027.89万元，所以成本管理是本项目能否顺利实施的又一大挑战，包括两部分①如何通过合理安排建安资金使用计划和采取有效的降低成本；②在实施过程中如何通过周详的成本风险识别、风险分析和风险应对、风险监测等成本风险规划、控制手段来转嫁降低规避成本风险。
五、施工过程管理方面
1．本项目建筑内容包括包装平房、散装平房仓、药品库、筒库、工作塔、预留筒仓、汽车发放站、综合用房、大门门卫、地磅房、汽车衡、烘干塔、管理用房、机械库、多功能用房、消防泵站、发电机房、消防水池等，如何组织各单位工程科学、合理、有序施工，是我们管理工作的一个重点。
2、本工程将设有综合布线、火灾报警等建筑智能化系统。建筑智能化施工和安装是我们管理工作的另一个重点。
3、根据不同需要，本工程将设置的通风系统等安装，也是我们管理工作又一个重点。
4、室外工程往往不被管理单位重视。室外环境布局的原则应以人为本，做到景观绿化与自然环境、周边环境协调统一，也是本工程的关键。
针对施工过程的难点、关键部位，项目组配备了相应的有丰富类似项目代建经验的管理小组，开工前与业主进行充分沟通，组织编制各专项技术方案、工作卡片，对施工过程进行有效控制。
六、项目安全管理方面
1、合同商洽及签订合同阶段，通过合同评审，有效的在合同中明确目标、安全管理各方责权。
2、承包单位资格预审阶段，首先采购、安全经理提出限定承包单位安全施工资格，并与质量安全部参与合格供方的确定。
3、招标阶段，质量安全部参与招标文件的会签评审，在招标文件中明确单列安全施工专项费用。
4、评标阶段，质量安全部参加分包的评价工作，评价投标方安全措施的合理性并进行分析，
5、施工分包合同签订阶段，质量安全部、督导控制部参与会签评审，编制分包合同，明确安全管理职责和违规罚款条例。
6、合同执行阶段，审核施工组织设计和专项施工方案，落实安全措施，安全检查、督促分包建立安全管理体系，检查安全施工专项费用的使用情况，项目部负责运行控制。
七、项目沟通管理方面
本工程投资额大、单体多，专业分包单位和材料、设备供应单位会较多。如何保证及时与恰当的生成、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息，使各利害相关者准确发送和接收项目信息，使所有参与者能对项目整体起到积极的推动作用，我公司项目代建班子计划建立项目信息管理中心，以做好沟通规划、信息分发、绩效报告和行政收尾等工作，保证各参与方及时掌握最新项目信息并作出相应反馈，使沟通消息渠道畅通。项目代建班子能即时通过绩效审查、变更分析、趋势分析、价值分析（EV）手段等，对变更请求、工作结果的绩效度量及项目应吸取的教训等作出恰当的处置决定，快速准确地生成项目报告、项目档案。

本工程项目重点及难点部分和建设管理服务应对措施
结合本工程情况，认为本项目管理重点和难点主要是以下几个方面：
一、前期工作方面
本项目工期紧，单体多，如何尽快落实各项前期审批工作和现场“三通一平”工作，为项目尽快创造施工条件，这要求项目管理单位具有丰富的项目前期工作经验，在业主的支持配合下进行周密的前期专项管理计划。提前与各审批部门做好沟通协调工作、采用快速跟进方法，尽早实现实现预期开工目标。
二、设计管理方面
本项目单体设计应按照国家有关规定和要求执行，避免和减少施工过程中由于设计不明确或滞后导致的返工浪费，是本项目管理工作的最大课题。
1、设计阶段质量管理：
我公司在设计管理方面具有很强的优势。设计管理的主要工作是在设计的全过程中加强沟通和插入中间评审环节。抓住这两个重心，方能对设计的质量、进度、成本控制进行有效的管理，体现设计管理的超前性、预防性、从源头上确保设计质量管理目标的实现，有效减少后期的修改变更工作量，实现设计质量管理的主动性。
施工图设计应根据初步设计审查意见，综合各有关部门建议和要求，编制施工图设计要则提交设计单位。在总设计师领导下、各专业设计人员互提条件，在设计中期，召开“中间评审会”，对设计引用规范、设计参数、选用设备材料、管线布置等进行跟踪核查，对本工程中的技术难点提供支持，提出意见与优化建议，督促总设计师对各专业之间进行协调，施工图发图前，由总设计师牵头组织各专业设计人员对图纸进行总校，避免各专业之间发生冲突。做好与外部相关部门（如消防、交通、环保、市政等）工作之间的协调衔接工作，避免在审查阶段可能出现的被动状况。
2、设计阶段成本管理
根据我们经验分析，杭州勾庄粮食仓储有限公司项目工程造价，主要是在设计阶段形成。因此，加强设计阶段的管理对工程投资控制起到事半功倍的作用。
设计阶段成本控制的有力措施，即为限额设计。限额设计就是在计划投资的范围内进行设计，控制设计的工程造价不超过限额。限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现了对投资限额的控制和管理，也就同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。
三、采购招标管理方面
采购招标是项目实现过程中的关键环节，招标工作的好坏，将在很大程度影响项目目标的实现。本工程招标采购任务重。选定合格监理和施工队伍是本工程能否按期完成的关键，除按正常招标管理外，根据我们管理工作经验，选择优秀总监和项目经理是监理招标和施工招标工作要点。
1、选择合格监理单位重点应放在对总监和监理班子考核上，应考核总监已完成工程，征求业主和施工单位意见，审核监理资料。对总监出勤率及监理班子到岗率和出勤率作出明确承诺。
2、严格选择承建单位，重点考核项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员及整套项目班子；考核已建和在建工程，征求业主和监理单位意见，查看技术资料、对项目经理及整套管理班子到岗率、出勤率作出明确承诺
采购招标与安全、质量、进度等各方面密切相关，该工作的好坏，将在很大程度上影响项目目标的实现。本项目的招标采购工作，要求招标代理单位严格按照公平、公开、公正、科学、适合的原则，严格按照国家和地方政府的有关法律法规和招标评标管理办法来进行。
四、成本管理方面
本项目总投资额大，根据招标文件，总投资17027.89万元，所以成本管理是本项目能否顺利实施的又一大挑战，包括两部分①如何通过合理安排建安资金使用计划和采取有效的降低成本；②在实施过程中如何通过周详的成本风险识别、风险分析和风险应对、风险监测等成本风险规划、控制手段来转嫁降低规避成本风险。
五、施工过程管理方面
1．本项目建筑内容包括包装平房、散装平房仓、药品库、筒库、工作塔、预留筒仓、汽车发放站、综合用房、大门门卫、地磅房、汽车衡、烘干塔、管理用房、机械库、多功能用房、消防泵站、发电机房、消防水池等，如何组织各单位工程科学、合理、有序施工，是我们管理工作的一个重点。
2、本工程将设有综合布线、火灾报警等建筑智能化系统。建筑智能化施工和安装是我们管理工作的另一个重点。
3、根据不同需要，本工程将设置的通风系统等安装，也是我们管理工作又一个重点。
4、室外工程往往不被管理单位重视。室外环境布局的原则应以人为本，做到景观绿化与自然环境、周边环境协调统一，也是本工程的关键。
针对施工过程的难点、关键部位，项目组配备了相应的有丰富类似项目代建经验的管理小组，开工前与业主进行充分沟通，组织编制各专项技术方案、工作卡片，对施工过程进行有效控制。
六、项目安全管理方面
1、合同商洽及签订合同阶段，通过合同评审，有效的在合同中明确目标、安全管理各方责权。
2、承包单位资格预审阶段，首先采购、安全经理提出限定承包单位安全施工资格，并与质量安全部参与合格供方的确定。
3、招标阶段，质量安全部参与招标文件的会签评审，在招标文件中明确单列安全施工专项费用。
4、评标阶段，质量安全部参加分包的评价工作，评价投标方安全措施的合理性并进行分析，
5、施工分包合同签订阶段，质量安全部、督导控制部参与会签评审，编制分包合同，明确安全管理职责和违规罚款条例。
6、合同执行阶段，审核施工组织设计和专项施工方案，落实安全措施，安全检查、督促分包建立安全管理体系，检查安全施工专项费用的使用情况，项目部负责运行控制。
七、项目沟通管理方面
本工程投资额大、单体多，专业分包单位和材料、设备供应单位会较多。如何保证及时与恰当的生成、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息，使各利害相关者准确发送和接收项目信息，使所有参与者能对项目整体起到积极的推动作用，我公司项目代建班子计划建立项目信息管理中心，以做好沟通规划、信息分发、绩效报告和行政收尾等工作，保证各参与方及时掌握最新项目信息并作出相应反馈，使沟通消息渠道畅通。项目代建班子能即时通过绩效审查、变更分析、趋势分析、价值分析（EV）手段等，对变更请求、工作结果的绩效度量及项目应吸取的教训等作出恰当的处置决定，快速准确地生成项目报告、项目档案。