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施工部署
施工部署
3.1        施工组织
3.1.1        施工段的划分
第一阶段:准备阶段。按投标书中所承诺的人员、设备进行提前准备,动员施工人员及劳务队伍进场,调遣机械设备,并提前与有关单位联系进场事宜。
第二阶段:临时设施准备及工程全线复测阶段。主要进行临时设施及工程测量定位工作。
第三阶段:施工技术准备。做好施工组织设计及各分部分项工程施工方案,为工程施工做好技术准备,做好施工技术交底及安全交底,同时在各工种进场前进行培训。
第四阶段:按施工进度计划及质量要求,对应于各工种进行流水施工。
3.1.2        交叉施工部署
(1)将整个施工作业面分为两部分,即Ⅰ区和Ⅱ区(详见后附的平面布置图)。整体施工流水顺序为先Ⅰ区后Ⅱ区。基坑开挖计划分三层开挖完成。
(2)首先按照确定的降水及支护方案进行降水井及护坡桩的施工,施工顺序为沿基坑自东向西面,先施工Ⅰ区,然后施工Ⅱ区。
(3)Ⅰ区降水井完成后开挖Ⅰ区土方,开挖深度约3米,Ⅰ区开挖完成后再开挖Ⅱ区土方。开挖时从基坑一侧向另一侧进行(Ⅰ区自东向西面,Ⅱ区自北向南)。
(4)基坑开挖开始后三日内组织护坡人员及设备进场并快速开始第一次开挖面的边坡支护工作。
(5)Ⅰ区土方第一次开挖约完成一半时,组织打桩设备及工人进场并组装设备,开始桩基施工。Ⅰ区桩基完成后再施工Ⅱ区桩基。
(6)Ⅰ区桩基施工的同时,进行降水井的安装调试、排水管道的布设、沉淀池砌筑等工作,Ⅰ区桩基完成前约15天,开始降水。Ⅱ区土方开挖与第二层基坑支护同时进行。
(7)Ⅰ区桩基完成,设备移至Ⅱ区后,进行Ⅰ区第二次开挖工作,同时进行边坡支护。然后在Ⅱ区桩基完成后再进行Ⅱ区第二次开挖及边坡支护工作。
(8)第二次开挖面的边坡支护完成后进行第三次土方开挖,开挖顺序与上述一致。
(9)合理安排降水开始时间,降水期间,应经常关注水位情况,确保在将水位降至要开挖深度的1米以下。否则,应待水位降至要求后再进行开挖。
(10)进行下一层开挖时,应确保上一层支护混凝土面层的强度不小于70%,每次开挖至下一层土钉水平线以下600mm,分段开挖长度不大于20m,开挖之后抓紧时间进行边坡支护,以防边坡裸露时间过长而塌方。
(11)最后一层土方开挖与边坡支护应紧密结合,以免由于坡脚进行大范围开挖而没有支护造成边坡失稳。为防止超挖,机械开挖至基坑底面以上200mm,留作人工开挖。
(12)待基础施工完毕、土方回填工作完成后,降水运行停止。
3.1.3        交叉施工部署的保障措施
由于本工程施工工序多,工艺复杂,且存在较多的交叉施工。为了保障施工过程中各项工序能够有条不紊的进行,公司对本项目机构作如下安排:
1、        建立现场作业计划小组,项目经理任组长,技术负责人任副组长,现场施工员为班组组员。
2、        在组长的带领下,制定切实可行的作业计划详表,并根据现场实际情况对计划表相应调整。
3、        班组组员的主要职责为时刻掌握现场施工的详细情况,并将详细情况向副组长每天一报,提出自己在施工中发现不合理的作业计划安排,并提出合理化建议。对现场的突发性情况做到随时报告,以便小组能够根据现场的变化及时对作业计划做出相应调整。同时将作业计划落实到位,保证计划能够及时有效的执行。
4、        小组副组长负责将组员汇报上来的现场情况进行汇总整理,有针对性的编制详细的作业计划,交由组长审核后下发给每个组员。并将组员提出的问题及合理的建议以书面形式提出,并组织在每天一小会,每周一大会上进行讨论、总结,将其在作业计划中得以体现,避免在以后的施工过程中出现类似的问题。
5、        组长要对现场情况狂做到了然于胸,了解每天的会议内容。组织召开每周一次的施工部署讨论会,把本周所出现的问题进行汇总分析,结合现场实际情况制定出切实可行的解决方案。对副组长制定的作业计划进行审核、修改,使其尽量合理可行。对小组成员的工作进行合理化安排,使人尽其能。
    现场部署工作不是靠小组单独的努力能够完成的,许多工作需要其他部门的配合,如材料科配合材料的采购,让甲方监理安排其他作业队配合等。因此小组要经常与其他部门沟通。这些工作都需要组长协调、落实。
3.2        施工准备
3.2.1        设备人员动员
我们在接到中标通知书之日起,组建项目经理部。项目经理部统一组织后勤、测量、试验、计划、工程技术人员,先期进入施工现场,完成为满足开工所必须的各项设施建设、工程测量复核、线位恢复、完成临时设施,施工用原材料的质量鉴定等,并在料源质量获得工程师批准之后,完成初期施工材料订购合同的签约工作。随着前期工作的进行,在一周之内陆续完成初期施工所需投入的人员、机械设备进场。工程全面展开之后,逐步完善人员和设备的调运进场,并对进场人员和配备情况进行调整。
3.2.2        设备、人员、材料运输
项目经理部的人员配备和组织根据工期和工程量进行;以机械专业施工为主。项目部主要管理人员和工程技术人员及工人主要由洛阳市抽调进入工地现场,并适当选用当地具备劳务供方资格的劳务队。全部人员于开工令发布之日起进场施工。
3.2.3        施工水源、电源、通讯设施
本工程不需大量用水,水源使用甲方指定水源,供临时生活用水与施工用水;降水过程中抽出的地下水可用于洒水降尘。
施工电源由甲方提供,应急使用时,现场可考虑配备一台75KW发电机。
通讯设施由项目部统一安排,手机必须保证24小时不关机,保证随时可以取得联系,现场至少配备一部汽车供工地使用。
3.2.4        施工道路、临时生产、生活设施
(1)场内施工交通
根据场内现有交通情况,考虑修建场内交通道路,并进行线路选线,以满足施工机械进入各施工工作面的需求。
(2)施工临时办公生活设施
根据当地民房、交通、水源、供电及方便项目管理等综合因素,布置施工现场项目管理部、职工食堂、办公室、会议室等。
(3)施工临时生产设施
根据本工程的施工任务,结合周边条件考虑施工区内设备停放场、物资堆存、水、电来源、成品及半成品料的加工等临建设施,以满足施工需要。