施工资源计划
9.1施工技术资料计划
技术准备是施工准备工作的重点，是整个工程质量、进度、安全，效益的关键，具体如下：
9.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（设计交底、图纸会审）
9.1.2调查分析与本工程有关的原始资料。
9.1.3编制施工进度图预算和施工预算。
9.1.4编制切实指导本工程全部施工活动的施工自治设计。
9.2施工现场计划
9.2.1做好施工场地的控制网测量。搞好“三通一平”。“三通一平”指路通、水通、电通和场地平整。
9.2.2按施工机具需要量计划、组织施工机具进场、固定的机具要进行就位。搭棚、借电源、保养和调试等工作。
9.2.3及时提供材料的试验申请计划。
9.2.4设置消防、保安措施，尤其是炸药库要作为安全重点防范部位。
9.2.5现场准备工作做好后，列出计划表，及时填写开工申请报告，并报上级批准。
9.3施工队伍和施工管理人员的计划
9.3.1组建工程施工项目部。
9.3.2按照施工需求组织施工管理人员和施工力量，并制定劳动力计划。
9.3.3向施工段班组人员进行施工组织计划交底。
9.3.4根据工程特征选择技术力量雄厚的施工队施工。
9.4材料、机械、劳动力总体使用计划
根据工程的需要建立有效物资供应系统，根据网络计划的要求，使材料、设备供应提前，保证工程所需的足量的材料储备，确保工程顺利按期完成。详见附件材料、机械、劳动力使用计划表。
9.4.1开工前根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度安排，拟定地方材料、构配件及制品，施工机械和工艺设备等物资的需要量。
9.4.2根据物资需要量计划、组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同，按合同拟定运输计划的方案。
9.4.3按施工平面布置要求，组织物资、机械按计划时间进场，按规定方式、指定地点进行储存或堆放。
9.4.4施工设备投入计划表
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