成本控制措施
工程施工中，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。
本工程以工程承包成本（即承包总价）作为成本控制总目标，并根据此成本编制各个分部工程的控制成本。
一、成本控制方法
1、建立健全材料供应、发放、使用的管理制度，从采购、运输、仓储、退料等进行严格控制。实行限额领料制度，降低各种材料的消耗，合理地利用一切资源，减少材料成本费用的开支。
2、加强对劳动力的计划管理，合理安排劳动力，减少窝工浪费，实行实物量计件工资制度，一次成优，减少返工浪费，降低人工成本，提高出勤率和工时利用率，压缩非编制人员。
3、提高机械化施工程度，加快施工进度，加强机械管理，提高机械设备利用率、完好率，充分合理利用在场各种施工机械、运输工具、减少呆置，降低机械施工成本。
4、加强施工管理，提高施工组织管理水平，制订经济合理的先进的施工方案，避免不顾工程质量的盲目抢工而造成的返工浪费的经济损失，合理布置施工现场的平面，减少不必要的现场材料机具的二次转运，采用先进的施工工艺和施工方法，组织均衡生产，搞好现场施工调度，加强各部门合作配合，提高工作效率，加快工程进度。
5、加强技术、质量管理，根据工程实际情况，应用先进技术、新材料 、新工艺、新机具，提高施工技术水平，创经济效益。培训、提高工人的专业技术水平，改进落后的施工工艺和操作工艺，提高工程质量，降低工程成本。
6、发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，精打细算，节约各项费用开支，精简机构、减少层次，严格控制非生产性的开支，加强工具及劳动保护用品的管理，节约一切可以节约的费用 ，降低工程成本。
7、要做到小材大用，回收利用旧料，提高周转材料周转次数，最大限度地发挥材料周转料的效益。
8、做好工序质量验收工作，做到按质量标准一次验收合格，以保证工程质量，施工安全。避免出现返工浪费，向质量安全要效益。
二、加强成本核算
定期进行成本核算，或以分项工程为对象或以分部工程为对象或以一定的施工段为对象。寻找产生成本偏差的原因。
成本偏差＝已完工程实际成本－已完工程计划成本
结果为正表示成本超支，结果为负表示成本节约。在成本出现偏差时，将成本偏差与进度偏差进行对比分析，见下图，查看此偏差对工程是正影响还是负影响。
若是负影响，必须采取措施，制定解决办法，合理地降低成本。
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