技术质量管理体系
第一章 技术管理
1、工程管理
为了确保 光伏发电项目土建和安装工程电项目设备基础及安装工程的施工质量和工期， 并顺 利投运， 须设和完善工程技术管理体系。
工程技术管理工作包括:施工技术责任制;施工组织设计编审;施工图纸会审;作业指导书的编 制和技术交底;技术检测的管理;设计变更管理;技术档案管理等。
1、1 施工技术责任制
1、1、1 管理机构体制
南通四建集团有限公司设置 光伏发电项目土建和安装工程电项目设备基础及安装工程项目 项目组， 成立以项目经理、施工经理领导的技术管理机构，各专业专工负责各专业施工单位的技 术管理工作。
1、1、2 职责
南通四建集团有限公司项目经理对整个项目负领导责任。
()() 施工管理、调试管理人员负责各自工作范围内技术管理工作的实施。 施工单位项目经理对该工程的施工技术管理负领导责任。
施工单位总工对该工程的施工技术管理负主要责任。
施工单位项目工程管理部是施工技术管理的归口部门， 并负责工程质量的检测和确认。
施工单位专业工地的技术负责人和班组技术员负责施工技术管理工作的实施。
1、2 施工组织设计编审
严格按经审定的《施工组织设计大纲》和《火力发电工程施工组织设计导则》(2003)中相 关施工组织设计范围和深度要求，编制针对工程特点的施工组织设计，及按原协调司规定制定的 消除质量通病的措施，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必需的图表、文字说 明书等资料。
专业施工组织设计是现代科学施工管理的综合体现和具体运用 ，是组织施工的指导性文件。 在工程开工前，由施工分包单位组织编制专业施工组织设计，上报()()现场项目部进行审查， 审查合格后，由项目部上报监理进行审核，并交总包单位备案。
1、3 施工图纸会审
本工程施工图纸会审采取系统会审。现场项目部主持，现场专工、业主代表、施工工地技术 负责人和班组技术员参加，对工程的主要设备图、 系统图进行会审， 熟悉了解各系统之间的互相 接口，安装和土建专业的设计是否相符，及安装对土建的要求。
图纸会审须形成纪要， 参加会审的人员签字认可，主持人收集、保存，作为竣工资料。
1、4 作业指导书的编制和技术交底
作业指导书是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、特殊操作方法、工艺规程、质量标 准、安全措施等。作业指导书须进行技术交底，无作业指导书及未进行技术交底的工程，原则上 不可开工。
1、4.1 作业指导书的编制
工程开工前，施工单位项目工程管理部根据工程项目编制作业指导书的编审计划，经内部审 核后报()()项目管理部确认。
施工单位班组技术员根据作业指导书编审计划编制作业指导书，施工单位技术负责人审核， 施工单位总负责人审定后，报()()现场项目部、 监理部确认。
作业指导书的编制应遵照施工组织设计中规定的施工技术方案，根据施工现场的资源配备和 施工班组的实际情况，合理安排工序，调配资源，以保障施工质量达到规定的要求。
1、4.2 技术交底
项目开工前，施工单位班组技术员按批准的作业指导书向施工人员进行技术交底，作业指导 书交底后，交底人应填写交底记录，接受交底人员的代表和交底人分别在记录上签字， 归入文件 包管理。
1、5 技术检测管理
技术检测是用科学的方法来检测工程质量是否达到设计和相关规范要求， 从而保障工程的施 工质量。
1、5.1 技术检测的内容
进货检测:对原材料、成品(设备)、半成品进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低 标准，防止不合格的设备、材料进入安装。
施工过程的检测:对施工过程(包括分部试运和系统调试)进行检查、试验、监督，保障施工 质量和系统运行的性能。
最终检测:对整个系统进行调试， 检查整个工程的安装质量和运行的性能， 以便进行移交生产。
1、5.2 技术检测的工作程序
a) 进货检测
按采购文件、订货合同对到货原材料、设备进行验收，检查到货物资的名称、规格、型号、 种类、数量等是否符合要求，同时检查外观、包装和运输中是否有破损。
对产品的合格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能等是否相符进行检查。
对有试验要求的物资应按规定取样委托试验室做试验，由物资供应部将试验报告分发给项目 部和领用单位。
使用部门对领用的设备、材料按技术要求、性能等进行检测。
b) 过程检测按质量检测工作计划进行。
c) 对最终检测由试运小组确认检测程序， 我公司积极配合。
1、6 设计变更管理
经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应当按图纸施工， 确保工程质量。 如发现 设计有错或由于其它原因而导致无法施工， 立刻提出报审监理、。
2.技术管理
遵照原电力部相关规程、规范的要求， 精心组织施工， 加强目标管理，加强预先控制和过程 控制，加强质量检测和试验， 确保本工程实现达标投产的目标。
2.1 技术管理总则
2.1、1 贯彻实施国家相关法律、法规和方针政策; 贯彻实施国家相关部委、 地方 XX 部门和国家 电力公司所颁发的法规、规程及标准。
2.1、2 项目部的设置和管理行为应符合 《建设工程项目管理规范》 的要求。
2.1、3 工程建设过程中， 建设、设计、施工、调试、监理和生产各方之间，相关工程建设各种管 理工作的职责、权限、程序和方法，按相关规定和承包合同实施。
2.2 技术管理组织机构和各级技术负责人
2.2.1 公司设四级技术责任制。
1) 公司设总工程师。
2) 施工部设主任工程师、专职工程师。
3) 施工单位设技术负责人。
4) 施工单位班组设专职技术员。
2.2.2 在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。
2.2.3 各级行政领导应支持和尊重技术负责人对相关技术问题的决定。
2.2.4 各级技术人员应经常深入现场了解情况，检查和指导工作;贯彻实施国家相关法律、法规和 方针政策 ; 贯彻实施国家相关部委、地方 XX 部门和国家电力公司所颁发的法规、规程及标准。学 习专业技术理论和企业管理知识，做好技术管理工作。
2.3 项目部技术职责
2.3.1 按相关的法律、法规、规程、规范和标准进行施工技术管理。
2.3.2 负责总体工程施工综合进度计划的修订、主要单位工程施工进度计划的编制及专业工程施工 进度计划的审查，参加专业工种施工进度的编制。
2.3.3 阐明和划分各施工单位、专业之间施工范围的接口。
2.3.4 负责施工现场的总平面管理。
2.3.5 负责施工图纸、技术资料的管理及竣工资料的移交。
2.3.6 在项目部的主持下，负责施工组织总设计的编写和报批;审核专业施工组织设计;组织图纸 综合会审;组织工程技术交底;组织分部试运工作;参加整套启动试运工作。
2.3.7 负责督促施工单位对施工机械及计量工作的管理。
2.3.8 负责设计变更、设备缺陷及技术检测工作的管理。
2.3.9 负责施工大事纪、专业技术会议、试运记录及施工调度会记录，组织编写工程技术总结。
3.计量管理
3.1 本工程的计量方针
执法严格、贯标仔细、服务优质、技术先进。
3.2 计量目标
完善的计量管理制度， 齐全的计量管理台帐，正确、规范地使用计量器具，记录准确、可信 的计量数据。
3.3 施工单位设计量组织机构和网络。
3.4 ()() 项目管理部负责按施工单位的管理制度督促实施。
4.人员的培训学习
在本工程施工中，根据其相关的任务进行相应的技术培训，以便通过培训使相关人员达到足 够的技术业务水平及熟练程度， 从而保障工程中全部对质量有影响的活动都由合格的人员去完成。
培训的对象是从事工程与质量相关的施工人员、技术人员、管理人员等。培训方式为内部培 训、业务上课、有辅导的自学等。
第二章 质量管理
为规范企业行为，推进企业管理与国际标准接轨，实现企业质量、环境、职业健康安全等绩 效的最佳化，以不断满足市场的需求及相关方要求和期望， ()()依据 GB/T19001-2000 《质量管理体系要求》、 GB/T24001-2004 《环境管理体系要求及使用指南》和 GB/T28001-2001 《职业健 康安全管理体系规范》三个体系标准来进行施工建设。
1、质量方针
质量方针:质量第一，持续改进，以优化的设计和优质的工程为业主提供满意的服务。
2.质量目标
⑴ 设计质量目标
方案优化、指标先进、严格评审、供图尽快、设计变更率≯5% 。
⑵ 设备质量目标
选型合理、技术可靠、严格监造、供货尽快、设备缺陷率≯3% 。
⑶ 施工质量目标
①土建工程:单位工程合格率
分项工程合格率
分项工程优良率
钢筋焊接一检合格率
砼强度合格率
砼生产水平
②安装工程: 分项工程合格率
分项工程优良率
分部工程合格率
分部工程优良率
单位工程合格率
单位工程优良率
受检焊接接头一检合格率
⑷ 调试质量目标
保护装置、主要仪表投入率 100％、 自动投入率 100％
试运项目验收优良率 ≥95％
整体试运一次成功
3.质量管理内容
3.1 施工质量管理总则
3.1、1 各级技术负责人在技术上对施工质量负责。
3.1、2 项目管理部各专业工程师组成质量管理机构，施工单位配备专业技术人员，负责施工 质量的管理。
3.1、3 施工单位专业工地及班组设兼职质量检查员，分别由专工和班组长担任。
3.1、4 质量管理机构、质量检查员分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。
3.2 施工单位的质量职责
3.2.1 施工单位应按国家、上级相关规定及项目的具体要求对所建项目工程质量负全责。
3.2.2 各施工单位所承担的施工项目，应当按承包合同的规定，满足工期、质量等相关规定
要求。
3.2.3 施工单位须按工程设计图纸、施工技术标准、规范进行施工作业及设备安装，不可擅 自修订工程设计，不可偷工减料。
3.2.4 施工单位须按施工技术标准、规范和合同相关规定，对设备的检测试验及原材料、构 配件、混凝土进行检测，检测应当有书面记录和专人签字，未经检测或检测不合格的，不可使用。
3.2.5 施工单位须严格实施技术检测制度， 严格工序管理， 做好隐蔽工程的质量检查和记录。 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应尽快通知现场项目部、建设单位和监理部门。验收并办理签证。
3.2.6 施工单位对涉及运行、 结构安全的焊接报告及混凝土试块、试件等相关材料，应当按 要求或合同规定取样，必要时在建设单位、 监理部门的监督下现场取样，尽快进行检测并出具检 测报告。
3.3 专业工程师质量职责
3.3.1 在项目经理和施工经理的领导下及公司质量管理部门的协助下，设健全项目部的质量 管理体系，并负责监督管理， 保障其运行的有效性。
3.3.2 组织实施公司的质量方针、目标和计划;参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。
3.3.3 负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。 审查施工单位上报的质量措施。 重要 和关键的措施，应报施工经理和施工管理部审批。
3.3.4 参加项目工程设计交底、施工图会审、技术措施审查和项目工程总体技术交底及专业 交底。
3.3.5 负责组织工程质量验收评定项目划分;主持由项目部负责验收项目的检查验收;组织由 建设 (监理) 单位负责验收项目的检查验收;督促施工单位和班组尽快做好自检和复检工作。
3.3.6 制止违规操作;纠正质量管理不到位的现象;对重大质量问题立刻报告项目部领导和相 关单位处理。
3.3.7 督促相关单位尽快做好技术检测、工程测量和观测工作。
3.3.8 对分包工程的施工质量管理工作进行监管。
3.3.9 定期召开质量例会，总结经验教训，制定防范措施。
3.3.10 开展相关质量方面的资料收集、整理和交接。
3.3.11 参加质量事故调查， 组织提出调查报告，尽快做好质量统计报告工作。
4.施工组织设计编审管理
为做好技术准备， 科学组织施工， 从而提高工程质量， 提高劳动生产率，合理安排工期， 降低消耗、保障安全、不断地提高施工技术和管理水平。
4.1 编制原则
4.1、1 遵守和贯彻国家的相关法律、法规和规章。
4.1、2 综合分析工程特点和施工企业特点，确认本工程的施工组织设计的指导方针和主要原 则。
4.1、3 符合施工合同约定的建设期限和各项技术经济指标的要求。
4.1、4 遵守基本建设程序，切实尽快时间做好施工准备，合理安排施工顺序，尽快形成工程 完整的投产水平。
4.1、5 在加强综合平衡，调整好施工密度，在改善劳动组织的前提下，降低劳动力的高峰系 数，做到连续均衡施工。
4.1、6 运用科学的管理方法和先进的施工技术，提高机械利用率和机械化施工的综合水平， 降低成本，提高效率。
4.1、7 在经济合理的基础上，提高工厂化施工的程度。
4.1、8 现场布置应紧凑合理， 便于施工，符合安全、 防火、环境保护和文明施工的要求，提 高场地利用率， 减少施工用地。
4.1、9 加强质量管理， 明确质量目标，消灭质量通病。
4.1、10 加强职业安全健康和环境保护管理，保障安全，实现文明施工。
4.1、11 现场组织机构的设置，管理人员的配备， 应力求精简、高效并能满足施工的需要。 4.1、12 积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用。
4.2 编制依据
4.2.1 已经批准的初步设计和施工图纸及资料。
4.2.2 相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。
4.2.3 电力建设施工验收技术规范。
4.2.4 设备清册和主要材料清册。
4.2.5 主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。
4.2.6 火电施工质量检测及评定标准。
4.2.7 施工队伍情况和装备条件。
4.2.8 ISO9001-2000 质量管理体系文件。
4.2.9 现场内外条件调查资料。
4.2.10 《火力发电工程施工组织设计导则》。
4.2.11 公司质量保障手册及程序文件。
4.3 施工组织设计的划分
4.3.1 施工组织设计纲要:
施工组织设计纲要需为施工布局做出总体安排，适应招标的需要并指导编制总设计和专业设 计。
4.3.2 施工组织总设计:
施工组织总设计依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计纲要编制，对项目 工程做出全面安排。
4.3.3 施工组织专业设计:
施工组织专业设计依据总设计、技术合同、相关专业施工图和设备技术说明书编制，指导专 业施工项目的施工。
如工程规模较小或计划安排要求紧迫时，视具体情况，可对施工组织设计的三个部分适当调 整和合并。
4.4 施工组织设计的主要内容
4.4.1 施工组织设计纲要的内容(见电力建设施工技术管理导则)
4.4.2 施工组织总设计的内容(见电力建设施工技术管理导则)
4.4.3 施工组织专业设计的内容(见电力建设施工技术管理导则)
4.5 编制、审批和贯彻
4.5.1 施工组织设计纲要的编制与审批。
4.5.2 施工组织专业设计由施工单位组织编制、审核后，由现场项目部组织专业专工、安全
专工组织审核、现场项目部经理批准。
4.5.3 施工组织总设计一般应在施工准备施工临时建筑开工以前编制并审批完毕;施工组织 专业设计一般应在主体施工项目开工以前编制并审批完毕。
4.5.4 经批准的施工组织设计，施工单位和工程各相关单位应仔细贯彻实施，未经审批不可 修订。凡涉及主要原则的重大变更，须履行原审批手续。
4.5.5 施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一。
4.5.6 各级领导人员和业务部门应切实保障施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术人员 都要督促检查施工组织设计的实施情况， 尽快解决问题，做好记录、积累资料，作好总结。
5.施工图会审管理
规范图纸会审工作，使施工图纸中存在的差错和不合理部分，在施工前能够得到解决，保障 工程顺利进行。
5.1 会审阶段
5.1、1 专业会审
由施工班组技术员主持，对本班施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉。
5.1、2 系统会审
由施工单位专工主持，对施工范围内的主要系统施工图纸和专业间结合部的相关问题进行会审。
一个工程由多个单位承包施工，由现场经理主持对各承包范围之间的结合部的相关问题进行 会审。
5.2 图纸会审重点:
5.2.1 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否相同。
5.2.2 施工的主要技术方案与设计是否相适应。
5.2.3 图纸表达深度能否满足施工需要。
5.2.4 各个专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础尺寸，土建和安装对建筑物的预
留孔洞及预埋件的设计是否吻合。
5.2.5 设计用的新施工技术、机具和物资供应上有无困难。
5.2.6 施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。
5.2.7 能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。
5.2.8 设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。
5.2.9 设计能否满足设备和系统的启动调试要求。
5.2.10 材料表中给出的数量、材质及尺寸与图纸表示是否相符。
5.3 图纸会审前的必备条件:
5.3.1 提供有效版本的施工图纸;
5.3.2 主持人通知参加人员及会审的范围和时间;
5.3.3 参加人员熟悉图纸和施工程序，准备意见，进行必要的核对工作。
5.4 工作流程
5.4.1 专业会审
由施工单位班组技术员组织，班(组)长、主要施工人员和质检员参加。对本班组负责施工 项目的图纸按单位工程对卷册进行审核，填写图纸会审记录，专业会审应安排在系统会审前进行。 5.4.2 系统会审
现场项目管理专工参加，由施工单位专工组织，班(组)长技术员、质检员参加对本专业施 工范围内的主要系统施工图纸和专业间结合部的相关问题进行会审， 填写图纸会审记录。系统会 审应安排在各相关工程项目开工以前。
5.5 记录及处理
5.5.1 会审记录存档。
5.5.2 会审发现的问题按《设计变更管理制度》实施。
6.施工方案编制管理
规范施工方案的编制，增强其实用性和可操作性。
6.1 编制范围
6.1、1 临建施工项目。
6.1、2 施工组织设计中因故未能详尽表达或因各种条件变化需要重新编制的项目。 6.1、3 分部试运项目。
6.2 编制内容
编制内容针对不同类别的施工方案可灵活定制，其参考内容格式如下:
6.2.1 编制说明
1) 编制依据
2) 工程概况、特点及主要工作量
6.2.2 程序及方法
6.2.3 主要施工机械、工器具及材料计划
6.2.4 施工进度及劳动力计划
6.2.5 质量标准及技术措施
6.2.6 安全文明施工、环境保护技术措施
6.3 施工方案编制、报审与实施
6.3.1 施工方案由施工单位编审，现场项目经理批准。
6.3.2 施工方案须经过技术交底后方可实施。
6.3.3 施工方案及交底记录原件存档。
6.3.4 施工人员须按已批准并经技术交底的施工方案进行施工，不可擅自变更施工方法。如
须更改时，应征得原编制人员的同意，并按原审批程序办理审批手续。
6.3.5 现场项目部专工对施工方案编制的尽快性、实施的有效性负责监督检查。并对检查出 来的问题，必要时填写《工作联系单》要求责任单位整改。
7.作业指导书编制管理
使作业指导书的编写做到规范化、标准化，对施工具有指导性和可操作性。
7.1 作业指导书的编制依据
7.1、1 已批准的施工组织总设计、施工组织专业设计。
7.1、2 有效版本的施工图纸。
7.1、3 制造厂提供的设备图纸和说明书等相关技术文件。
7.1、4 相关标准、 规程、 规范、 规章制度。
7.1、5 类似工程的施工方案、施工经验和专题总结。
7.2 作业指导书的编写内容
7.2.1 编制说明
① 编制依据 (指明具体的依据性资料)
② 工程概况及主要工程量
③ 材料及设备的准备情况
④ 机械、仪器、仪表、工器具及数量
⑤ 施工技术记录、设计变更等其它情况的说明
7.2.2 施工程序和方法
7.2.3 质量标准及质保措施
7.2.4 安全、环境保护及文明施工措施
7.3 施工作业指导书的编制、报审、实施
7.3.1 施工单位专工负责根据施工质量验评项目划分表，按规定格式编制施工作业指导书目
录，现场项目部专工审核，现场经理批准。
7.3.2 施工作业指导书由施工单位按职责规定进行编、审、批。批准后的施工作业指导书报 现场项目部进行审核及批准后报审监理。
7.3.3 施工作业指导书须履行技术交底手续。并将技术交底记录存档。
7.3.4 施工人员须按已批准并经技术交底的作业指导书进行施工，不可擅自变更施工方法。 如须更改时，应征得原编制人员的同意，并按原审批程序办理审批手续。
7.3.5 现场项目部专工对作业指导书编制的尽快性、实施的有效性负责监督检查。并对检查 出来的问题，填写《工作联系单》要求责任单位整改。
8.技术交底的管理
使管理人员了解工程概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的重大措施;使施工人员了 解工程概况、 内容和特点，明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境保护措施、 节 约措施和工期等。
8.1 要求
技术交底须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。 要根据施工项目的特点、环境条 件、季节变化等情况确认具体的办法和方式;未经技术交底的施工项目不可施工;重大危险项目， 在施工期内，宜逐日交底;技术交底须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。
8.2 技术交底的内容
8.2.1 工程总体交底内容(设计交底)
8.2.2 项目工程总体交底内容(项目部交底)
⑴ 工程规模和承包范围及主要内容。
⑵ 本项目工程内部施工范围划分。
⑶ 工程特点和设计意图。
⑷ 总平面布置和力能供应。
⑸ 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。
⑹ 综合进度和各专业配合要求。
⑺ 质量标准和保障措施
⑻ 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保障措施。
⑼ 技术和物资供应要求。
⑽ 技术检测安排。
⑾ 用新技术计划。
⑿ 降低成本目标和主要措施。
⒀ 施工技术总结内容安排。
⒁ 其它施工注意事项
8.2.3 施工单位交底内容
⑴ 本单位施工范围和主要内容。
⑵ 各班施工范围划分。
⑶ 本工程和本专业施工特点及设计意图。
⑷ 施工进度要求和相关施工项目的配合计划。
⑸ 本工程和本专业的质量目标和保障措施。
⑹ 安全文明施工、环境保护目标和保障措施。
⑺ 重大施工方案(特殊和大体混凝土浇灌、重型和大件设备、构件的运输吊装、大型电气设 备干燥、新型设备安装等)。
⑻ 质量验收依据、评级标准和办法。
⑼ 本工程和本专业降低成本目标和措施。
⑽ 技术和物资供应计划。
⑾ 技术检测安排。
⑿ 技术记录内容和要求。
⒀ 技术总结内容安排。
⒁ 其他注意事项。
8.2.4 分专业交底内容(班技术交底) ⑴ 施工项目的内容和工作量。
⑵ 施工图纸解释 (包括设计变更和设备材料代用情况及要求)。
⑶ 质量标准和特殊要求;保障质量的措施;检测、 试验 和质量检查验收评级依据。 ⑷ 施工步骤、操作方法和用新技术的操作要领。
⑸ 安全文明施工保障措施，职业健康和环境保护的要求及保障措施。
⑹ 施工记录的内容和要求。
⑺ 其它施工注意事项。
8.3 资料处理
8.4.1 项目工程总体交底和专业交底记录交原件存档。
8.4.2 分专业交底记录随作业指导书或方案一同存档。
9.技术检测管理
规范技术检测工作，强化技术检测作用。防止不合格品的使用。
9.1 技术检测的主要内容
技术检测是用科学的方法对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土及电工测 量元(部)件并包括施工用各类测量工具等进行检查、试验及监督。
9.2 检测依据
检测的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的相关技术规程、规定和标准;按制造厂技术条 件及说明书的内容实施。进口设备和材料按供货合同中的规定或标准实施。
9.3 技术检测的组织
9.3.1 土建试验室。
9.3.2 电工测量试验室。
9.3.3 具有法定相应资质的检测单位。
9.4 技术检测相关规定
9.4.1 对外委加工的成品、半成品的检查验收，由委托单位负责。
9.4.2 规程、规范规定或施工合同中有检测规定要求的各项检测，由施工单位委托检测。
9.4.3 机组的启动试验按《火力发电厂基本建设工程启动及验收规程》(1996)和《火电工
程启动调试工作规定》(1996)实施。
9.4.4 施工用检测、试验和计量工器具的检测按《计量管理办法》实施。
9.4.5 施工机械检测由安装使用单位委托相关部门检测。
9.4.6 引进设备的商检按合同和国家相关规定办理。
9.4.7 施工单位不具有相应资质的检测项目，由施工单位委托有资质的单位进行检测。
9.5 资料处理
9.6.1 技术检测资料， 存档三份原件。
9.6.2 外委检测项目的技术资料应能满足原件份数的需要和资料存档的要求。
10.设备缺陷管理
对设备缺陷实施有效的处理,确保整体工程质量。
10.1 设备缺陷的分类及处理
10.1、1 一般设备缺陷:缺陷表现轻微，现场有条件、有水平处理， 处理后不影响使用功能的 为一般设备缺陷，由现场处理。
10.1、2 重大设备缺陷:缺陷表现严重，现场无水平、无条件处理，或处理后不能实现其设计 功能的为重大设备缺陷，由设备厂家处理。
11、工程(工作)联系单管理
为提高效率、防止遗忘、便于对过程的追溯，各单位、各部门间的主要工作联系用联系单的方式进行。 为能使其规范、有效地运行， 特制定本程序。
11、1 适用范围
项目部范围内工程(工作)联系单的运行和管理。
11、2 工作流程
11、2.1 凡涉及工程需对外联系的问题应填写工程联系单。 工程联系单原件份数为:提出单位、 资料室、管理专工、主办单位各一份及抄送单位份数。公司内部的一般业务联系如果有必要时可 填写工作联系单，工作联系单原件为二份，其中一份接收单位接收人签收后由提出单位登记归档。 另一份由接收单位用于处理事项的依据和备忘。
11、2.2 工程联系单一般由施工经理进行最终裁决，特殊情况下可由项目经理进行最终裁决。
11、2.3 工程联系单由资料室进行登记、归档并负责工程联系单的递交与分发，与监理单位 的联系按监理管理规定办，并用监理典型表式，资料室仍需收集一份原件存档。工作联系单由提 出单位进行登记、归档。
11、2.4 项目部各部门不可以任何理由拒收工程(工作)联系单，须严格按工作流程图进行 运行。
11、2.5 紧急情况下的事宜可以口头进行联系，如果有必要可在事后尽快补办联系单。
11、2.6 外来联系单由资料室按管理流程(或监理单位规定)进行管理。
11、3 工程(工作)联系单管理流程图
13.调试施工管理
完善分部试运的组织管理，保障分部试运工作的顺利进行，为整套启动试运创造良好的条件。
13.1 引用文件
《电力建设施工及验收技术规范》
《火电施工质量检测及评定标准》
《火电工程启动调试工作规定》
《火电工程调整试运质量检测及评定标准》
《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》
13.2 定义
13.2.1 分部试运:由厂用电受电开始到并网发电前为止的试运工作。由单体调试和分系统试 运两部分组成。
13.2.2 单体调试:指单机设备的特性试验(包括相应的电气保护)。
13.2.3 分系统试运:指按系统对其电气等全部设备及其系统进行空载和带负荷的调整试运。
13.3 职责
13.3.1 施工单位负责分部试运工作中的单体调试和单机试运。
13.3.2 调试单位负责分部试运工作中的分系统调试，施工单位配合。
13.3.3 施工单位负责设备与系统的维护、消缺及试运所需临时设施的安装和系统恢复。
13.4 分部试运应具备的条件
13.4.1 组织与措施
成立分部试运组织机构 ;
a 领导小组组长、副组长:项目经理、调试经理。成员:专业组长、副组长。 b 专业组长、副组长:调试各专业专工、施工专业专工。成员:技术员。
c 分部试运计划、方案及措施已审批并交底。
13.4.2 设备及系统
相应的建筑和安装工程已完工并验收合格;所需的建筑和安装工程的技术资料已齐全;应具备 设计要求的正式电源;设备的二次灌浆已完成， 混凝土已达到设计强度;保护装置校验合格并可投 用，对因调试或试运需要解除或变更的保护装置已经确认;临时设施已完成;试运与非试运设备与系统已可靠隔离，且标志齐全;所需的测试仪器、仪表已配备并符合计量管理的要求。
13.4.3 调试现场
场地基本平整，沟道盖板基本齐全，道路畅通，地面清洁;试运区的脚手架、梯子、平台、栏 杆、护板等符合安全和试验的要求;照明充足;消防设施已配备;通讯设施完备;有必要的防冻、防 暑和防雨措施。
13.5 工作程序
13.5.1 分部调试由施工、建设、生产、调试、设计、监理、制造等单位参加。
13.5.2 分部调试领导小组织召开调试会议，负责协调和指挥试运工作，做好调试记录。
13.5.3 调试经理编写调试总计划。组织编写分部调试周计划，报调试经理批准后实施。
13.5.4 制定分部调试方案及措施目录，经调试经理审核，项目经理批准后下发实施。
13.5.5 施工专业单位编制调试项目的方案及措施，现场项目部成员审核、调试经理批准。
13.5.6 施工专业单位填写《新设备带电申请单》，技术质量部办理会签手续后。
13.5.7 分部调试过程中，专业人员须对设备或系统进行定期巡视，仔细检查各部位运行情况，
尽快消除隐患，如实做好记录。
13.5.8 分部调试过程中，对电源的停送电，需办理停、送电申请单。
13.5.9 分部调试合格后由现场项目部办理验收签证，并请生产单位进行代保管。代保管期间 的施工缺陷由施工单位处理， 其他缺陷由建设单位组织相关单位处理。
13.5.10 已进行代保管的设备和系统，需要运行时，由运行人员按运行规程操作。
13.6 文件与资料
13.6.1 分部调试方案及措施目录、 《新设备带电申请单》、分部调试验收签证，资料室存档。
13.6.2 调试期间的文件与资料由调试人员负责收集与整理。
14.质量事故管理
强化质量事故的处理， 规范管理标准。
14.1 质量事故
凡在施工 (包括调试)过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许 范围，需要返工造成一定经济损失或造成永久性缺陷或在施工 (包括装卸搬运、试运)过程中由 于操作、 使用、调整及保管不当造成设备、 材料损坏且损失达到规定条件者，均属质量事故。 14.2 质量事故的统计范围
只统计在建筑产品生产过程中及发生在工程上的质量事故。
14.3 质量事故的分类
14.3.1 重大质量事故。
14.3.2 一般质量事故。
14.3.3 记录质量事故。
14.4 质量事故的报告及调查处理
14.4.1 记录事故发生后，施工人员向班组长报告。班组长应在当日报告，并进行事故分析。并书面汇报给管理专工及现场项目部。
14.4.2 一般质量事故发生后， 班 (组) 长应应立刻向上级报告， 应于当日向现场项目部报告， 立刻组织调查分析，并于五日内写出质量事故报告报施工管理部。
14.4.3 重大质量事故发生后，应立刻向施工经理、质量安全经理、调试经理汇报，项目部经 理向工程中心报告;随即向公司经理、总工程师及相关部门报告。
14.4.4 调查分析按“四不放过”的原则进行，即事故原因查不清不放过;事故责任者和职工 没有受到教育不放过;没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。
14.5 质量事故缺陷处理方案审批和实施
14.5.1 记录质量事故及一般质量事故由专业公司班组提出处理方案，专工审核，质量安全经 理审定、施工经理或项目经理批准后，由事故责任单位实施。
14.5.2 重大质量事故缺陷由相关部门及公司总工讨论制定方案，施工单位按批准的方案实 施。
14.5.3 施工管理部对质量事故缺陷的处理进行跟踪检查及验收。
14.5.4 发生质量事故按质量经济责任制度进行处罚。
14.5.5 重大质量事故发生后根据要求，向监理部门填报工程质量事故报告单、质量事故处理 方案报审表、质量事故处理结果报验表。
光伏发电项目土建和安装工程质量保障的组织机构:项目经理部
15.质量检测 (QC)
15.1 标准依据
15.1、1 施工设计图纸。
15.1、2 电力建设施工验收技术规范。
15.1、3 火电施工质量检测及评定标准。
15.1、4 ISO9001—2000 《质量管理体系 —要求》。
15.1、5 公司质量保障手册及程序文件。
15.2 保障措施
15.2.1 设、健全项目质量检测网络，并严格实施总包、监理、业主的工程质量“共检”制度 及程序。
15.2.2 工程初期即按火电施工质量检测及评定标准组织编制“工序检测和试验项目划分表”， 并确认 H 点和 W 点，明确隐蔽工程的检测项目，征得业主及监理单位认可后，在工程质量检测中 仔细贯彻、实施。在编制各专业施工方案中，应明确施工要点、具体质量要求和采取的质量保障 措施并严格实施。
15.2.3 加强工程的技术检测工作，根据工程需要配备全现场材料试验室、金属试验室、热控 试验室、电气试验室所需的人员和仪器、仪表。按程序文件和计量管理的要求， 做好在用计量器 具的有效管理。应用微机管理做好试验室的各项工作， 充分发挥各试验室在过程质量控制和质量 把关的重要作用。
15.2.4 遵照规程、规范和质保手册的要求，仔细做好各种原材料和设备的计划、 订购、进货 验收、检测、保管、保养、发放及运输，装卸等过程中的质量管理。 做好有追溯性要求的场合所 使用的原材料在采购、进货检测、保管、加工和施工等各个环节中的标识及标识的保护和移植。
15.2.5 制定光伏设备安装的质量检查大纲，做到每道工序有检查、有记录。确认设备安装的 关键工序和重点检查部位。
15.2.6 仔细做好进场物资、设备的安装前相关制造质量的检查工作， 防止不合格物资、设备 用于工程。
15.2.7 严格按程序文件的规定实施不符合项和不合格品的闭环管理， 特别要重视纠正、预防 措施的制定和实施， 防止同类问题重复出现， 以保障工程质量受控。
15.2.8 仔细实施“文件包”管理制度， 尽快做好规定的各种质量记录，确保各种质量记录的 完整、准确、 尽快、规范。
15.2.9 加强职工的技术培训教育，提高全员的质量意识，使每一个员工都认识到工程质量是 施工企业生存、发展的根本。确保应持证上岗的人员持证上岗。
15.2.10 严格实施监理检测制度和质量监督部门的检查，仔细虚心接受他们的意见，请他们 帮助把关。
16.工艺质量控制
16.1 消除质量通病
重视工艺质量，全面治理质量通病。
16.2 保障措施
16.2.1 设质量奖惩制度，根据制度的实施，使每人明确各自的质量职责。
16.2.2 组织施工人员学习《规范》、《验标》、制造厂相关技术文件资料、说明书及设计单
位设计要求，使施工人员明确质量标准，掌握安装、调试工艺，确保安装质量。
16.2.3 项目施工前先统计工程量，合理安排工程进度。
16.2.4 施工人员须严格按施工组织设计和质量、技术、安全交底的内容进行施工，并做好各 项原始数据记录工作。
16.2.5 严格按作业顺序施工，上道工序未完，不可进行下道工序施工。
16.2.6 螺栓连接部位、螺栓孔位置不相同时，不可用火焊切割，只能重新钻孔调整。 焊接材料应按相关规定选用，使用的焊接材料应有供方质保书。
16.2.7 在设备缺陷处理时， 应主动与相关方技术人员、 监理人员研究制定出适用于现场施工 的解决方案。
16.2.8 仔细做好各类设备缺陷、不合格品的检查和记录工作，并按规范要求进行处理。
16.3 除了严格质量控制抓内在质量目标， 还将从消除质量通病方面采取措施， 主要从以下几个方 面进行控制，并编制相关的工艺作业指导书:
16.3.1 电缆敷设
16.3.2 盘柜接线
16.4 电缆敷设
16.4.1 施工人员要经过考核合格并经培训后上岗，并熟知电缆安装的规程、 规范和工艺要求。
16.4.2 电缆桥架应进行二次设计，技术人员要根据设计单位的图纸和现场的实际情况，同监
理、业主商议确认布置方案，从而使桥架的走向、层次和电缆的布置更加合理。 二次设计须经过 审核、审批程序后方可实施。
16.4.3 技术人员要编制电缆桥架安装和电缆敷设的作业指导书， 经过相关的审核和审批程 序。
16.4.4 在工程施工前，技术人员要进行仔细、详细的技术交底和工序交底，并把可能出现的 问题考虑在施工前。
16.4.5 施工人员要严格按作业指导书进行施工， 边施工边自查，发现问题进行整改，技术人 员要经常进行检查，发现不符合项要尽快通知整改。
16.4.6 桥架安装后要经过验收合格后，方可进入电缆的敷设工作， 电缆敷完成后同样要进行 质量检测。
16.5 盘柜接线
16.5.1 施工人员要经过考核培训并具有一定的安装经验， 应熟悉相关接线的规程、规范和相 关工艺。
16.5.2 技术人员要仔细仔细地审核图纸，检查各个接口是否相互满足，一旦发现问题要尽快 与设计单位联系，进行修订，对无正式设计图纸的就地装置，技术人员要根据厂家相关资料绘制 接线图。
16.5.3 技术人员要编制电缆接线和盘柜接线的指导书，经过相关的审核和审批程序后实施。
16.5.4 施工人员要严格按作业指导书施工，电缆接线前要先核对电缆编号的正确性，同一盘 柜内动力电缆芯线弯曲弧度须大小相近、弯曲方向相同，动力电缆穿入盘柜内须排列有序，绑扎 固定牢固。要坚持边施工边自查，发现问题进行整改，工地技术人员要经常进行检查，发现不符 合项要尽快通知整改。
16.5.5 盘柜接线工作完成后要进行质量验收。
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