本工程项目风险管理
一、成本风险：
本项目总投资为xxx万元，资金来源为自筹。因此，合理安排好资金使用计划，采取适当的规避手段，经常检查，降低成本风险。
二、设计风险：设计出图时间不满足施工进度要求或多专业设计衔接脱节，导致各专项分包单位范围界面不明确而产生大量返工，设计矛盾、漏项，业主调整建筑布局、装饰材料、设备规格，打乱采购招标、正常施工进度，造成设计变更引起施工方索赔；设计风险的应对：采用限额设计。所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
三、组织风险：如组织职权不清、制度不完善或执行不力、多头决策、责任不明、效率低下；组织风险的应对：组织风险实际上也是管理制度风险，要想控制组织风险就该建立一套完善的制度，选择一套适合本项目建设管理的组织机构形式。我们将在今后的项目代建章程中制定完善的组织机构，只要本项目委托方和我们项目代建公司双方努力遵守事先约定的规章制度，相信组织风险一定能得到控制。
四、管理风险：如管理团队规划不当、职责分工不明确、专业素质低、沟通能力不强，敬业勤业态度不佳导致管理混乱等；管理风险的应对：管理风险主要是指对各责任主体方的管理风险，如何降低此项风险主要是：要加强招标过程控制，选择素质好的管理单位。加强各责任主体方的沟通，协调。
五、市场风险：由于建设工期长，人工、设备价格可能大幅度变动，如铜价就在过去三年大幅度上涨等。市场风险的应对：本工程在建设期间，人工、机械、设备价格可能由于某种不可抗力而造成变化，时高时低。要减少该风险，首先作为本项目方应该在概算中有充足的预备金，其次要有比较完善的合同体系，对能预见的市场风险尽可能的体现在合同中，权责清晰，过程中便于操作。再次选择信誉、资金状况良好的总承包单位也是抵抗市场风险不可或缺的筹码。只要各责任主体方能共进退，市场风险应该能合理的分担，乃至消化。
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