工程进度计划与措施

1施工总进度计划编制的依据和原则
根据本工程的工期要求及施工特点，拟定施工进度计划编制的依据和原则如下：
1.1严格按照招标文件规定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保按招标文件规定的工期完成。
1.2紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，组织多工作面、多工序平行穿插作业，缩短工期，加快施工进度。
1.3发挥我单位的技术及装备优势，组织相关配套的大型机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。
2计划开竣工日期
根据招标文件要求，计划总工期为183日历天，计划开工时间为2016年7月1日，具体以甲方开工令为准。计划竣工时间为2016年12月31日前完工。
为保证各分部、分项工程均有相对充足时间，保证工程施工和施工质量，编制施工进度总计划，在施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备，同时做好开工前的准备工作。
我单位根据同类工程的施工经验，合理组织人、材、机的统一调派，采用科学的施工方法，采用新技术、新工艺、新设备，保证按时完成工程施工任务。
3工程施工进度计划安排
为确保工程按期完工，从本工程开工前就必须做好充分的施工准备，开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，从组织落实至设备配备等方面全力以赴。
施工进度计划安排如下：（见施工进度横道图）
4施工进度保证措施
为确保工程能在招标文件所规定竣工日期之前，保质保量的完成本工程所包含的所有分部、分项工程，我单位根据工程施工工艺的客观性，并考虑施工过程中各不可预见因素的影响，制定了合理的施工进度计划，同时为了保证工程能按制定的施工进度计划顺利完成，还制定了以下保证措施：
4.1组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
⑴进度实施和保证机构设置
①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
⑵主要岗位和部门的工期保证职责
①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
③工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
④物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
⑤财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
⑶建立进度管理制度
①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；
②施工计划编制和实施办法；
③技术经济承包制实施办法；
④施工进度检查；
⑤关于施工进度协调会的规定等。
⑷建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
⑸施工进度计划的组织管理具体要求如下：
①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：
A提高计划的准确性和严密性；
B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；
D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
②定包合同的履行和施工任务单的贯彻
A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；
B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；
C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成 PDCA 良性循环。
③加强施工调度工作。
A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。
B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度
员和工长布置当日施工内容；
C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。
D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；
E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。
④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。
4.2先进的技术保证措施
施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。
4.3资源配备保证措施
⑴劳动力计划及保证措施
A、劳动力计划
根据本工程的特点和我单位承建类似工程的施工经验，本工程施工队确定选用施工过多个优质同类工程的劳务队伍，其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，在劳动力配备上，按工程进度及时调配各工种劳动力以满足工程需要。
B、劳动力保证措施
①编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
②进行岗前培训：根据本标段工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
③ 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
④制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
⑤对于国家法定假日及周末休息日，项目部管理人员总体不实行放假制度，对于在节日坚持工作在一线的人员，按照国家规定，项目部拿出一部分资金进行奖励，鼓舞大家的斗志。对一般职工休假出台专门管理办法，主要采取轮休的方法，在现场施工条件许可的情况下，让职工轮流休假，不按照正常的节假日休假，在业主有明确要求的情况下，职工需按照业主要求执行，不得因休假而影响现场的正常施工生产活动，以确保施工顺利实施。
⑵ 机械设备的配置及保证措施
主要施工机械进场计划
主要机械设备在开工前运到施工现场，其他机械设备按照工程进度需要分批进入现场。
为防止因设备故障延误工期，成立专门维修小组，24小时待命。同时，做好备用设备储备，保证工程的顺利进行。
机械设备投入保证措施
由于机械设备对工程速度的影响较大，为确保本工程的顺利施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证措施：
①由项目生产副经理和机械设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求，合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用。
②机械设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。
③建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
④为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。
⑤配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗。
⑥操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。
⑦机械设备每周对现场所有机械设备进行检查，每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。
⑧对于施工中所需要的重要设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。
⑨为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配备发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。
⑶ 材料的采购与供应保证措施
先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。
（4）资金保证措施
项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。
（5）信息管理措施
a进度控制文件
①合同文件；
②进度计划及其他工作计划；
③现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。
b 信息系统建立
项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。
c信息管理
信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。

工程进度计划与措施

1施工总进度计划编制的依据和原则
根据本工程的工期要求及施工特点，拟定施工进度计划编制的依据和原则如下：
1.1严格按照招标文件规定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保按招标文件规定的工期完成。
1.2紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，组织多工作面、多工序平行穿插作业，缩短工期，加快施工进度。
1.3发挥我单位的技术及装备优势，组织相关配套的大型机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。
2计划开竣工日期
根据招标文件要求，计划总工期为183日历天，计划开工时间为2016年7月1日，具体以甲方开工令为准。计划竣工时间为2016年12月31日前完工。
为保证各分部、分项工程均有相对充足时间，保证工程施工和施工质量，编制施工进度总计划，在施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备，同时做好开工前的准备工作。
我单位根据同类工程的施工经验，合理组织人、材、机的统一调派，采用科学的施工方法，采用新技术、新工艺、新设备，保证按时完成工程施工任务。
3工程施工进度计划安排
为确保工程按期完工，从本工程开工前就必须做好充分的施工准备，开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，从组织落实至设备配备等方面全力以赴。
施工进度计划安排如下：（见施工进度横道图）
4施工进度保证措施
为确保工程能在招标文件所规定竣工日期之前，保质保量的完成本工程所包含的所有分部、分项工程，我单位根据工程施工工艺的客观性，并考虑施工过程中各不可预见因素的影响，制定了合理的施工进度计划，同时为了保证工程能按制定的施工进度计划顺利完成，还制定了以下保证措施：
4.1组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
⑴进度实施和保证机构设置
①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
⑵主要岗位和部门的工期保证职责
①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
③工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
④物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
⑤财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
⑶建立进度管理制度
①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；
②施工计划编制和实施办法；
③技术经济承包制实施办法；
④施工进度检查；
⑤关于施工进度协调会的规定等。
⑷建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
⑸施工进度计划的组织管理具体要求如下：
①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：
A提高计划的准确性和严密性；
B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；
D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
②定包合同的履行和施工任务单的贯彻
A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；
B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；
C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成 PDCA 良性循环。
③加强施工调度工作。
A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。
B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度
员和工长布置当日施工内容；
C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。
D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；
E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。
④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。
4.2先进的技术保证措施
施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。
4.3资源配备保证措施
⑴劳动力计划及保证措施
A、劳动力计划
根据本工程的特点和我单位承建类似工程的施工经验，本工程施工队确定选用施工过多个优质同类工程的劳务队伍，其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，在劳动力配备上，按工程进度及时调配各工种劳动力以满足工程需要。
B、劳动力保证措施
①编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
②进行岗前培训：根据本标段工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
③ 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
④制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
⑤对于国家法定假日及周末休息日，项目部管理人员总体不实行放假制度，对于在节日坚持工作在一线的人员，按照国家规定，项目部拿出一部分资金进行奖励，鼓舞大家的斗志。对一般职工休假出台专门管理办法，主要采取轮休的方法，在现场施工条件许可的情况下，让职工轮流休假，不按照正常的节假日休假，在业主有明确要求的情况下，职工需按照业主要求执行，不得因休假而影响现场的正常施工生产活动，以确保施工顺利实施。
⑵ 机械设备的配置及保证措施
主要施工机械进场计划
主要机械设备在开工前运到施工现场，其他机械设备按照工程进度需要分批进入现场。
为防止因设备故障延误工期，成立专门维修小组，24小时待命。同时，做好备用设备储备，保证工程的顺利进行。
机械设备投入保证措施
由于机械设备对工程速度的影响较大，为确保本工程的顺利施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证措施：
①由项目生产副经理和机械设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求，合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用。
②机械设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。
③建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
④为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。
⑤配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗。
⑥操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。
⑦机械设备每周对现场所有机械设备进行检查，每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。
⑧对于施工中所需要的重要设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。
⑨为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配备发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。
⑶ 材料的采购与供应保证措施
先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。
（4）资金保证措施
项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。
（5）信息管理措施
a进度控制文件
①合同文件；
②进度计划及其他工作计划；
③现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。
b 信息系统建立
项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。
c信息管理
信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。