施工重点难点及处理措施
一、重点难点分析
问题一：本工程属于旧楼区提升改造工程，因此在施工期间减少扰民是本次施工的重点难点。
问题二：本工程属于旧楼区提升改造工程，因此周围的地下管线、地上设施及周围建筑保护措施是本次施工的重点难点。
问题三：因为本工程施工工期为2014年03月01日至2014年06月30日，在施工期间经历的国家节假日比较多，所以保证劳动力充足也是本次施工的重点难点。
问题四：本工程单体较多而且所需要的工种也比较多，因此各单位的协调也属于本次施工的重点难点。
二、重点难点的解决措施
2.1、问题一解决措施
1.        降低工程施工大气污染
(1) 加强对扬尘的控制，严格执行扬尘控制管理办法，办公、生活及施工区域实施卫生包干，落实分管区域内的责任人，负责所辖范围内扬尘的治理工作。
(2) 由保洁员对办公生活所采用及时清理、洒水、遮盖等有效措施除尘、降尘。
(3) 施工场地全部硬化或半硬化处理，及时清理，防止积尘。
(4) 工地出入口设置防止车辆带泥沙出工地，由门卫负责车辆管理，由保洁员负责车辆清洗，配置自来水冲洗设施、扫帚等设施。万一车辆将泥沙带出工地，及时派人进行清洗干净，确保不扬尘。
(5) 车辆进入工地以缓行，并适时洒水以减少扬尘。
(6) 粉状建筑材料的运输采用覆盖措施，防止遗散、飞扬；装卸时稳拿轻放，码放整齐；主体结构施工采用商品砼；水泥采用散水泥桶并予封闭围护；砼、砂浆搅拌台设置封闭搅拌棚，减少了主要粉状材料的大气污染。
(7) 建筑物采用外脚手架张挂密目式安全网，防止施工扬尘的扩散。
(8) 与垃圾清运单位签订协议，由其统一倾倒。严格施工管理，做到垃圾集中堆放，制止从楼层直往下抛撒垃圾的行为。
(9) 熬制沥青及其它防水涂料前，项目部做好环境/安全技术交底工作。油烟污染。施工现场不得燃烧有毒、有害物质。
(10) 由门卫负责车辆尾气管理，防止尾气超本专业车辆进出入工地。
2.        减少工程施工中的噪音排放
(1) 严格控制作息时间，有计划安排工作，一般晚上施工不超过22点。如浇筑砼需连续作业时，先取得夜间施工许可。
(2) 项目部配置低噪音震动棒，木料加工间、机修间予以全封闭围护，主体结构施工采用商品砼，减少施工机械的影响。
(3) 由门卫负责进出车辆管理，及时向驾驶员进行环境/安全技术交底，物料运输尽量安排到白天，做到尽可能缓行、不猛加油门、不抢道，减少车辆噪音。
(4) 物料装卸做到轻拿轻放，不猛拉猛砸。
(5) 施工管理指挥信号传递采用对讲机，不呜哨子。
(6) 加强职工环保、文明教育，禁止大声喧哗吵闹。
(7) 安排环境保护监测部门进行场界噪声监测，项目部使用便携式噪声监测仪器进行自检。如发现不符合情况，及时采取纠正预防措施予以解决。
3.        控制工程施工中的水、油污染
(1) 施工现场组织排水系统设置排水沟、沉淀池、化粪池、隔油池，经有效处理后，排入城市市政排水管网中。
(2) 搅拌机及车辆、道路清洗的废水排放直接排入市政排水管网中。
(3) 施工养护水及雨水经排水沟直接排入市政排水管网中。
(4) 乙炔瓶、氧气瓶均由专点充气、换瓶，禁止私自倒掉罐污水，以防止污染。
(5) 食堂设置简易有效的隔油池，并组织定期掏油以防止生活油水污染。
(6) 厕所的污水排放经过三格地下式化粪池，并组织定期打药，消灭蝇蛆，经有效自理后排出。
(7) 项目部由机电管理科负责水、电设备的正常运行、维修、管理，发现有跑、冒、滴、漏现象予以及时处理。
(8) 施工现场设置危险品专库，以存放油漆油料。现场所用油桶下设托盘，防止取油时造成的地面油污染。
(9) 禁止将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
4.        开展文明职工教育，加强综合治理工作
(1) 倡导项目部文明职工公约，积极开展宣传娱乐活动，提高员工素质，树立文明项目部与文明员工形象。
(2) 与各公安部门、消防部门、环境管理部门及建设单位签订各项协议，指导各项工作，加强信息交流与沟通，联合治理，共同创建文明工地。
(3) 项目部建立综合治理领导小组和保卫科，加强工会组织，负责内部安定团结。
(4) 严禁职工打架斗殴、赌博、嫖娼与聚众闹事等违法乱纪行为，情节严重的立即送公安部门予以刑事处分。
(5) 加强保卫工作，建立职工档案。外出人员进入工地，严格执行门卫管理制度，认真登记，杜绝不法分子进入工地。
(6) 热情服务，礼貌待人虚心接受各方单位的建议和意见。
5.        开展安全生产，杜绝安全事故
(1) 严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全各项安全组织及管理制度，落实各项安全责任。
(2) 配置职工劳动防护用品，加强安全防护设施建设，认真开展各类安全活动，消除危害因素，杜绝安全事故发生。
(3) 外来单位人员进入工地，必须接受安全教育，执行项目部安全管理规定，保障人身安全与健康。
(4) 重点做好火灾、爆炸危险的控制，制订应急措施，成立防火防爆领导小组与义务消防队，易燃易爆物品专库存放，严格管理。配置灭火器、消防（管）桶等应急设施，组织人员培训，加强防范。如万一发生火灾爆炸事故，应立即组织抢救与报告，防止灾害扩散。
项目部应健全机构，完善职能分配，在各部门生产生活活动中将不扰民措施予以分解落实，认真开展内部自检工作。
做好社区交流与沟通，及时进行安民工作。如有居民或有关单位人员反映情况，耐心做好接待工作，及时采取措施予以纠正预防。  
2.2、问题二解决措施
一、 地下管线、地上设施的保护措施
1.调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。
1.1从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。
1.2从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。
2.保护措施
2.1详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。
2.2工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。
2.3施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。
2.4落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌。
二. 周边建筑物保护措施
1 施工人员进入现场必须进行管线保护安全技术交底，加强职工管线保护意识，树立“安全第一”的观念；
2 对施工周边管线及建筑物保护实行昼夜监测。一旦发现异常，做到及时讨论、研究，同时调整施工流向，采取有效的施工措施后再进行施工；
3 在周边建筑物上设置沉降观察点，在施工前做好起始测量数据，在施工期间做到每天监测，以确保建筑物安全；
4严禁在有管线埋设的地面及附近地区，用空压机、风镐等振动机械施工；
5 进入施工现场，主动协助甲方到各管线主管部门办好施工绿卡；
6 重车进出道口，按有关规定做好地面保护硬地坪，或在道路口铺设钢板；
7 钻机施工时，钻机机架与高架电缆间的安全距离必须保持 5m以上。
2.3、问题三解决措施
一、劳动力安排保证措施
我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。由公司调配技术素质好，经验丰富的施工劳务人员施工，无分包，无配属，方便调度管理，可合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成。
（1）充分协调本公司内部专业施工班组的施工任务，合理安排调度，保证施工作业的连续性，不窝工，不怠工。
（2）改善职工的生活、居住环境，急职工所急，想职工所想，设身处地为职工办实事，解决职工的思想负担和后顾之忧，充分调动职工的工作积极性，保证出勤率。
（3）科学、合理采用新工艺、新技术、新设备，降低劳动强度，减少劳动用工，在满足施工需要的前提下保证施工人员少而精。
（4）本工程施工阶段面临国家节假日放假，公司将制定严格的奖罚制度，以保证施工人员。
（5）国家节假日期间管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱岗，加强管理和思想教育，了解施工人员动态和心态，及时调度人员处理突发事件，保证施工正常。
（6）做好冬季的卫生防御和疾病防治工作，保证施工人员身体健康，无传染性疾病发生。
（7）采取提高工资待遇，加强安全防护、丰富职工业余生活等方式保证工程施工人员充足，确保工期计划的落实。
二、国家节假日稳定工人的特殊措施
本工程施工阶段面临国家节假日放假，为确保本工程工期的实现，在国家节假日，我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬公司的集体凝聚力和善打硬仗的作风，特制定以下国家节假日工期保证措施：
（1）国家节假日管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作业。
（2）采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，国家节假日不放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。
（3）选用不受季节影响施工的劳力，与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工思想工作，不许停工，否则给予处罚。达到上述要求，制定经济激励机制，国家节假日期间每人每日给予补助，以确保正常施工。
（4）加强现场组织与协调，保证国家节假日充足的劳动力。      
（5）各种地材在国家节假日前提前准备齐全，后勤各专业班组及个专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。
（6）认真安排好国家节假日节假日期间的生产进度计划。
（7）国家节假日节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，国家节假日期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，别在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。
（8）随时抽查工人的生产考勤，对国家节假日节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。
（9）认真安排好国家节假日节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。
（10）增加福利开支，备足医药保健品和取暖饮料，确保职工身体健康。
（11）建立在国家节假日期间施工人数检查制度，加强国家节假日期间劳动出勤管理，项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向公司汇报。公司在国家节假日期间将由公司领导组建检查小组，不定期对项目部进行抽查。
（12）奖励措施：为了激发工人的工作热情，公司制定了一定的奖励措施，对在国家节假日期间坚持正常生产的一线职工进行奖励，奖励金额视职工具体情况而定，家居农村的职工奖励给予增加，所有费用由项目部自行解决。对比预定工期提前完成任务的项目部，公司对其奖励。
（13）处罚措施：为了国家节假日期间不延误工期，公司制定了一系列的处罚措施。对未经公司认可，随便放假的项目部，对其项目负责人给予罚款，做出书面检讨并在公司内部通报批评；项目部检查小组未定期向公司汇报出勤人员，对该小组成员给予罚款；公司检查小组在对项目部进行检查时，矿工人员给予罚款，情节严重者直至除名，如该项目因国家节假日延误工期，对该项目部给予罚款。
2.4、问题四解决措施
一、各工序的整体协调措施
1、按总进度计划制订的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下一个节点的实施要求。我单位依据本工程特点建立了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对该工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。
2、由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。
3、由项目经理部副经理负责主持的每月与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。
4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。由项目各责任工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。结构施工与装修的插入交叉施工
5、水电安装进度必须服从总体的进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
6、明确责任，正确划分利益关系。
7、建立固定的协调制度。
8、责成各班组严格按 “施工总进度计划”编制实施“进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“计划”所规定的总目标的实现。
9、责成各班组所选用的设备，材料必须事前征得业主和项目经理部的规定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
10、各施工班组严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的管理规定，做好施工的标准化工作。
11、交接检的协调配合：土建、安装各工序之间，按照下道工序就是用户的原则，在做好自检的基础上，由施工员组织，项目部质量员各相关班组长参加，进行交接检，不合格的工序一律不得转入下道工序。
12、预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，必须在装修前补埋。
13、灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。
14、卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准。装好卫生洁具及地漏后，土建再作地坪。
15、成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。
16、管道、电气专业安装的配合
各工种施工应严格按施工图纸的标高安装。安装原则：小管让大管，有压管让无压管，先上后下进行安装。
隔热保温施工：按施工作业分段、分系统施工，管道安装完后，应及时进行水压试验，合格后交保温施工。
设备安装与管道、电气的配合：设备到货后，应尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。
23、本企业将以各个指令，组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损。在施工过程中，加强对施工过程控制。对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
24、采用微机手段，加快信息处理速度：在立体交又、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。
二、与监理的密切配合措施
积极参加监理工程师主持召集的会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
三、项目部与业主的协调
作为承包人对业主来说应奉为上帝是众所周知的，因此应处处谨慎，使自己的服务取得发包人的满意，只有承包人把工作做好，才能取得业主的谅解和支持。项目部与业主的协调应注意以下几点：
作为业主来说，他对自己的工程处处关心，这种关心的程度并不亚于项目经理。业主也有相应的管理人才，为此业主的整个班子有全面对项目经理深入介入的可能性。这有可能使承包人有不自由的约束感和被动感。特别是对方的干预意见并不正确时就很被动。对此，要正确认识，耐心沟通，一旦得到互相理解，反过来能得到对方的帮助和支持。
项目经理与业主之间要及时沟通信息，如工程的进展、工程进展中的难题、工程未来的打算，以及主动了解对方的企图要求，以求迅速予以解决。
依靠业主为协调沟通解决困难，比如许多与业主有合同关系的单位但与项目部并无合同关系，这样充分利用业主的力量可以事半功倍。
四、项目部与设计单位的协调
工程产品的一切性能与质量保障，设计起关键作用。为此，按图施工，满足设计要求是天经地义的事情，任何施工单位均无权修改图纸。当然施工单位与设计单位有些问题也是值得协商沟通的。通常设计方案可能不适应项目部的施工习惯，可以通过协商进行通融变更，庞大的设计图纸，可能出现错误，为此项目部与设计单位的协调工作不可忽视。
1、把好设计图纸交底关：设计交底前，项目部各专业人员应充分读图，不能仅拘泥于对图纸尺寸偏差等枝节上下功夫，更应从技术角度研究问题。在充分了解设计意图的基础上，根据项目部的施工经验，可提出优化设计方案的改进措施。在图纸中设计上也可能有技术疏漏，也可以大胆地提出来。
2、为了防止项目部直接与设计单位碰撞，若有争议问题通过业主来转达在策略上属上策。但对于复杂、重大问题经业主来协商，可能讲不清楚而不能说服设计方，为此，可与业主一同参与协调。此外设计单位有明显的错误，这时承包方直接向设计指明，让对方主动向发包方更正错误可能效果更好。所以项目部与设计单位的协调方法、路径应灵活适用，事无定规。
五、项目部与材料供应商关系协调
项目部材料供应是生产重要要素之一，其协调应把握住价格、质量、数量和供应时间四个环节，与材料供应商的协调应遵守以下原则：
1、材料价格应通过市场调查和招标方式求得合理的价格。
2、在把质量关上应对供应方的生产状态、产品市场信誉、国家和当地政府对该厂产品的认证有可靠的资料，并将这些资料列入档案。
3、数量控制主要把握进场材料立即验收关，有许多材料要搞清楚数量也不容易，如砂、厂量大，难以过磅，材料员应认真处置。
4、供货期的把握也是很关键的，如果不能按期供货，会直接影响工程进度，某些材料进场时间要留有一定的余地，满足试验时间的需要。
5、为了减少与供货单位的矛盾，采购时应有说尽的采购合同，对材料的质量要求、供货时间及数量的保证和验量方法应明确规定，并制定违约的罚则与生产不合格产品的退货方式。
6、与供应商一旦发生矛盾，要充分协调和用平等的态度来优化处理。注意廉政和严禁拿回扣的不正之风，回扣的把柄会使合同约束力失去应有的力量。
六、施工总承包管理
1、总承包管理原则：本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
（1）“公正”原则：在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
（2）“科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
（3）“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
（4）“控制”原则：设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主承建工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
（5）“协调”原则：通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
2、文明施工管理：文明施工、CI形象达标工作由总承包管理部统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。
（1）进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。
（2）各专业分包管理人员一律佩戴蓝色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。
（3） 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。
（4）各专业分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地点。
3、保卫、消防管理
（1）现场保卫由施工总承包管理部统一组织, 为了加强施工现场的保卫工作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行。
（2）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、办公室、成品、半成品保卫。
（3）加强对劳务分包人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对分包单位进行处罚。
（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。
（5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人相应责任。
（6）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场。
（7）统一按照天津市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。总承包管理部与各专业分包必须落实如下措施：
（8）布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25－50m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2：1，重点部位于10m2：1配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。
（9）各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。
（10）各专业分包单位应加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。动火证的审批程序为:各专业分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。
（11）把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。各专业分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。
4、工期管理
（1）工期管理组织。分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。
（2）工期计划的制定。根据总包的进度计划分别制定分包单位的进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。
（3）工期计划的审批。分包的工期进度计划由总包审批。
（4）工期的实施与调整。分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。对确需拖后的工程工期必须报总包批准。
七、对专业分包单位的管理
1、现场临时设施的使用：
（1）为专业分包单位提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施，但其须自行安排专人进行照看。
（2）提供专业分包单位的加工场地及现场临时道路的共同使用。
（3）为专业分包单位指定垃圾堆放区，并负责及时清运。
（4）保证现场搭建的架体、围护、爬梯、塔吊、竖井等设施安全可靠，并为专业分包单位提供服务使用。
（5）为各专业分包单位提供能保证其正常施工的水电接驳源。
（6）为各专业分包单位提供现场各种施工标高、定位点、线等，并负责将各种点/线测量至其施工区域。
（7）负责维护和管理各分包单位已完工程的成品保护工作。
2、联系协调各分包单位对提供的设施的使用情况，如发生纠纷由总包方负责平衡解决。
3、积极主动地了解各分包单位的施工进度情况，并为分包单位提供可完成其工作的各种便利条件。
4、竣工后执行全面清理，包括各分包单位的工作面及其设备。分包单位所负责的工程完工后，由总承包方按国家有关规范进行检查验收。

施工重点难点及处理措施
一、重点难点分析
问题一：本工程属于旧楼区提升改造工程，因此在施工期间减少扰民是本次施工的重点难点。
问题二：本工程属于旧楼区提升改造工程，因此周围的地下管线、地上设施及周围建筑保护措施是本次施工的重点难点。
问题三：因为本工程施工工期为2014年03月01日至2014年06月30日，在施工期间经历的国家节假日比较多，所以保证劳动力充足也是本次施工的重点难点。
问题四：本工程单体较多而且所需要的工种也比较多，因此各单位的协调也属于本次施工的重点难点。
二、重点难点的解决措施
2.1、问题一解决措施
1.        降低工程施工大气污染
(1) 加强对扬尘的控制，严格执行扬尘控制管理办法，办公、生活及施工区域实施卫生包干，落实分管区域内的责任人，负责所辖范围内扬尘的治理工作。
(2) 由保洁员对办公生活所采用及时清理、洒水、遮盖等有效措施除尘、降尘。
(3) 施工场地全部硬化或半硬化处理，及时清理，防止积尘。
(4) 工地出入口设置防止车辆带泥沙出工地，由门卫负责车辆管理，由保洁员负责车辆清洗，配置自来水冲洗设施、扫帚等设施。万一车辆将泥沙带出工地，及时派人进行清洗干净，确保不扬尘。
(5) 车辆进入工地以缓行，并适时洒水以减少扬尘。
(6) 粉状建筑材料的运输采用覆盖措施，防止遗散、飞扬；装卸时稳拿轻放，码放整齐；主体结构施工采用商品砼；水泥采用散水泥桶并予封闭围护；砼、砂浆搅拌台设置封闭搅拌棚，减少了主要粉状材料的大气污染。
(7) 建筑物采用外脚手架张挂密目式安全网，防止施工扬尘的扩散。
(8) 与垃圾清运单位签订协议，由其统一倾倒。严格施工管理，做到垃圾集中堆放，制止从楼层直往下抛撒垃圾的行为。
(9) 熬制沥青及其它防水涂料前，项目部做好环境/安全技术交底工作。油烟污染。施工现场不得燃烧有毒、有害物质。
(10) 由门卫负责车辆尾气管理，防止尾气超本专业车辆进出入工地。
2.        减少工程施工中的噪音排放
(1) 严格控制作息时间，有计划安排工作，一般晚上施工不超过22点。如浇筑砼需连续作业时，先取得夜间施工许可。
(2) 项目部配置低噪音震动棒，木料加工间、机修间予以全封闭围护，主体结构施工采用商品砼，减少施工机械的影响。
(3) 由门卫负责进出车辆管理，及时向驾驶员进行环境/安全技术交底，物料运输尽量安排到白天，做到尽可能缓行、不猛加油门、不抢道，减少车辆噪音。
(4) 物料装卸做到轻拿轻放，不猛拉猛砸。
(5) 施工管理指挥信号传递采用对讲机，不呜哨子。
(6) 加强职工环保、文明教育，禁止大声喧哗吵闹。
(7) 安排环境保护监测部门进行场界噪声监测，项目部使用便携式噪声监测仪器进行自检。如发现不符合情况，及时采取纠正预防措施予以解决。
3.        控制工程施工中的水、油污染
(1) 施工现场组织排水系统设置排水沟、沉淀池、化粪池、隔油池，经有效处理后，排入城市市政排水管网中。
(2) 搅拌机及车辆、道路清洗的废水排放直接排入市政排水管网中。
(3) 施工养护水及雨水经排水沟直接排入市政排水管网中。
(4) 乙炔瓶、氧气瓶均由专点充气、换瓶，禁止私自倒掉罐污水，以防止污染。
(5) 食堂设置简易有效的隔油池，并组织定期掏油以防止生活油水污染。
(6) 厕所的污水排放经过三格地下式化粪池，并组织定期打药，消灭蝇蛆，经有效自理后排出。
(7) 项目部由机电管理科负责水、电设备的正常运行、维修、管理，发现有跑、冒、滴、漏现象予以及时处理。
(8) 施工现场设置危险品专库，以存放油漆油料。现场所用油桶下设托盘，防止取油时造成的地面油污染。
(9) 禁止将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
4.        开展文明职工教育，加强综合治理工作
(1) 倡导项目部文明职工公约，积极开展宣传娱乐活动，提高员工素质，树立文明项目部与文明员工形象。
(2) 与各公安部门、消防部门、环境管理部门及建设单位签订各项协议，指导各项工作，加强信息交流与沟通，联合治理，共同创建文明工地。
(3) 项目部建立综合治理领导小组和保卫科，加强工会组织，负责内部安定团结。
(4) 严禁职工打架斗殴、赌博、嫖娼与聚众闹事等违法乱纪行为，情节严重的立即送公安部门予以刑事处分。
(5) 加强保卫工作，建立职工档案。外出人员进入工地，严格执行门卫管理制度，认真登记，杜绝不法分子进入工地。
(6) 热情服务，礼貌待人虚心接受各方单位的建议和意见。
5.        开展安全生产，杜绝安全事故
(1) 严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全各项安全组织及管理制度，落实各项安全责任。
(2) 配置职工劳动防护用品，加强安全防护设施建设，认真开展各类安全活动，消除危害因素，杜绝安全事故发生。
(3) 外来单位人员进入工地，必须接受安全教育，执行项目部安全管理规定，保障人身安全与健康。
(4) 重点做好火灾、爆炸危险的控制，制订应急措施，成立防火防爆领导小组与义务消防队，易燃易爆物品专库存放，严格管理。配置灭火器、消防（管）桶等应急设施，组织人员培训，加强防范。如万一发生火灾爆炸事故，应立即组织抢救与报告，防止灾害扩散。
项目部应健全机构，完善职能分配，在各部门生产生活活动中将不扰民措施予以分解落实，认真开展内部自检工作。
做好社区交流与沟通，及时进行安民工作。如有居民或有关单位人员反映情况，耐心做好接待工作，及时采取措施予以纠正预防。  
2.2、问题二解决措施
一、 地下管线、地上设施的保护措施
1.调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。
1.1从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。
1.2从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。
2.保护措施
2.1详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。
2.2工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。
2.3施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。
2.4落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌。
二. 周边建筑物保护措施
1 施工人员进入现场必须进行管线保护安全技术交底，加强职工管线保护意识，树立“安全第一”的观念；
2 对施工周边管线及建筑物保护实行昼夜监测。一旦发现异常，做到及时讨论、研究，同时调整施工流向，采取有效的施工措施后再进行施工；
3 在周边建筑物上设置沉降观察点，在施工前做好起始测量数据，在施工期间做到每天监测，以确保建筑物安全；
4严禁在有管线埋设的地面及附近地区，用空压机、风镐等振动机械施工；
5 进入施工现场，主动协助甲方到各管线主管部门办好施工绿卡；
6 重车进出道口，按有关规定做好地面保护硬地坪，或在道路口铺设钢板；
7 钻机施工时，钻机机架与高架电缆间的安全距离必须保持 5m以上。
2.3、问题三解决措施
一、劳动力安排保证措施
我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。由公司调配技术素质好，经验丰富的施工劳务人员施工，无分包，无配属，方便调度管理，可合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成。
（1）充分协调本公司内部专业施工班组的施工任务，合理安排调度，保证施工作业的连续性，不窝工，不怠工。
（2）改善职工的生活、居住环境，急职工所急，想职工所想，设身处地为职工办实事，解决职工的思想负担和后顾之忧，充分调动职工的工作积极性，保证出勤率。
（3）科学、合理采用新工艺、新技术、新设备，降低劳动强度，减少劳动用工，在满足施工需要的前提下保证施工人员少而精。
（4）本工程施工阶段面临国家节假日放假，公司将制定严格的奖罚制度，以保证施工人员。
（5）国家节假日期间管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱岗，加强管理和思想教育，了解施工人员动态和心态，及时调度人员处理突发事件，保证施工正常。
（6）做好冬季的卫生防御和疾病防治工作，保证施工人员身体健康，无传染性疾病发生。
（7）采取提高工资待遇，加强安全防护、丰富职工业余生活等方式保证工程施工人员充足，确保工期计划的落实。
二、国家节假日稳定工人的特殊措施
本工程施工阶段面临国家节假日放假，为确保本工程工期的实现，在国家节假日，我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬公司的集体凝聚力和善打硬仗的作风，特制定以下国家节假日工期保证措施：
（1）国家节假日管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作业。
（2）采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，国家节假日不放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。
（3）选用不受季节影响施工的劳力，与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工思想工作，不许停工，否则给予处罚。达到上述要求，制定经济激励机制，国家节假日期间每人每日给予补助，以确保正常施工。
（4）加强现场组织与协调，保证国家节假日充足的劳动力。      
（5）各种地材在国家节假日前提前准备齐全，后勤各专业班组及个专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。
（6）认真安排好国家节假日节假日期间的生产进度计划。
（7）国家节假日节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，国家节假日期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，别在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。
（8）随时抽查工人的生产考勤，对国家节假日节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。
（9）认真安排好国家节假日节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。
（10）增加福利开支，备足医药保健品和取暖饮料，确保职工身体健康。
（11）建立在国家节假日期间施工人数检查制度，加强国家节假日期间劳动出勤管理，项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向公司汇报。公司在国家节假日期间将由公司领导组建检查小组，不定期对项目部进行抽查。
（12）奖励措施：为了激发工人的工作热情，公司制定了一定的奖励措施，对在国家节假日期间坚持正常生产的一线职工进行奖励，奖励金额视职工具体情况而定，家居农村的职工奖励给予增加，所有费用由项目部自行解决。对比预定工期提前完成任务的项目部，公司对其奖励。
（13）处罚措施：为了国家节假日期间不延误工期，公司制定了一系列的处罚措施。对未经公司认可，随便放假的项目部，对其项目负责人给予罚款，做出书面检讨并在公司内部通报批评；项目部检查小组未定期向公司汇报出勤人员，对该小组成员给予罚款；公司检查小组在对项目部进行检查时，矿工人员给予罚款，情节严重者直至除名，如该项目因国家节假日延误工期，对该项目部给予罚款。
2.4、问题四解决措施
一、各工序的整体协调措施
1、按总进度计划制订的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下一个节点的实施要求。我单位依据本工程特点建立了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对该工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。
2、由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。
3、由项目经理部副经理负责主持的每月与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。
4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。由项目各责任工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。结构施工与装修的插入交叉施工
5、水电安装进度必须服从总体的进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
6、明确责任，正确划分利益关系。
7、建立固定的协调制度。
8、责成各班组严格按 “施工总进度计划”编制实施“进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“计划”所规定的总目标的实现。
9、责成各班组所选用的设备，材料必须事前征得业主和项目经理部的规定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
10、各施工班组严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的管理规定，做好施工的标准化工作。
11、交接检的协调配合：土建、安装各工序之间，按照下道工序就是用户的原则，在做好自检的基础上，由施工员组织，项目部质量员各相关班组长参加，进行交接检，不合格的工序一律不得转入下道工序。
12、预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，必须在装修前补埋。
13、灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。
14、卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准。装好卫生洁具及地漏后，土建再作地坪。
15、成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。
16、管道、电气专业安装的配合
各工种施工应严格按施工图纸的标高安装。安装原则：小管让大管，有压管让无压管，先上后下进行安装。
隔热保温施工：按施工作业分段、分系统施工，管道安装完后，应及时进行水压试验，合格后交保温施工。
设备安装与管道、电气的配合：设备到货后，应尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。
23、本企业将以各个指令，组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损。在施工过程中，加强对施工过程控制。对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
24、采用微机手段，加快信息处理速度：在立体交又、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。
二、与监理的密切配合措施
积极参加监理工程师主持召集的会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
三、项目部与业主的协调
作为承包人对业主来说应奉为上帝是众所周知的，因此应处处谨慎，使自己的服务取得发包人的满意，只有承包人把工作做好，才能取得业主的谅解和支持。项目部与业主的协调应注意以下几点：
作为业主来说，他对自己的工程处处关心，这种关心的程度并不亚于项目经理。业主也有相应的管理人才，为此业主的整个班子有全面对项目经理深入介入的可能性。这有可能使承包人有不自由的约束感和被动感。特别是对方的干预意见并不正确时就很被动。对此，要正确认识，耐心沟通，一旦得到互相理解，反过来能得到对方的帮助和支持。
项目经理与业主之间要及时沟通信息，如工程的进展、工程进展中的难题、工程未来的打算，以及主动了解对方的企图要求，以求迅速予以解决。
依靠业主为协调沟通解决困难，比如许多与业主有合同关系的单位但与项目部并无合同关系，这样充分利用业主的力量可以事半功倍。
四、项目部与设计单位的协调
工程产品的一切性能与质量保障，设计起关键作用。为此，按图施工，满足设计要求是天经地义的事情，任何施工单位均无权修改图纸。当然施工单位与设计单位有些问题也是值得协商沟通的。通常设计方案可能不适应项目部的施工习惯，可以通过协商进行通融变更，庞大的设计图纸，可能出现错误，为此项目部与设计单位的协调工作不可忽视。
1、把好设计图纸交底关：设计交底前，项目部各专业人员应充分读图，不能仅拘泥于对图纸尺寸偏差等枝节上下功夫，更应从技术角度研究问题。在充分了解设计意图的基础上，根据项目部的施工经验，可提出优化设计方案的改进措施。在图纸中设计上也可能有技术疏漏，也可以大胆地提出来。
2、为了防止项目部直接与设计单位碰撞，若有争议问题通过业主来转达在策略上属上策。但对于复杂、重大问题经业主来协商，可能讲不清楚而不能说服设计方，为此，可与业主一同参与协调。此外设计单位有明显的错误，这时承包方直接向设计指明，让对方主动向发包方更正错误可能效果更好。所以项目部与设计单位的协调方法、路径应灵活适用，事无定规。
五、项目部与材料供应商关系协调
项目部材料供应是生产重要要素之一，其协调应把握住价格、质量、数量和供应时间四个环节，与材料供应商的协调应遵守以下原则：
1、材料价格应通过市场调查和招标方式求得合理的价格。
2、在把质量关上应对供应方的生产状态、产品市场信誉、国家和当地政府对该厂产品的认证有可靠的资料，并将这些资料列入档案。
3、数量控制主要把握进场材料立即验收关，有许多材料要搞清楚数量也不容易，如砂、厂量大，难以过磅，材料员应认真处置。
4、供货期的把握也是很关键的，如果不能按期供货，会直接影响工程进度，某些材料进场时间要留有一定的余地，满足试验时间的需要。
5、为了减少与供货单位的矛盾，采购时应有说尽的采购合同，对材料的质量要求、供货时间及数量的保证和验量方法应明确规定，并制定违约的罚则与生产不合格产品的退货方式。
6、与供应商一旦发生矛盾，要充分协调和用平等的态度来优化处理。注意廉政和严禁拿回扣的不正之风，回扣的把柄会使合同约束力失去应有的力量。
六、施工总承包管理
1、总承包管理原则：本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
（1）“公正”原则：在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
（2）“科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
（3）“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
（4）“控制”原则：设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主承建工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
（5）“协调”原则：通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
2、文明施工管理：文明施工、CI形象达标工作由总承包管理部统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。
（1）进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。
（2）各专业分包管理人员一律佩戴蓝色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。
（3） 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。
（4）各专业分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地点。
3、保卫、消防管理
（1）现场保卫由施工总承包管理部统一组织, 为了加强施工现场的保卫工作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行。
（2）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、办公室、成品、半成品保卫。
（3）加强对劳务分包人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对分包单位进行处罚。
（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。
（5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人相应责任。
（6）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场。
（7）统一按照天津市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。总承包管理部与各专业分包必须落实如下措施：
（8）布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25－50m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2：1，重点部位于10m2：1配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。
（9）各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。
（10）各专业分包单位应加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。动火证的审批程序为:各专业分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。
（11）把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。各专业分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。
4、工期管理
（1）工期管理组织。分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。
（2）工期计划的制定。根据总包的进度计划分别制定分包单位的进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。
（3）工期计划的审批。分包的工期进度计划由总包审批。
（4）工期的实施与调整。分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。对确需拖后的工程工期必须报总包批准。
七、对专业分包单位的管理
1、现场临时设施的使用：
（1）为专业分包单位提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施，但其须自行安排专人进行照看。
（2）提供专业分包单位的加工场地及现场临时道路的共同使用。
（3）为专业分包单位指定垃圾堆放区，并负责及时清运。
（4）保证现场搭建的架体、围护、爬梯、塔吊、竖井等设施安全可靠，并为专业分包单位提供服务使用。
（5）为各专业分包单位提供能保证其正常施工的水电接驳源。
（6）为各专业分包单位提供现场各种施工标高、定位点、线等，并负责将各种点/线测量至其施工区域。
（7）负责维护和管理各分包单位已完工程的成品保护工作。
2、联系协调各分包单位对提供的设施的使用情况，如发生纠纷由总包方负责平衡解决。
3、积极主动地了解各分包单位的施工进度情况，并为分包单位提供可完成其工作的各种便利条件。
4、竣工后执行全面清理，包括各分包单位的工作面及其设备。分包单位所负责的工程完工后，由总承包方按国家有关规范进行检查验收。