施工进度计划和保证工期的措施
第一节 施工进度计划编制原则和依据
一、编制原则
(一)认真贯彻执行水利部颁发的有关技术规定及上级主管部门对本工程建设的要求；
(二)认真分析招标文件及图纸等基本资料，尽可能采用先进施工技术，最大限度地组织均衡施工，加快施工进度；
(三)与施工组织设计其它各专业设计密切联系，统筹考虑，以关键性工程地施工工期和施工程序为主导，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案；
(四)做到实事求是，留有适当余地，保证工程质量和安全施工；
(五)组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快施工进度；
(六)合理安排混凝土浇筑时间，尽量避免在高低温季节施工。
二、编制依据
(一)本工程项目招标文件
(二)施工进度目标
(三)有关技术经济资料
(四)主要工程施工方案
(五)我单位自身的施工能力、人力物力资源状况
第二节 质量、成本与工期的关系
工程项目在整个施工过程中，每一个过程都会有质量、成本、工期三项要求，在社会主义市场经济时代，激烈的市场竞争要求我们优质、高效、低成本的完成施工生产任务。这就要求我们质量、成本、工期三项指标一起抓。
在抓好各个岗位和各个工序的工作质量的同时，更要抓好施工组织的综合协调工作的质量。工程施工是一个多工种协调工作的过程。协调工作不好，互相影响，显然会造成人力，物力的浪费，提高施工成本。
施工进度计划安排合理，就能降低周转材料耗用成本，施工质量抓的好，就能降低返修成本；材料采购，质优价廉，就能降低材料成本。
质量、成本与工期的关系如下：
一、施工质量与施工成本的关系
施工质量优劣与质量成本密切相关，质量成本包括两个主要方面，即控制成本和故障成本。施工成本与其产品质量水平存在着密切的相互依存关系。控制成本属于质量保证费用，和质量水平成正比，即工程质量越高，控制成本就越大；故障成本属于损失性费用，和质量水平成反比，即工程质量越高，故障成本就越低。
二、施工工期与施工成本的关系
在保证要求工期的前提下尽量降低施工成本；在施工目标成本控制下尽量加快施工进度，缩短工期二者是相互联系相互制约的统一体，切不可孤立地对待。
由上图可看出，加快施工进度，缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加；工期延长导致了工程项目间接成本的增加。因此，合理工期的确定必须考虑直接成本和间接成本的支出，以在A点附近为合适。
三、施工工期与施工质量的关系
为了赶工期采取突击性快速施工，则施工质量很难控制，反之，合理安排施工进度，并不断进行优化，既能保证施工质量，又能缩短工期。
第三节 最优工期分析
网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标、和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优、费用优化和资源优化三种。
一、工期优化
(一)工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
(二)工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。
二、费用优化
(一)费用优化是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
(二)费用优化的基本方法是不断地在网络计划中找出直接费用率或组合直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减小的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。
三、资源优化
(一)资源优化是通过改变工作的开始时间和完成时间，使工程所需资源按照时间的分布符合优化目标。
(二)网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最小的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
总之，最优工期是由工期优化过程中得出来的。它是通过对本工程网络计划进行不断改进，确定关键线路的过程。在一定约束条件下，满足工程质量的情况下，工程总成本最低时的工期安排。
第四节 工期保证措施
一、施工组织保证措施
为了保证xxx河闸除险加固工程施工保质、保量、按期完成，我单位将组织精兵强将组建“xxx工程项目部”全面负责本工程的施工组织领导工作。根据本工程的实际施工需要组织多支富有经验、高素质专业队伍投入本项目施工，确保工程质量、按期建成。
中标后，为给工程施工的全面铺开提供依据，要抓紧测量定位放线工作，抓紧库区控制点的引测和水准点引测，做好导线坐标水准点布网。
二、技术管理保证措施
按ISO9001质量保证体系的标准，建立以项目技术负责人为核心，工程技术部、质检管理部、安全保卫部为指导，现场试验室、测量组、技术员等为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，我单位技术专家及时进行监督、指导，做到：及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
三、合同管理保证措施
(一)为保证施工进度计划的顺利实施，我单位将严格按照合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源，确保按期完工。
(二)切实履行合同，严格按合同中规定的权利、义务开展工作，制定切实可行的施工计划，加强施工管理，优质完成合同中规定的所有工作任务。
(三)在施工过程中，做好施工日期的管理和施工记录。做好技术管理，及时进行管理评定工作，落实施工组织设计及施工质量目标，确保工程质量达到业主要求。
(四)按照合同中对预决算的要求，及时编制施工预算，上报业主审批。工程项目部设专人负责合同的具体实施，及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。
(五)确保合同的严肃性，服从业主的统一安排。
四、质量管理保证措施
严格按照ISO9001－GB/T19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到符合《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SLl76-2007)及《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008)标准的合格工程。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。
五、进度管理保证措施
根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目技术负责人组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。重点抓好关键工序的施工进度控制。密切注视施工进度，适时调整劳动力、机械设备及工程资金的使用，使人力、物力、财力发挥出最大效益，确保工程施工按计划完成。发现工程滞后计划，便采取有效可行的赶工措施，如增加劳动力、适当延长工作时间等措施，抢回工期。施工机械配备充足，关键施工机械配备备用机械。设专人管理机械，一班一保养，保证设备的完好率。确保施工强度要求。
六、施工资源管理保证措施
工程管理、机械物资及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。主要建筑材料如水泥、钢筋、砂、骨料等，保证及时供货。抓紧施工前期材料进场，特别是个原材料进场的检测工作。
七、环境及文明施工保证措施
设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。
八、施工安全保证措施
在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底下”采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。
九、新工艺、新技术保证措施
采用新工艺、新技术施工，提高机械化程度，提高工效。
第五节 材料物资供应计划
材料物资供应计划由机械物资科负责编制，同时负责组织材料采购和进场。材料物资供应计划编制的原则是在有限的资金使用前提下，最大限度地满足施工进度需要。制定具体计划时，要根据季度、月进度安排，与工程科充分协商，区别轻重缓急，分批分次采购，即保证库存，又防止积压。
开工前物资采购人员提前进场，与各材料供应商进行联系，核定其质量是否满足设计要求，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。
工程技术部提前10天向机械物资部门提供下月材料用量，机械物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。
第六节 劳动力平衡计划
一、劳动力计划
由于本工程施工面较大、施工占线较长、施工难度系数大、工期紧，因而合理有效的配置劳动力资源是本工程施工过程中的一项重点任务。表1为我单位根据工程情况所制定的初步劳动力安排计划，该计划可根据现场施工进度和业主的计划来调整，满足整个工程施工进度和强度的需要。
二、人力资源的供应
(一)本工程的技术骨干、主要技术工人等将全部由我单位员工担任，自有基本技术工人队伍，人而在工程的质量上得以保证。
(二)施工班组长大部分为技师、高、中级技工。
(三)技工大部分为高级工。
(四)我单位将根据工程的不同施工阶段对劳动力的需求，提前5天安排人力进场。
(五)人力进驻现场后，我单位将按照有关规定，为每位现场员工办理相关、有效、齐全的手续，保证人力进场后不再受影响。
三、现场施工按月份编制的劳动力计划
现场施工按季度编制的劳动力计划见表1。
第七节 财务资金计划
对投入本工程的专项流动资金进行专款专用，不准挪用挤用，为开工准备及前期工程做好资金保证。
根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。制定详细的财务资金使用计划，同时项目部根据工程进度计划和资金流估算表等，每月编制详细的资金使用表。依靠我施工队伍雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。

施工进度计划和保证工期的措施
第一节 施工进度计划编制原则和依据
一、编制原则
(一)认真贯彻执行水利部颁发的有关技术规定及上级主管部门对本工程建设的要求；
(二)认真分析招标文件及图纸等基本资料，尽可能采用先进施工技术，最大限度地组织均衡施工，加快施工进度；
(三)与施工组织设计其它各专业设计密切联系，统筹考虑，以关键性工程地施工工期和施工程序为主导，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案；
(四)做到实事求是，留有适当余地，保证工程质量和安全施工；
(五)组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快施工进度；
(六)合理安排混凝土浇筑时间，尽量避免在高低温季节施工。
二、编制依据
(一)本工程项目招标文件
(二)施工进度目标
(三)有关技术经济资料
(四)主要工程施工方案
(五)我单位自身的施工能力、人力物力资源状况
第二节 质量、成本与工期的关系
工程项目在整个施工过程中，每一个过程都会有质量、成本、工期三项要求，在社会主义市场经济时代，激烈的市场竞争要求我们优质、高效、低成本的完成施工生产任务。这就要求我们质量、成本、工期三项指标一起抓。
在抓好各个岗位和各个工序的工作质量的同时，更要抓好施工组织的综合协调工作的质量。工程施工是一个多工种协调工作的过程。协调工作不好，互相影响，显然会造成人力，物力的浪费，提高施工成本。
施工进度计划安排合理，就能降低周转材料耗用成本，施工质量抓的好，就能降低返修成本；材料采购，质优价廉，就能降低材料成本。
质量、成本与工期的关系如下：
一、施工质量与施工成本的关系
施工质量优劣与质量成本密切相关，质量成本包括两个主要方面，即控制成本和故障成本。施工成本与其产品质量水平存在着密切的相互依存关系。控制成本属于质量保证费用，和质量水平成正比，即工程质量越高，控制成本就越大；故障成本属于损失性费用，和质量水平成反比，即工程质量越高，故障成本就越低。
二、施工工期与施工成本的关系
在保证要求工期的前提下尽量降低施工成本；在施工目标成本控制下尽量加快施工进度，缩短工期二者是相互联系相互制约的统一体，切不可孤立地对待。
由上图可看出，加快施工进度，缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加；工期延长导致了工程项目间接成本的增加。因此，合理工期的确定必须考虑直接成本和间接成本的支出，以在A点附近为合适。
三、施工工期与施工质量的关系
为了赶工期采取突击性快速施工，则施工质量很难控制，反之，合理安排施工进度，并不断进行优化，既能保证施工质量，又能缩短工期。
第三节 最优工期分析
网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标、和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优、费用优化和资源优化三种。
一、工期优化
(一)工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
(二)工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。
二、费用优化
(一)费用优化是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
(二)费用优化的基本方法是不断地在网络计划中找出直接费用率或组合直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减小的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。
三、资源优化
(一)资源优化是通过改变工作的开始时间和完成时间，使工程所需资源按照时间的分布符合优化目标。
(二)网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最小的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
总之，最优工期是由工期优化过程中得出来的。它是通过对本工程网络计划进行不断改进，确定关键线路的过程。在一定约束条件下，满足工程质量的情况下，工程总成本最低时的工期安排。
第四节 工期保证措施
一、施工组织保证措施
为了保证xxx河闸除险加固工程施工保质、保量、按期完成，我单位将组织精兵强将组建“xxx工程项目部”全面负责本工程的施工组织领导工作。根据本工程的实际施工需要组织多支富有经验、高素质专业队伍投入本项目施工，确保工程质量、按期建成。
中标后，为给工程施工的全面铺开提供依据，要抓紧测量定位放线工作，抓紧库区控制点的引测和水准点引测，做好导线坐标水准点布网。
二、技术管理保证措施
按ISO9001质量保证体系的标准，建立以项目技术负责人为核心，工程技术部、质检管理部、安全保卫部为指导，现场试验室、测量组、技术员等为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，我单位技术专家及时进行监督、指导，做到：及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
三、合同管理保证措施
(一)为保证施工进度计划的顺利实施，我单位将严格按照合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源，确保按期完工。
(二)切实履行合同，严格按合同中规定的权利、义务开展工作，制定切实可行的施工计划，加强施工管理，优质完成合同中规定的所有工作任务。
(三)在施工过程中，做好施工日期的管理和施工记录。做好技术管理，及时进行管理评定工作，落实施工组织设计及施工质量目标，确保工程质量达到业主要求。
(四)按照合同中对预决算的要求，及时编制施工预算，上报业主审批。工程项目部设专人负责合同的具体实施，及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。
(五)确保合同的严肃性，服从业主的统一安排。
四、质量管理保证措施
严格按照ISO9001－GB/T19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到符合《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SLl76-2007)及《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008)标准的合格工程。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。
五、进度管理保证措施
根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目技术负责人组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。重点抓好关键工序的施工进度控制。密切注视施工进度，适时调整劳动力、机械设备及工程资金的使用，使人力、物力、财力发挥出最大效益，确保工程施工按计划完成。发现工程滞后计划，便采取有效可行的赶工措施，如增加劳动力、适当延长工作时间等措施，抢回工期。施工机械配备充足，关键施工机械配备备用机械。设专人管理机械，一班一保养，保证设备的完好率。确保施工强度要求。
六、施工资源管理保证措施
工程管理、机械物资及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。主要建筑材料如水泥、钢筋、砂、骨料等，保证及时供货。抓紧施工前期材料进场，特别是个原材料进场的检测工作。
七、环境及文明施工保证措施
设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。
八、施工安全保证措施
在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底下”采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。
九、新工艺、新技术保证措施
采用新工艺、新技术施工，提高机械化程度，提高工效。
第五节 材料物资供应计划
材料物资供应计划由机械物资科负责编制，同时负责组织材料采购和进场。材料物资供应计划编制的原则是在有限的资金使用前提下，最大限度地满足施工进度需要。制定具体计划时，要根据季度、月进度安排，与工程科充分协商，区别轻重缓急，分批分次采购，即保证库存，又防止积压。
开工前物资采购人员提前进场，与各材料供应商进行联系，核定其质量是否满足设计要求，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。
工程技术部提前10天向机械物资部门提供下月材料用量，机械物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。
第六节 劳动力平衡计划
一、劳动力计划
由于本工程施工面较大、施工占线较长、施工难度系数大、工期紧，因而合理有效的配置劳动力资源是本工程施工过程中的一项重点任务。表1为我单位根据工程情况所制定的初步劳动力安排计划，该计划可根据现场施工进度和业主的计划来调整，满足整个工程施工进度和强度的需要。
二、人力资源的供应
(一)本工程的技术骨干、主要技术工人等将全部由我单位员工担任，自有基本技术工人队伍，人而在工程的质量上得以保证。
(二)施工班组长大部分为技师、高、中级技工。
(三)技工大部分为高级工。
(四)我单位将根据工程的不同施工阶段对劳动力的需求，提前5天安排人力进场。
(五)人力进驻现场后，我单位将按照有关规定，为每位现场员工办理相关、有效、齐全的手续，保证人力进场后不再受影响。
三、现场施工按月份编制的劳动力计划
现场施工按季度编制的劳动力计划见表1。
第七节 财务资金计划
对投入本工程的专项流动资金进行专款专用，不准挪用挤用，为开工准备及前期工程做好资金保证。
根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。制定详细的财务资金使用计划，同时项目部根据工程进度计划和资金流估算表等，每月编制详细的资金使用表。依靠我施工队伍雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。