工程进度计划的实施和控制
进度控制是项目管理的四大要素之一，是对业主承诺的重要内容，也是降低工程成本、提高 经济效益、创业绩、树形象的重要手段。为保障工程优质高效完工， 在进度控制上我们将充分体 现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性”，采取的主要控制措施如下:
1、进度控制体系
设工期进度控制体系，推行各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，采取必要的行政措 施保障其实现。
进度工程师每周采集工程进度数据， 并分析偏差，给出分析报告，重点分析关键路径和次关 键路径的偏差状态，必要时随时跟踪报告项目进度状态。进度工程师每逢 5 的倍数日(包括 5 日)
编制公布、进度跟踪报告。
项目经理负责控制进度变更，并将其纳入到整体变更控制。负责尽快公布经批准后的进度基 准。相关变更的评审、记录应予保持。
施工经理负责实施现场施工的进度协调调度，包括检查作业计划实施中的问题，找出原因， 并采取措施给予解决;督促供货单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的合理分配、使 用;按计划进行作业条件的前期准备;传达决策人员的决策意图;公布调度令等。 要求调度工作做的 尽快、灵活、准确、果断。
由于项目工期紧，设备材料采购需求计划需结合工序安排制定。
要求供应商设备材料发货时， 除随设备材料装箱正常提供图纸外，同时另外发送 1 套设备材 料的图纸给现场项目管理部，以供尽快核对，减少工期延误的风险。
2.进度控制程序
充分将 PDCA 循环方法应用到项目全过程的进度控制中，持续改进， 不断提高进度控制水平， 确保合同工期最终目标的实现。
3.进度控制计划
3.1  施工总进度计划
针对建设项目单项工程的施工或专业项目的施工内容，首先编制施工总进度计划，结合项目 性质和合同要求，做到有可控制性，考虑综合性，因素预测全面性，对进度控制起规划作用， 为 单位工程的施工进度计划的编制提供依据。
3.2  子单位工程施工进度计划
子单位工程或各专业工程的施工进度计划是针对子单位工程的施工而编制的进度计划， 故应 考虑全面、综合，编制应包括全部分部分项工程，为施工进度控制提供直接依据和标准。
3.3  施工组织措施
根据项目工程组成及特点，合理划分流水段，在分工协作和大批量生产的基础上，组织连续、 均衡施工。
4.施工进度计划的实施
项目的施工进度计划应通过编制月、周施工进度计划实现， 在实际施工中应逐级推行，并进行节点考核，最终保障项目的总工期实现。
4.1  施工进度计划实施的调度、检查和记录 4.1、1  调度
在施工进度计划的实施过程中，应“跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划实施受到干 扰时，应采取调度措施”。
调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄 弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括:检查作业计划实施中的问题，找出原因，并采取措 施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的合理分配、使用;按计划进行 作业条件中准备;传达决策人员的决策意图;公布调度令等。要求调度工作做的尽快、灵活、准确、 果断。
4.1、2  施工进度记录与检查
在施工进度计划实施的过程中，应在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程 的开始日期、 完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。记 录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。
施工进度的检查与进度计划的实施是融合在一起的，施工进度的检查应与施工进度记录结合 进行。计划检查是计划实施信息的主要来源， 是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键 步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便 调整或修订计划。
4.2  施工进度计划调整
由于工程变更引起资源要求的数量变更和品种变化时，应尽快调整资源供应计划。施工进度 计划在实施中的调整须依据施工进度计划检查结果进行， 施工进度计划调整应包括以下内容:施工 内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
4.2.1  调整内容:可以只调整上述六项中之一项， 也可以同时调整多项， 还可以将几项结合 起来调整，例如将工期与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，以求最佳综合效益。 只要能达到预期目标，调整越少越好。
4.2.2  关键线路长度的调整方法:将关键线路的实际进度比计划进度提前时， 首先要确认是 否对原计划工期予以缩短。如果不拟缩短，可以利用这个机会降低资源强度或费用。 方法是选择 后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高的予以适当， 延长的长度不应超过已完成的关键工 作提前的时间量;如果要使提前完成的关键线路的效果导致整个计划工期的缩短，则应将计划的未 完成部分作为一个新计划， 重新进行计算与调整，再按新的计划实施，并保障新的关键工作按新 的计划时间完成。
当关键线路的实际进度比计划进度落后时，计划调整的任务是采取措施把失去的时间抢回来。 于是应在未完成的关键线路中选择资源强度小的予以缩短，重新计算来完成部分的时间参数，按新参数实施。
4.2.3  非关键工作时差的调整:时差调整的目的是更充分地利用资源，降低成本，满足施工 需要，时差调整幅度不可大于计划总时差值。每次调整均需进行时间参数计算，从而观察调整对 计划全局的影响。调整的方法有三种:在总时差范围内移动工作的起止时间;延长非关键工作的持 续时间;缩短非关键工作的持续时间;三种方法的前提均是降低资源强度。
4.2.4  增减工作项目:增减工作项目均不应打乱原网络计划总的逻辑关系。由于增减工作项 目，只能改变局部的逻辑关系，此局部改变不影响总的逻辑关系。增减工作项目之后应重新计算 时间参数，以分别此调整是否对原网络计划工期有影响，如果有影响，应采取措施清除。
4.2.5  持续时间的调整:调整的原因应是原计划有误或实现条件不充分，调整的方法是重新 结算，调整后应重新计算网络计划的时间参数，以观察对总工期的影响。
4.2.6  资源调整:资源调整应在资源供应发生异常时进行。 所谓异常， 即因供应满足不了需 要，影响了计划工期的实现。资源高速的前提是保障工期或使工期适当。故应进行适当的工期资
源优化，从而使调整有好的效果。
5.进度保障措施
5.1  技术保障措施
充分发挥以项目经理为首的技术保障体系的作用， 优化施工方案，杜绝技术失误， 严格施工 方案的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、 新工艺、 新材料和新设备，以计划为龙头， 技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保障。
5.2  强化节点控制
强化里程碑节点的控制，以确保按期竣工移交，设工期进度奖，根据里程碑工期对整个工期 进度的影响程和参加施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。
5.3  物资保障措施
5.3.1  物资管理组织
项目管理部下设专职设备工程师，负责履行本工程设备、材料的催交与保管，并负责现场交 货卸车，主持开箱验收工作， 及由公司提供的全部原材料、装置性材料计划、供应、运输、保管 工作。
5.3.2  材料采购工作将严格实施公司质量体系程序文件《采购控制程序》 ，确保采购产品质 量满足工程设计规定要求。
5.3.3  材料用定置化管理，四码定位，五五码放，待检、 不合格、合格品分开存放。做到产 品标识和检测试验状态标识准确清楚，实现产品的可追溯性要求并帐、物、卡相符。           6.合同保障措施
6.1  我方将依照合同的相关规定，对工程节点目标进行总体控制。
6.2  我方将在合同签订生效后 10 天内向业主提交本工程总体进度计划。 我方向业主方方提交季 度、月度、周工程进度计划及月中的 22 号提交相应的进度统计报表。我方不能按业主批准的进度计划施工时，应根据业主方的要求提交一份修订的进度计划，以保障工程如期竣工。
6.3  我方将与分包单位签订施工合同，明确合同工期并使之与施工进度计划相协调，以经济手段 约束双方责任，使进度计划始终处于受控状态。

工程进度计划的实施和控制
进度控制是项目管理的四大要素之一，是对业主承诺的重要内容，也是降低工程成本、提高 经济效益、创业绩、树形象的重要手段。为保障工程优质高效完工， 在进度控制上我们将充分体 现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性”，采取的主要控制措施如下:
1、进度控制体系
设工期进度控制体系，推行各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，采取必要的行政措 施保障其实现。
进度工程师每周采集工程进度数据， 并分析偏差，给出分析报告，重点分析关键路径和次关 键路径的偏差状态，必要时随时跟踪报告项目进度状态。进度工程师每逢 5 的倍数日(包括 5 日)
编制公布、进度跟踪报告。
项目经理负责控制进度变更，并将其纳入到整体变更控制。负责尽快公布经批准后的进度基 准。相关变更的评审、记录应予保持。
施工经理负责实施现场施工的进度协调调度，包括检查作业计划实施中的问题，找出原因， 并采取措施给予解决;督促供货单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的合理分配、使 用;按计划进行作业条件的前期准备;传达决策人员的决策意图;公布调度令等。 要求调度工作做的 尽快、灵活、准确、果断。
由于项目工期紧，设备材料采购需求计划需结合工序安排制定。
要求供应商设备材料发货时， 除随设备材料装箱正常提供图纸外，同时另外发送 1 套设备材 料的图纸给现场项目管理部，以供尽快核对，减少工期延误的风险。
2.进度控制程序
充分将 PDCA 循环方法应用到项目全过程的进度控制中，持续改进， 不断提高进度控制水平， 确保合同工期最终目标的实现。
3.进度控制计划
3.1  施工总进度计划
针对建设项目单项工程的施工或专业项目的施工内容，首先编制施工总进度计划，结合项目 性质和合同要求，做到有可控制性，考虑综合性，因素预测全面性，对进度控制起规划作用， 为 单位工程的施工进度计划的编制提供依据。
3.2  子单位工程施工进度计划
子单位工程或各专业工程的施工进度计划是针对子单位工程的施工而编制的进度计划， 故应 考虑全面、综合，编制应包括全部分部分项工程，为施工进度控制提供直接依据和标准。
3.3  施工组织措施
根据项目工程组成及特点，合理划分流水段，在分工协作和大批量生产的基础上，组织连续、 均衡施工。
4.施工进度计划的实施
项目的施工进度计划应通过编制月、周施工进度计划实现， 在实际施工中应逐级推行，并进行节点考核，最终保障项目的总工期实现。
4.1  施工进度计划实施的调度、检查和记录 4.1、1  调度
在施工进度计划的实施过程中，应“跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划实施受到干 扰时，应采取调度措施”。
调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄 弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括:检查作业计划实施中的问题，找出原因，并采取措 施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的合理分配、使用;按计划进行 作业条件中准备;传达决策人员的决策意图;公布调度令等。要求调度工作做的尽快、灵活、准确、 果断。
4.1、2  施工进度记录与检查
在施工进度计划实施的过程中，应在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程 的开始日期、 完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。记 录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。
施工进度的检查与进度计划的实施是融合在一起的，施工进度的检查应与施工进度记录结合 进行。计划检查是计划实施信息的主要来源， 是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键 步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便 调整或修订计划。
4.2  施工进度计划调整
由于工程变更引起资源要求的数量变更和品种变化时，应尽快调整资源供应计划。施工进度 计划在实施中的调整须依据施工进度计划检查结果进行， 施工进度计划调整应包括以下内容:施工 内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
4.2.1  调整内容:可以只调整上述六项中之一项， 也可以同时调整多项， 还可以将几项结合 起来调整，例如将工期与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，以求最佳综合效益。 只要能达到预期目标，调整越少越好。
4.2.2  关键线路长度的调整方法:将关键线路的实际进度比计划进度提前时， 首先要确认是 否对原计划工期予以缩短。如果不拟缩短，可以利用这个机会降低资源强度或费用。 方法是选择 后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高的予以适当， 延长的长度不应超过已完成的关键工 作提前的时间量;如果要使提前完成的关键线路的效果导致整个计划工期的缩短，则应将计划的未 完成部分作为一个新计划， 重新进行计算与调整，再按新的计划实施，并保障新的关键工作按新 的计划时间完成。
当关键线路的实际进度比计划进度落后时，计划调整的任务是采取措施把失去的时间抢回来。 于是应在未完成的关键线路中选择资源强度小的予以缩短，重新计算来完成部分的时间参数，按新参数实施。
4.2.3  非关键工作时差的调整:时差调整的目的是更充分地利用资源，降低成本，满足施工 需要，时差调整幅度不可大于计划总时差值。每次调整均需进行时间参数计算，从而观察调整对 计划全局的影响。调整的方法有三种:在总时差范围内移动工作的起止时间;延长非关键工作的持 续时间;缩短非关键工作的持续时间;三种方法的前提均是降低资源强度。
4.2.4  增减工作项目:增减工作项目均不应打乱原网络计划总的逻辑关系。由于增减工作项 目，只能改变局部的逻辑关系，此局部改变不影响总的逻辑关系。增减工作项目之后应重新计算 时间参数，以分别此调整是否对原网络计划工期有影响，如果有影响，应采取措施清除。
4.2.5  持续时间的调整:调整的原因应是原计划有误或实现条件不充分，调整的方法是重新 结算，调整后应重新计算网络计划的时间参数，以观察对总工期的影响。
4.2.6  资源调整:资源调整应在资源供应发生异常时进行。 所谓异常， 即因供应满足不了需 要，影响了计划工期的实现。资源高速的前提是保障工期或使工期适当。故应进行适当的工期资
源优化，从而使调整有好的效果。
5.进度保障措施
5.1  技术保障措施
充分发挥以项目经理为首的技术保障体系的作用， 优化施工方案，杜绝技术失误， 严格施工 方案的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、 新工艺、 新材料和新设备，以计划为龙头， 技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保障。
5.2  强化节点控制
强化里程碑节点的控制，以确保按期竣工移交，设工期进度奖，根据里程碑工期对整个工期 进度的影响程和参加施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。
5.3  物资保障措施
5.3.1  物资管理组织
项目管理部下设专职设备工程师，负责履行本工程设备、材料的催交与保管，并负责现场交 货卸车，主持开箱验收工作， 及由公司提供的全部原材料、装置性材料计划、供应、运输、保管 工作。
5.3.2  材料采购工作将严格实施公司质量体系程序文件《采购控制程序》 ，确保采购产品质 量满足工程设计规定要求。
5.3.3  材料用定置化管理，四码定位，五五码放，待检、 不合格、合格品分开存放。做到产 品标识和检测试验状态标识准确清楚，实现产品的可追溯性要求并帐、物、卡相符。           6.合同保障措施
6.1  我方将依照合同的相关规定，对工程节点目标进行总体控制。
6.2  我方将在合同签订生效后 10 天内向业主提交本工程总体进度计划。 我方向业主方方提交季 度、月度、周工程进度计划及月中的 22 号提交相应的进度统计报表。我方不能按业主批准的进度计划施工时，应根据业主方的要求提交一份修订的进度计划，以保障工程如期竣工。
6.3  我方将与分包单位签订施工合同，明确合同工期并使之与施工进度计划相协调，以经济手段 约束双方责任，使进度计划始终处于受控状态。