资源配置计划
1、组织机构设置
1、1 为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，须要设健全完善的组织机构。
()() 项目部机构设置:
2.劳动力配置计划
综合劳动力和主要工种劳动力安排计划说明如下:
(四)劳动力计划
A. 劳动力安排计划
由于工程量大，工期紧，质量要求高，为了按期保质地完成本工程，我公司将配备施工经验 丰富、组织水平强的项目班子，并根据本工程的施工特点组建适合本工程的、工种齐全的施工作 业队伍，对进场的劳动力进行技能考核，严格实施施工前的施工组织、施工方案、工艺流程的技 术交底制度，确保施工队伍的高效投入。
项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任。
我公司施工队伍在以往的光伏电站建设中承担过相应工作，具有丰富的施工经验。我公司还 将根据现场进度的实际需要来综合平衡、调配劳动力，在保障进场人员的各项素质达到要求的前 提下，优先满足本工程进展的需要。
B. 劳动力投入的保障措施 劳动力保障措施
编制劳动力需求计划，综合调配人力。在施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各专 业工种的需要， 编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部每月对 各施工队劳动力进退场时间、数量进行调整。
进行岗前培训，提高劳动力素质。根据本工程的需要， 做好岗前岗位培训工作， 提高劳动者 的操作技能， 加强质量、安全意识教育，使施工人员充分了解该工程的特点及施工方法及技术要 求。
劳动力动态管理和调配
劳动力动态管理要求:进入现场的劳动力在工程建设中由项目部统一协调、平衡和调配;劳动 力的综合管理要以优先保障本工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效 益为目标。
劳动力动态管理的原则:动态管理应以动态平衡和日常调度为手段;动态管理应以达到劳动力 优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。
项目部对劳动力的动态管理:按计划向施工单位要求增派劳务人员， 在施工中不断进行劳动力 平衡、调配， 解决施工要求与劳动力数量、工种相互配合中的矛盾，在此过程中保持与施工单位 的信息沟通、人员使用和管理的协调。
劳动力资源管理保障措施
合理组织好各个专业工种之间的流水作业， 防止产生窝工现象，同时还要根据实际的施工进 度随时调整各工种的施工人数，必要时还可以打破工种之间的界限，实行跨专业突击抢工，以确 保合同工期的顺利实现
可按现场作业条件、场地、 主要工程量等情况划分不同施工区域，并按专业划分为不同作业 组，作业组之间相互协调配合，以形成流水线式施工作业。
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